論建筑工程質量與進度協調控制

羅文超

摘要：通常，在工程實際中，往往先確立一個或兩個控制目標后，再考慮其他的因素。本文主要從工程進度和質量管理方面探討建筑工程施工過程中的注意事項，使我們采取有效措施，對施工過程進行全面檢查，因地制宜，嚴格把關，以達到保證工程質量和杜絕安全隱患的目的。

關鍵詞：建筑工程 質量 進度

前言

建筑工程進度和質量是工程項目管理的主要控制要素，目標旨在保證質量的同時尋求工程施工進度的最優方案。在建設初期大多數建筑工程項目會對工程的質量嚴格把關，不過往往這個目標的實現以施工的進度為代價。由于前期項目建設施工的工程進度滯后，最后發現一般會出現工程質量下降、工期延長和成本增加。

1. 建筑工程質量控制

建筑工程質量一直以來是工程建設的重中之重。為保證建筑工程的質量，我們需要在施工階段對影響建筑工程質量的因素進行嚴格的控制，分析影響工程質量的因素主要有材料、人、方法、機械這幾個方面，那么我們就從以下這些方面對建筑工程施工質量的管理提出一些看法。

如果說作為工程質量基礎的材料質量不能達到標準，那么建筑工程的質量就不可能符合要求。所以，嚴格材料質量的管理，是保障建筑工程質量的重要手段。在建筑工程施工中用到的材料，主要包括成品、構配件、原材料、半成品等，應當對這些材料進行嚴格地檢查驗收，避免不合格的材料和混料的出現，并且在施工中要適當合理地使用材料。

人對建筑工程的質量也有著不小的影響，這里提到的“人”主要有兩方面含義：首先指工程施工項目的管理者、作業者和決策者個人的質量活動能力和質量意識，其次就是指參與建筑工程施工決策、實施或策劃的勘察設計單位、工程承包企業、建設單位等實體組織。它們分別是個體的人和群體的人。在建筑工程的施工過程中，人的因素最為重要。我們對作為被控制對象的人，可以做到充分調動他的積極性和避免其產生失誤。所以，我們要對其加強勞動紀律教育、思想政治教育、專業技術知識培訓、職業道德教育、改善勞動條件、公平合理地激勵勞動熱情、健全崗位責任制，從確保建筑工程質量出發，根據其特點，本著揚長避短，量才適用的原則對人的使用進行控制，在使用人時要綜合考慮其思想素質、政治素質、身體素質和業務素質等方面。

方法控制即技術控制，主要指對工程的施工工藝、施工方案、施工技術措施、施工組織設計等方面進行控制。建筑工程多為框架結構或磚混結構，技術要求較為簡單，但如果想要做精做好，也很有難度，假如對施工方法的質量管理不嚴格，那么就會對建筑工程的重點部位、主體結構等造成損毀，甚至會嚴重影響到建筑工程物的質量和安全使用。結合工程的實際情況，圍繞方法控制的重點從組織、技術、經濟、管理等方面對工程進行綜合考慮和全面分析，確保工程實施過程中使用的方法在經濟上合理、技術上可行，從而有利于加快進度、降低成本保證質量。

2. 工程進度控制

工程進度控制是指在建筑工程施工建設的過程中，嚴格執行工程的進度計劃，采用恰當的方法檢查工程實際進度的狀況，和進度計劃相比找出兩者間的差異，同時對造成偏差的原因進行分析和評估，指導、組織、監督監理單位、協調、承包商和相關單位，及時地采用有效措施調整施工的工程進度計劃，直到工程的竣工驗收。工程進度控制的方法有采用進度表控制工程進度，單項工程進度控制和采用網絡計劃法控制工程進度，每種方法的具體操作如下：

