創新思想政治工作 打造特色企業文化

朱澤華

企業文化是企業員工在生產經營活動中逐漸形成的價值觀念和各種文化形態的總和。是企業的理念、企業的目標、企業的價值觀，所弘揚的是企業精神，解決的是企業凝聚力問題。企業文化包括精神文化、行為文化、物質文化。具有來源于企業，貫穿到企業，隨著企業發展的實踐性，具有適用于形勢，突出時代色彩的時代性，具有鮮明企業特色的企業個性。

當前，如何提煉和創建有自身特色的企業文化，已成為擺在企業管理者面前的新課題。企業只有從實際出發，開展卓有成效的思想政治工作，培養員工的工作責任感和集體榮譽感，形成特色文化的價值理念和奮斗目標，樹立自身品牌形象，才能實現企業的快速、健康、可持續發展。

夯實思想政治工作基礎，為企業文化建設把握方向

企業文化建設是企業發展的內在需求，是提升管理的必然趨勢。企業文化建設要講實戰。從內容上看，它是企業經營管理、戰略選擇在價值理念上的表現，反映的是企業運行過程；從性質上講，企業文化不能僅僅是一般的信奉和提倡，而是必須付諸實踐的管理思想；從作用上看，它要解決企業中存在的現實問題，依靠制度的約束力來規范企業的管理行為和員工的生產操作行為，提高員工的道德素養，以文化激活生產力，著眼于企業生產現場的每一天、每一人、每一處、每一事的工作態度和勞動績效，從員工行為規范養成做起，建立健全各種行之有效的規章制度，保證工作目標的實現，達到文化與管理共生互促。

思想政治工作在企業發展中發揮著越來越重要的作用，夯實思想政治工作基礎，用思想政治工作為企業文化建設把好方向，就能有效推進企業文化精神層的建設，培育和弘揚企業精神和企業價值觀，大力弘揚企業精神，就能增強企業的凝聚力和向心力，進而為提高企業的核心競爭力提供保證。

企業文化建設作為企業現代管理的重要手段，已被提升到重要位置，在團結員工、培養員工的企業責任感和凝聚力等方面發揮著巨大作用。只有把思想教育工作做細、做實，使員工充分認識到企業文化建設對企業發展的重要性，廣泛征集群眾意見，在企業成員中形成共識，使大家心往一處想，勁往一處使，企業理念才能得以體現。企業文化能把員工團結在一起，是企業建設發展中的生產力，能為企業創造無形資產，更能為企業信譽度增加一份文化底蘊。因此說，企業文化所形成的文化力即智慧力、凝聚力和創造力，已經成為企業的無形資產，誰擁有這種優勢，誰就能在激烈的市場競爭中贏得主動。企業文化賦予了時代特征，融入了現代化企業管理模式，強調以人為本。要用企業文化所形成的價值理念、觀念和行為準則，培育、管理、規范員工的行為，視野思想政治工作育人的影響力，加強新道德建設，這也是企業文化建設的核心。通過細致的思想政治工作為企業文化建設把握方向，對提高企業管理水平，實現企業發展目標具有重大意義。

發揮思想政治工作的整體優勢，為企業文化建設提供動力

創建企業文化，實施企業文化，需要牢牢把握核心，把握企業文化特色和理念精髓。企業理念愈先進，特色愈鮮明，層次愈高，整個企業文化的水平就愈高。近些年來，企業加強了企業文化陣地建設，實施了企業形象戰略。確定了企業理念、企業愿景、企業使命、企業精神和企業工作目標。這些理念，既體現了時代特征、行業特色，也體現了企業個性；既體現了對企業優秀文化傳統的繼承，也體現了企業開拓創新，加快發展的渴望；既延伸了企業領導者開拓進取的個性，又具有深厚的實踐基礎，因而得到了全體員工的廣泛認同。

