對建筑工程管理的創新理念的探究

黎惠嫦

摘 要：我國建筑工程項目管理中存在諸多問題，必須針對這些問題采取有效措施，實施強有力的管理。我們必須推陳出新，不斷創新管理理念。

關鍵詞：資源配置； 科學原理； 政策導向

1創新的客觀性

1.1工程項目施工管理創新是現代企業制度改革的需要

建筑施工企業建立現代企業制度的出發點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面 、順利實施 ，解決好項目與企業的關系是關鍵 ，不確定因素過多嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

1.2工程項目施工管理創新是時代的要求

國家西部大開發戰略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間， 市場的擴大意味著將重新被瓜分， 企業如果沒有管理、資本、機制、體制、 技術等方面的優勢， 將無法占有相應的市場份額意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰， 不管愿不愿意， 建筑施工企業必須參于世界經濟的大循環。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業加強項目施工的創新。

1.3項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

國有建筑施工企業與集體、 個體企業存在著不正當競爭， 影響公正、 公平的實現； 行業保護、 地區保護仍然較為嚴重， 建筑市場行業、 地區間的壁壘， 阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分， 雖然建筑市場有其固有的特性， 特別是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全， 存在著許多人為因素、 政策導向、 政府行為乃至灰色交易， 但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的， 建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

1.4項目施工管理的創新是先進的管理科學理論的要求管理科學

產生于第二次世界大戰期間，本世紀5 0年代該理論體系形成并正式存在， 管理科學的目的是通過把科學的原理、 方法和工具應用于管理的多種活動， 制定用于管理決策的數學和統計模型， 并把這些模型通過計算機應用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發揮最大的作用， 獲得最大的經濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有： 決策理論模型， 盈虧平衡模型， 網絡模型、 資源配置模型、 對策模型等。項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力， 提高企業的競爭力。

2創新準則

2.1項目施工管理的創新要有利于適應生產力的發展

在市場經濟條件下， 對勞動者素質要求越來越高；勞動工具，在如今， “ 高、新、大”技術含量高、設備新 、產量大設備、 器具的使用. 工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。

2.2項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要

項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。3 .項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升。在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、 造就一批高素質的人才， 以不斷充實、 更新企業各級管理層； 通過項目的實施為企業開拓市場， 使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地； 通過項目的實施不斷熟悉了解市場， 為企業的改革創新提供市場信息。

3創新措施

3.1觀念創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視. 提高經費的投入， 加大人才的培養、 引進和凝聚， 切實加強創新意識， 以創新的思維方式對企業進行管理， 即以市場的需求為出發點， 要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、 重要性、 艱巨性和長期性， 建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

3.2組織機構創新

建筑施工企業走過了幾十年的歷史， 為國家創造了巨大的財富為國民經濟做出了重要貢獻， 但由于歷史的原因項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后， 合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理 。

3.3體制創新

對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期， 但項目部不再僅僅是企業的派出機構。 而是把項目部變成分公司， 建立起現代企業制度。首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰 依法建立新型的產權關系。第二是要建立企業法人財產制度。 使項目部擁有一塊邊界清楚的財產用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。第三是形成科學的法人治理結構， 形成來自所有者對項目部分公司來說， 企業就是所有者的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志。

3.4機制創新

項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制， 并相應建立起了現代企業管理制度， 創新的方案基本具備了， 但這一方案的有效運行還要有創新的機制， 方能使這一創新方案具有極強的生命力。 創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力， 牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績。

3.5技術創新

技術創新的實質是， 企業應用創新的知識和新技術、新工藝、 新裝備， 采用新的生產方式和經營管理模式， 提高產品的技術含量、 附加值和市場競爭力， 占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式， 即根據市場確定產品， 根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。

項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施， 才能保證施士的質量和進度， 才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地. 同時技術創新還為體制創新、 結構創新和機制創新提供支持和保障是項目施工管理創新的基礎。

4結束語

建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用， 項目部作為企業的派出機構是企業的分公司， 是企業的縮影， 代表著企業的形象， 體現著企業的實力是企業在市場的觸點， 是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉， 因此項 目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命， 惟有創新才能使生命之樹常青。