市政道路工程施工現場管理分析

齊彥超

摘要：本文筆者結合自身工作實踐檢驗，從做好市政道路工程施工前的準備工作，合理配置市政道路工程施工現場的資源，嚴格控制市政道路施工現場材料質量，加強市政道路工程現場管理中的質量監督，優化市政道路工程的施工現場的成本控制，以及加強市政道路工程施工現場的安全管理等方面對市政道路工程施工現場管理進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：市政;道路工程;施工;現場;管理

前言：隨著我國經濟社會的高速發展，作為國家經濟發展基礎設施的市政道路建設是城市化進程的重要標志，起到了不可忽視的重要作用，市政道路建設是城市發展的重要標志，它具有協作性高，流動性強，周期長等特點。所以，在市政道路建設中，應加強工程管理，在一定的時間和空間內對項目進行有效的管理。

1. 做好市政道路工程施工前的準備工作

市政道路工程施工中的現場管理是貫穿于工程整體始末的，做好施工準備是管理好施工現場的基礎。只有充分的做好施工準備，才可以保證市政道路工程市政安全有序的狀態下進行的。在施工準備工作中應注意以下問題：第一，應建立科學嚴謹的激勵，約束機制，堅持以人為本的管理方式;第二，在對工程沿線進行檢查時，應查明是否會影響到工程施工的因素，并在平面圖中詳細的標注，對影響因素進行反復的論證，分析，寫出相關調查報告，作為編制工程預算，制定施工方案的重要依據;第三，認真研究圖紙，掌握圖紙的意圖，研究圖紙中的問題，并回復施工放樣，定線。詳細記錄，保護所有控制點，并對其進行加密;第四，通過歲施工現場的調研和施工合同詳細編制出工程的預算，作為經濟核算，控制支出，統計施工進度和成本預算的重要依據;第五，對工作人員進行技術和業務的培訓，使參與施工的全體人員對質量控制，操作流程和技術標準有一個全面的了解;第六，根據施工條件，技術標準，材料供應，工期要求和機械設備的能力等進行詳細的分析，選擇最優的施工方案。

2.合理配置市政道路工程施工現場的資源

在市政道路工程施工中，機械，人力和物力都是處在不斷變化的環境中的，施工中各項資源的配置需要達到一個平衡的狀態。根據環境的變化和實際資源的使用，根據機械，人力和物力的計劃編制，根據材料的使用和供應的物資儲備接近計劃的進行調整。使人力，機械，材料和環境做到相互協調統一，合理分配施工資源是保證工程項目順利開展的基礎，實踐經驗告訴我們，如果無法合理配置施工資源，無論是豆腐渣工程還是面子工程都會造成資源的浪費，施工結果也會大打折扣。合理配置施工中所使用的機械，可以在很大程度上提高產品質量，降低工程成本。在市政道路工程施工中，要保持穩定的機械組合。由于施工中所使用的機械可能會受到天氣的，使用，數量變化等方面的影響，所以作為現場管理人員應及時作出調整。機械在施工時應重點注意以下幾個方面：（1）為保證機械在出現故障后可以在第一時間的到處理，應成立固定的維修組，并對機械的重要部件進行定期的養護，無論在任何時候都可以保證工程的順利開展;（2）根據機械的生產能力和施工的進度來選擇出主導機械，并保留一定的余量，以備必要時可以不影響施工進度;（3）生產能力較小的機械決定著整套機械的生產能力，因此應加強機械的部署，保持機械的最佳組合狀態，增強機械的使用率。