思想政治工作具體有較強的政治優勢，如何運用好這一整體優勢，用思想政治工作為企業文化建設提高動力，推進企業文化建設，規范員工行為，提高員工素質？應堅持以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴格的制度約束人，使員工形成良好的行為規范；要充分發揮員工的作用，進一步加強企業文化的灌輸，把企業文化的理念，企業的核心價值觀傳遞到每一個員工，引導他們加強對企業文化內涵的理解。注重員工的自我教育，抓典型的培養和樹立，注意發掘理念、制度后面蘊藏著的文化內涵，使廣大員工通過身邊的人和事，切切實實感受到企業所倡導的價值觀；堅持開展職業道德教育、優質服務教育，引導員工樹立愛崗位、愛專業、愛企業的集體主義觀念和主人翁責任感，不斷提高員工的崗位技能，增強愛崗敬業意識，激發員工投身奉獻企業的熱情。

企業文化是企業的靈魂，是企業生命的源泉，它不僅決定著企業的管理方式、管理風格、品牌建設，更重要的是對企業的經營管理活動起著決定作用。如何讓企業文化滲透到員工心靈仍然是企業文化工作者感到困惑的問題，其中關鍵是缺少對文化理念轉換為具體行為的思索。一個企業能否充分利用企業文化所帶來的凝聚力和向心力，把廣大員工的心與企業緊緊連在一起，達到上下同欲，決定著企業在激烈的市場競爭中所處的地位。

創新思想政治工作手段，為企業文化建設營造氛圍

近一個時期以來，改革開放帶來的翻天覆地的變化，不僅體現在人民生活水平的提高和國家經濟的發展上，更重要的是人民群眾的思想意識發生了前所未有的變化。我們要深刻反思國內企業與國外先進企業在經營理念上的差距。只有把思想政治工作融入到企業文化建設，使企業管理者、廣大員工高度重視并積極投身企業文化建設，營造向高層次發展的濃厚氛圍，企業文化建設效果才能顯著提升。

堅持以人為本，強化主人翁意識。開展企業文化建設，就要強調以人為中心，實行以人為對象的軟性管理，通過親情融入和激勵手段調動廣大員工的積極性。通過“紅歌頌、紅詩頌、企業特色文化，唱響主旋律，豐富員工精神世界，激勵員工愛企、奉獻的積極性。培養爭做主人、爭當先鋒的責任意識，使員工想事、干事，愛企如家。

企業文化建設不是一個簡單的文化現象，它和社會的發展，經濟的運行，企業的效率以及每一個員工的工作生產狀態緊密地聯系在一起，具有很強的連續性。因此，必須樹立與時俱進的思想，著眼于創新，在不斷地創建中修正、完善，豐富企業文化的內涵，為打造品牌創造條件，使更具特色的企業文化建設不斷顯現出來。

樹立良好的職業道德

企業中的任何一個崗位都存在著與社會接觸的接口，

工作中難免會受到社會各種風氣的

影響，

因此，倡導職業道德就顯得非常重要。

世上不存在不受約束的權力，

行使權力是為了

更好的開展工作，而不是用于搞玩忽職守，損公肥私的，我們強調處事要講原則，講公平，

這是職業道德最基本的要求。

對企業中的管理層來說，

各自都不同程度地掌握著一定的權力，

需要特別指出的是，這些要權力的運用是要對企業，對領導，對同事，對客戶負責的。

企業對員工的職業道德要求高于對工作紀律的要求，

我們倡導良好的職業道德教育、

普法教

育和社會公德教育，

鼓勵員工爭做優秀員工。

相反，對違背職業道德要求的員工，

我們將毫

不留情地將其辭退。

這是非常嚴肅地事情，

因為我們企業職業道德的建立除了依靠企業內部

文化規范外，還必須從提高違反職業道德的風險程度上進行約束。

要逐步推行人本管理

在人力資源的管理上，我們奉行

“

人本管理

”

的原則，

發揮人的主體作用。即在人員配置

上遵循部門與員工雙方平等、相互選擇的原則。也就是說，在我們企業，只要有能力，誰都

有機會

；

很顯然，如果沒能力，你將會失去機會。

總之，

企業文化的建設是一個循序漸進、

逐步升級的過程。只有基礎做好了，才能一步步向

前推進，

我們不能期望一夜之間就能達到一個讓人滿意的理想境界。

但我們堅信，

只要選準

了方向，加上我們執著地追求，企業文化必然會成我們企業一面鮮明的旗幟！