建設單位如何做好工程項目造價控制

李莉

【摘要】建設單位中的工程項目造價的管理工作是整個建設施工工程的工作重心，并且始終貫穿于整個建設工程項目之中，其影響力是非常大的。項目工程造價管理是否有效，是決定著企業未來收益與發展的關鍵因素。所以，項目造價是否進行了科學并且有效的管理和控制是建設單位工作人員必須予以關注的。本文深入分析了應該采取何種有效措施對項目工程造價進行科學并且有效的管理和控制。

【關鍵詞】工程造價；管理；控制；建設單位

工程項目造價是對整個建設施工工程起作用的，因此相關工作人員要做好對工程項目造價的控制管理工作。因此，工程項目造價的控制要做到以下項目的控制：投資決策項目、設計項目、工程包發項目以及合同實施項目。只有將工程項目造價的情況控制在相關部門要求的范圍之內，同時，相關工作人員還要隨時對工程項目造價進行必要的修正，以符合整個建設施工工程的項目安排。其目的是為在每個建設施工工程中可以達到對有限資源的優化配置，避免不必要的財力、人力等的浪費。因此為了做好工程項目造價的控制工作應該做好以下方面。

一、工程項目造價在投資決策項目的控制

工程項目造價在整個建設施工工程中占據著重要的地位，但是投資決策項目卻是整個建設施工工程開展的必要前提，對整個建設工程的影響是深遠的。其影響著建設工程的標準、建設工程地理位置的選取、建設工程設備的選用等建設工程相關問題。因此，不難看出，能夠進行好投資決策項目是決定著建設施工工程后續項目開展的關鍵因素。

1.1、投資前預算的重要性

投資預算工作是建設施工工程施工之前的一個重要工作，是施工工作能否順利開展的決定性工作。它的作用在于能夠充分并且根據情況切實地分析施工工程未來的經濟效果，為企業的經濟利益提供根本依據。在相關信息得到批準之后，投資預算便可以作為整個施工工程的投資費用，同時還作為向銀行等金融機構貸款的重要依據。所以，在投資估算初期就要做到對相關施工工程進行正確的預算，切實地反映施工工程的經濟效益。

1.2、投資預算是設計的正確寫照

相關工作人員在進行投資預算的時候，應該做到符合相關設計內容，在建設工程項目中要正確的反映出相關的設計意圖。在對項目中的設計要做到多方案的對比，同時還要求設計方案的最優化。因此這就要求工作人員做到設計出來的方案不僅要符合當前的技術要求，還要做到能夠實現經濟的合理利用，也就是說，要將有限的資源達到其最優化。所以，這就要求要將設計方案考慮到整個建設施工工程之中。

二、工程項目造價在設計項目的控制

建設工程的技術設計在工程項目造價中的作用是非常重要的。根據有關數據顯示，工程項目造價對建設工程的影響主要是體現在建設施工開始之前，也就是說投資決策項目和設計項目。因此，有關工作人員在做好決策投資項目之后，需要重點關注的便是設計項目。在進行設計項目時需要注意的便是，要建立起必要的監督機制，其作用旨在，監督設計相關工作人員片面追求高大上，而忽視了造價指標的影響。對建設工程的設計不到位，沒有充分考慮到建設工程施工的安全性、經濟性等因素。因此，不難看出，科學、合理的設計是建設工程必不可少的一部分。

2.1、設計方案的優化

為實現設計方案的優化，設計相關工作人員便要注意到設計技術的先進性，經濟上的有效使用，安全因素方面的保障等原則。經有效數據統計，在整個建設施工工程中，雖然設計費用占據著很小的一部分，但是卻起著巨大的作用。因此，不難看出，在整個建設施工工程的過程中，做好與建設工程有關的設計工作時必然的，還要糾正工作人員的重視施工，不重視設計的觀念，而且，建設工程所花費的施工費用，在很大程度上是由設計項目決定的。因此，建設工程管理部門要做好對設計項目的監管工作，以實現最大限度的資源優化配置。

2.2、工程項目的限額設計

這里所說的限額設計的含義是指，在設計的最初應該按照標準來進行投資預算的限額設計，不能超過投資預算。分解投資和工程任務是體現限額設計的具體手段，將審定過的投資額以及工程任務通過一層一層的分解，來實現工程項目中投資資金的管理，并且還體現了對設計標準以及預算指標等的管理和控制。

三、工程項目造價在實施項目的控制

在建設施工工程的實施項目是建筑物成型的一個重要步驟，同時還伴隨著勞力、財力等的付出。如果想要提高建設工程的工程質量，控制好工程造價就要針對工程建設的管理和監督之上，并且還要提高在建設工程的全過程的造價控制。

3.1、控制工程變更和現場經濟簽證

在建設施工工程中，難免會出現這兩種情況，對此要進行必要的管理和控制。要對施工圖紙做到嚴格的審核，務必做到在施工開展之前做好工程變更的工作，因此，就要盡量讓工程變更發生在施工工作開展之前，這樣做以求將工程造價得到有效的控制。

3.2、深入現場，做好相關資料的收集工作

在建設工程施工的過程中，有關工作人員要做到時常進入施工現場，將施工的進展情況與施工的相關圖紙進行對照，還要與是施工相關負責人進行有效的談話，以此來對施工全過程的把握，這樣有助于及時了解施工工程的情況，以最大限度上實現項目工程造價的控制。

四、總結

由上述分析可知，工程項目造價不是一個簡單的項目，它是由投資決策項目、設計項目等諸多復雜項目構成的，并且在設計過程中缺少任何一個項目都是不行的。在建設施工的時候還要做到，運用切實有效的手段以及技術方法來進行施工建設，不能為了一己私利從而造成整個建設項目的損失，每個工作人員都是做好本職的工作。建設單位管理人員要明白的是，工程項目造價的管理和控制不僅僅只是預防資金的浪費，其更大的目的是在于實現資源的優化配置，以此來實現建設工程的建設和施工，并且取得最大化的經濟與社會效益。所以，項目工程造價的管理和控制工作，在實現經濟快速增長具有很大的作用。

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