3.加強市政道路工程現場管理的質量監督

在市政道路建設的如何會直接影響到人們的生命安全和財產安全，所以以建設項目的質量是非常重要的。應在落實國家相關政策的基礎上提高市政道路工程項目的質量，增強全體參與人員的質量意識，制定科學有效的質量管理方案，在市政道路工程施工中，比較常見的問題有路基沉降不均勻，橋頭跳車，具體的應對方法如下。（1）認真處理路基，橋梁，涵洞接頭，避免出現橋頭跳車問題。通常橋涵施工和橋梁是分開進行的，無法順暢的銜接涵洞，橋梁和路基三者，就會造成跳車，對于這些問題一般通過改換填料，設置橋頭搭板，鋪設土工布等方法。但是在這些方法實施中如果沒有嚴格的質量控制，是無法保證施工效果的。所以施工現場管理的重要環節就是確保壓實度和碾壓符合質量標準。（2）對施工中出現的軟弱路基必須徹底處理，保證路基的平整度。路基如果出現不均勻沉降，會導致路基不穩，道路開裂，會危及到行駛車輛的安全。導致這種問題發生的重要因素是路基沒有充分壓實。因此，施工現場的質量控制重點應放在非連續地段的作業中，如施工分段街頭，路基填挖交界處。（3）保證產品的外觀和產品的內在質量，暴露在外的市政建筑屬于線性結構物。市政建筑不進要與城市中的景觀相協調，還需要滿足人們的出行需要，實現建筑外觀美觀，內在質量的標注。因此，我們必須做好關鍵工藝，工序和材料的質量控制。（4）控制路線的標高和現型。隨著我國市政道路建設水平不斷的提高，對于施工中標高和現型也提高了更高的要求。對于施工企業造成經濟效益弊端的，影響人們出行的，檢驗不符合標準的路基，必須及時做出調整，必須時需要返工。

4.嚴格控制市政道路工程施工現場材料質量

對施工所用的材料，應組織相關人員做好材料檢測工作，進行標準試驗和原材料試驗，嚴格執行“三檢制度”，要按規定進行抽檢，保證進場材料的質量;注重新設備，新技術，新材料的應用。在材料的供應廠家方面，要選擇那些質量過硬，社會好評度高的廠家，而且要具有完善的證件。對于采購來的材料，一定要進行嚴格全面的檢查，對于不合格的材料要堅決退回去，保證施工材料的質量。

5.優化市政道路工程施工現場的成本控制

市政道路工程施工中的成本管理是指通過核算的方式來控制和計劃經濟活動。工程施工現場管理所要實現的最終目的是可以通過控制工程質量，工程進度來降低施工的總成本，進而提高參建單位的經濟效益，粗放式的不計成本的管理模式必然會造成材料的浪費，經濟損失，因此我們應注意以下兩方面;一方面，在子項目或分項目完成之后做出準確的控制預算的成本預測，并對超出成本預算的部分做出應對措施;另一方面，加強成本管理中各環節的協調性，使管理系統，采購，庫存和配送時刻處在可控制的范圍之內。

6.加強市政道路工程現場的安全管理

在市政道路工程施工過程中必須做到“安全生產第一”，必須堅持安全管理原則。即是生產與安全同步，在管理生產的同時必須抓好安全，安全對生產起到促進與保證作用。要不懈堅持“四全”動態管理，安全工作不單單只是少數人以及工程單位安全機構的事，而是所有參與工程建設人員的共同事情，如果參與的人員只是少數，安全管理就不會有生機，效果也不會明顯。制定安全管理措施，對施工的安全管理進行加強，這都十分重要。它是安全生產管理的手段和方法，使生產各因素狀態得到約束和控制，安全管理存在施工行業特點，根據這些特點。加強安全教育，要落實安全責任，實施責任管理，做到安全生產。

7.結語

綜上所述，市政道路工程施工是一項系統性較強的工程。應根據工程項目的不同而采取相應的管理措施，施工現場管理的如何會直接影響到工程進度，投資效益和工程質量。因此作為施工現場的管理人員應與時俱進，結合實踐工作經驗積極的探索出新的管理思路。通過對施工現場的監督和管理使市政道路工程的效益，進度和質量得到顯著地提高。

參考文獻：

1. 王英，曹帥祥。淺析市政道路工程深基坑支護的施工管理。（J）中華名居（下旬刊）2013（07.）
2. 周敏。施工組織設計對市政道路工程施工項目成本的影響研究。（D）浙江工業大學2011