企業人力資源管理外包策略的構建

楚思

摘 要：企業的發展離不開人才的支持，優質的人才源于企業人力資源的良好管理策略。人力資源管理的外包是現今發展階段的一種趨勢，是科學技術發展和社會分工的產物。在我國，人力資源管理外包業務迅速的發展起來，這使我國一些企業能夠找到人才，實現發展的途徑。

關鍵詞：人力資源；外包；中小企業；發展

前言：由于人力資源問題在我國中小企業中的發展中存在著嚴重的問題，有問題才能引出解決問題的方法，所以人力資源管理外包的出現為我國的中小企業的人才管理解決了一個瓶頸問題。本文通過實力資源外包的流程和構建進行簡單的分析。

一、有關的概念分析

（一）外包的概念

外包是新興的一種管理模式。我們可以理解為在外部尋找資源。當企業內部的資源有限不足以支撐企業發展的時候在外部尋找資源進行發展。企業為了提高自己的競爭力，保留自己內部的最優資源，然后將外部資源進行有效的整合從而降低企業的成本，提高經濟效益。人力資源的外包管理還有利于提高企業的核心競爭力。人力資源管理的外包是企業把自己本身的人力資源管理移交到第三方的手中，讓他們來承擔這份工作的一種分工整合模式。

（二）外包的類型

第一，生產的外包。就是企業將自己的生產任務或者企業內部不夠核心的任務交給外包公司去進行作業，然后企業自身將主要精力放在本企業的核心位置上，這樣有助于提高企業的生產效率。外包公司接到這種任務后將在生產方面的最優秀員工分派到生產包裝上去。企業的生產包裝也是由外包公司優秀員工來完成的，從而提高了產品質量和產品競爭力。生產外包結束了自給自足的生產模式，把本企業非專業性的東西外包出去來贏得產品之上的最優化，這樣在同行業里提高了自己的競爭力。

第二，銷售的外包。銷售的外包是將自己的產品銷售步驟交給外包公司。企業的產品服務和價格定制有自己的思路但是沒有相對于完善的銷售組織和完善的銷售模式去更好的銷售自己的產品。外包銷售表現為外包公司的銷售手段、銷售方法和銷售模式都要更加專業化，這樣能夠提高企業的銷售業績，銷售業績的提高無疑就是經濟效益提高的表現。

第三，研發的外包。研發的外包是把企業本身需要大量投入資源的和技術的任務交給外包公司進行研發。使產品的研發更加專業化，選擇適合自己產業外包伙伴是企業長足發展的動力，能夠使企業贏得高水平的技術經驗。外包公司的成功經驗在國外的很多行業已經的到了廣泛的認可。

第四，人力資源的外包。人力資源的外包就是將企業的人力資源管理方面的工作交給外包的人力資源管理機構。這其中包括人力資源的規劃、制度設計的完善、人力資源流程的整合、人才的發現、員工對于企業的滿意度調查、薪酬的調整方案、員工的培訓和人員的入職招聘等等。

二、人力資源外包的表現形式

（一）招聘外包

隨著社會的不斷發展，企業員工的流動性增大，這就需要企業進行重新的招聘。招聘工作的復雜性使企業不斷的把自己招聘工作轉到外包公司。外包公司根據企業的所需要的條件為企業招聘比較適合的人才，優化企業的人才配置。

（二）培訓外包

培訓外包是將員工、企業和培訓三者結合起來不斷的培養與提高學習能力，以此適應自己工作要求。很多企業的培訓分給專業的外包公司或者學校進行，節省了企業的人力物力支持。

（三）人力資源系統的外包

人力資源管理系統是負責企業人力的總的信息系統。在改善員工的工作方式和工作效率方面發揮了積極的作用。人力資源系統是對互聯網和數據庫等方面的應用對人才進行有效的整合。

三、人力資源管理外包的可行性

（一）適應當今的市場特點

當今的社會是一個競爭的社會，市場的競爭就是企業間的競爭，而企業的競爭就是人才的競爭。實行人力外包的政策，能夠有效的提高企業的競爭力。人力資源等的外包使企業將精力發展放到其他核心支柱上，從而更好的提高經濟效益。

（二）改革的新理念

我國的企業在人力資源的諸多問題上觀念相對落后。必須進行理念的更新，人力資源的外包，正是企業對于人力資源理念的更新，因為人力資源的外包商對于人力資源更加的了解，對于人力的管理經驗更加的豐富，所以企業將自己的人力資源管理工作外包出去是理性的選擇

（三）降低相關的法律責任

隨著勞動法的發展，企業員工對于勞動法的觀念意識越來越明朗和清晰。企業不合理的人力資源制度與員工的利益發生沖突很容易引起法律糾紛。這樣不僅不利于企業的發展，還有損企業的形象。所以把人力資源管理加入到外包公司能夠降低企業法律責任。

（四）成本導向

在國外的很多公司提高經濟效益的有效辦法是選擇外包，其中人力資源的外包是一個大的板塊。人力資源管理的外包有利于提高人力資源管理部門完成任務的效率，把企業內部要完成的事情交給外包公司能夠有效的享受到外包服務規模經濟帶來的成本節約。

總結：我國企業的發展是推動國民經濟發展的重要支柱，只有企業的健康發展才能使全民經濟健康穩定的發展。企業的人才力量對企業發展有很大的支持作用。人力資源管理外包的快速發展，讓我們認識到要及時的轉變管理模式，將企業本身內部不夠專業的工作或者細小的工作轉移給專業化的外包公司。外包公司的出現很好的解決了中小企業發展在人力資源管理工作方面的瓶頸問題。這是企業新的發展戰略，在這種戰略里需要企業用發展的眼光看待外包公司，外包公司也應該根據企業需求，認真仔細的落實企業的種種外包服務。

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