淺談建設工程的質量管理

李洪艷 董大偉

【摘要】建設工程質量是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發揮投資效益的硬杠桿。想提高工程質量管理就必須提高建設者的質量意識，完善市場竟爭機制，全面掌控工程質量，確保建設單位的健康有序發展。

【關鍵詞】工程、質量、管理

質量管理是衡量工程質量水平的量尺，是工程建設的根本，同時也是控制工程質量的依據。隨著我國基本建設制度的逐步完善，市場經濟的不斷推進，市場競爭的日益激烈，建設工程的發展面臨著越來越大的考驗，而工程質量的優劣無疑是確保建設單位立于不敗之地的重要基礎。因此，在我們的日常質量管理中，一定要提高建設者的質量意識，完善市場竟爭機制，全面掌控工程質量，確保建設單位的健康有序發展。

一、提高建設工程質量管理意識

伴隨著日益壯大的建筑企業，在建筑工程中工程施工質量是人們永恒不變的關注話題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位。“意識”決定“行動”這是不變的真理，我們應該按照以下步驟進行： 從項目經理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領導人就是項目經理，他的管理態度與決心直接影響到工程管理質量。 在工程項目管理層所有員工之間開展質量意識的教育活動，作為直接操縱工程質量的管理人員，他們引導操縱著工程質量進行，影響工程質量發展。因此，提高全體員工的質量意識水平，有利于項目質量管理的開展與運行。 將質量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產品，每一個環節都有他們的參與。因此，強化建筑工人的質量意識教育，有利于建筑工程質量的提升。

建設工程一定要加強建設工程質量日常管理，以保證建設工程質量為中心，把高質量才有高效益的理念深入日常管理之中。企業在建設工程施工前要做好現場勘查工作，編制好施工組織設計，做好平面布置。施工中要嚴格遵守施工規程、規范，做好安全質量教育，防止發生安全質量事故，對于質量影響較大或質量容易波動的關鍵部位，要嚴把質量關，日常注意監督和檢查。質量監督檢查工作采取專業人員檢查和班組自檢、互檢、抽檢的方式相結合，并實施開挖、隱蔽工程、中間過程、交工和竣工等逐步驗收制度。驗收時嚴格按照質量標準規定評定質量等級，不合格者不能交工。工程的質量檢查的結果要記錄成冊，作為交工驗收的必備文件，存入技術檔案。如發生質量事故，必須查明原因，總結經驗教訓，制訂防范措施，對重大質量事故，按程序追究有關人員的經濟和法律責任。對于已經交工的工程，施行回訪保修制度，及時反饋質量信息，研究采取改進質量的措施。

二、改革完善政府質量監督，維護公眾利益

我國對于建設質量的管理、監督方面，還不能適應建筑業高速發展和政府職能轉變的需要，還不能達到社會和人民群眾對建設質量監督工作的要求和期望，導致“豆腐渣”工程和建筑安全事故時有發生，既損害了公眾利益，又影響了社會和諧。目前政府主要以政策引導為主，利用經濟杠桿、行政干預、法律手段為輔來進行管理，對于質量監督的力度不夠。為做好質量監督工作，對市場監督一定要立法，并且要嚴格執法。質量監督制度一定要嚴格依法運行，用法律來規范建設者的行為，用法律來約束建設者投機取巧的行動，建立一個良好的市場運行機制，為企業創造一個公正、平等、規范的競爭環境，這樣才能讓建筑產品更好地服務于社會，服務于人民。同時政府制定的各種質量法規要與時俱進，逐步完善，在加快有關質量管理的法制建設、完善質量管理法規的同時，也要強化政府監督抽查力度，運用經濟、法律和行政手段，進一步提高質量監督工作的質量和水平，確保質量管理監督工作有序進行。

三、抓好建設工程質量管理措施

工程質量有效控制，一方面需要管理和監督，另一方面和技術因素息息相關。建筑工程施工是建筑工程施工質量是工程竣工驗收的重要環節，是關系到建筑工程施工安全的重要工作。在我國建筑工程行業監督與管理力度不斷加大的今天，建筑工程施工質量成為了影響投資效益以及工程建設施工規范執行的關鍵。為了達到建筑工程施工監督與管理的目標，工程投資企業以及施工企業、監理單位等應從多方而入手加強施工過程中的質量監督與管理。以此保障工程建設施工質量、保障工程投資的效益。通過建筑工程質量監督與管理避免施工過程中質量通病對使用安全與使用壽命的影響，避免質量通病發生后治理費用的增加。也科學的質量監督與管理使我國建筑工程施工水平、質量管理與監督水平得到提高，促進建筑工程市場以及建筑工程行業的健康發展。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的改革和創新。因此，在施工的全過程，都要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。建設工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和生產建設過程中易出現的質量事件。再結合質量目標和質量事件編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和實施措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和實施措施中加強質量檢查，對于結果要定量分析，得出結論。對于取得好的“經驗”要加以總結 并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；對于出現的“ 問題 ”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性，使出現的關鍵問題得到迅速解決。

四、明確質量控制及管理目標

工程質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。

五、結語

建設工程質量管理要以人為本，要提高全員素質和質量意識為前提抓建設工程質量。在工程施工全過程中，要嚴格按照質量目標計劃和質量規范的要求執行，嚴格按照規程操作，嚴格按規范管理，嚴格實行質量制度獎懲，加強檢查檢測手段，這樣才能有效地控制工程的質量，發揮建設工程質量管理的作用。