1）采用進度表控制工程進度。進度表是監理工程師要求承包人向其提交的報表，報表記錄的內容為實際的每月完成的現金流動狀況和建筑工程進度。報表包括以下資料：附已付款項曲線的工程現金流動計劃圖和附著已完成工程條形圖的工程實施計劃條形圖。承包人提交進度表之后，監理工程師要對其進行詳細的審查，并將結果向業主報告。如果月進度報表顯示計劃進度與實際進度失去平衡，監理工程師應當對這種情況進行認真分析，并結合各分項所控制的進度、現場記錄以及工程支付和實際完成工程的實際情況對其進行綜合評價。

2）利用網絡計劃法控制工程的進度。以網絡法控制工程進度和制定施工計劃，能夠抓住關鍵使工序安排緊湊，確保施工的人力、機械、時間、財力都得到合理的利用和分配。所以，承包人采用網絡法制定工程進度計劃時，要十分重視確定建筑工程的關鍵線路。

3.工程質量與進度關系與協調

3.1工程質量與進度之間的關系

工程項目的質量目標和進度目標之間是對立統一的關系。一方面，工程項目質量、進度兩大目標關系之中存在著對立的一面，表現為：如果項目業主對工程質量有較高的目標要求，那么就需要花費較多的建設時間和投入較多的資金，也就說，如果強調質量目標，就不得不降低進度目標和投資目標；如果業主要搶時間、爭進度的完成工程目標，把工期目標定得很高，那么相應的質量要求就適當下降，或者投資要相應的提高，也就說，如果強調進度目標，即需要降低質量目標或者投資目標。 另一方面，工程項目質量、進度兩大目標關系之中存在著統一的一面，表現為：如果工程項目進度計劃制定得既可行又優化，使工程進展具有連續性、均衡性，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好質量和較低的費用；適當提高項目功能要求和質量標準，雖然會造成建設工期的增加，但能夠減少返工和維修的發生，從而為工程施工爭取了一定的時間。

3.2工程質量與進度之間的協調

一般來說，項目的任何一方面的變化或對變化采取控制措施，都會帶給項目其他方面的變化或沖突。認識到工程項目的進度目標和質量目標者之間的關系，明確了在確定其中一個目標值時都會對另一個目標產生影響，所以對質量目標與進度目標進行協調，協調的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標系統最優。主要包括以下幾方面協調：

（1） 加強培訓。 提高所有參建人員的技術水平，加強對各級領導和所有參建人員的 質量教育、施工管理及業務技能的培訓， 樹立質量第一意識， 提高施工管理水平、施工技術和操作技能水平。

（2） 強化工程質量目標化管理。在開工前， 首先根據不同工程項目特點， 把質量目 標進行逐項、逐層分解， 并與施工生產直接責任人簽訂質量目標責任書， 實行質量一票否決權。

（3） 確定適宜的質量成本。成本是影響質量的因素， 但絕不是成本高質量就好，是一種非線性比例。另外， 工程所達到的最佳水平， 并不是工程質量越高越好， 而是指滿足業主要求施工成本最低的質量水平。因此， 在施工過程中承包商要確定適宜的質量成本， 不要造成因質量過剩而提高工程成本。作為業主， 當地區行業標準高于國家行業標準時， 應該以科學的態度， 實事求是地將提高工程質量標準而增加的工程成本體現在工程造價中， 做到優質優價。

（4） 技術先進、工藝合理、組織均衡。工期最短的施工方案是確保工程質量、有效控制成本的主要途徑。承包商在組織施工時，在確保質量的基礎上，按照合同工期建立工期——成本關系曲線，優化工程進度， 合理進行資源配置，科學安排施工工序，加強工期動態控制，從而實現質量好、工期短、成本低的管理目標。

4.結語

確保建筑工程施工的進度和質量是參建工程各方義不容辭的責任。針對建筑工程項目，在對進度控制的過程中，首先應當深入掌握工程進度控制的基本理論，結合工程的實際情況，正確處理工程的進度和工程質量之間的關系，及時掌握工程的成本、質量和實際進度，指導施工單位優化和調整已偏差的計劃和進度，減少失誤，只有這樣才能使工程的實施取得較大的成效。

【參考文獻】

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