建筑機電設備安裝工程造價控制措施探討

霍熠

【摘要】作為施工單位，追求利潤最大化是永恒的動力;作為建設單位，盡量控制和減少工程造價是工程建設中的工作重點，而準確判斷和識別造成安裝工程造價超預算的因素是安裝工程造價控制的前提。

【關鍵詞】建筑機電設備;安裝工程;造價控制

前言

機電設備安裝工程由于所需要安裝的系統(tǒng)較多，其在安裝過程中具有較高的技術含量，而且涉及的部門及學科較多，所以對其安裝造價進行控制具有較大的難度。但在整個機電設備安裝工程項目中，其安裝造價控制是至關重要的。

一、影響機電設備安裝的因素

1、機電設備安裝的施工組織設計

施工組織設計是機電設備安裝的基礎，是完成機電設備安裝的關鍵。施工組織設計深度的不足很可能造成設備可用性的降低，從而影響整個工程的進度。施工組織設計時對于各種設備材料規(guī)格與型號參數(shù)的注明和標注是非常重要的，它將會成為施工組織和施工單位進行設備采購的重要根據(jù)。相關信息的不足或不明確，這就給機電設備安裝的具體施工造成了很大的困難。

2、機電設備的質(zhì)量

機電設備的質(zhì)量主要分為內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量。內(nèi)在質(zhì)量主要是指設備的性能、內(nèi)在傳送部件之間的裝配等。如果設備在安裝就位、連接完畢之后出現(xiàn)試運行不暢、性能不過硬等問題時需要將其重新拆卸檢修完畢之后再進行安裝，這會對工程管理目標產(chǎn)生很大的負面影響，嚴重延誤工期，增加工程的造價。外在質(zhì)量主要是指設備外形尺寸的大小，當設備安裝到固定位置后，設備的腳尺寸出現(xiàn)誤差問題時，原來預留的搭配零件就無法使用，輕則會給安裝工作增加難度，重則會導致后期設備的配備、進出口位置都會出現(xiàn)偏差，甚至可能會導致整個工程前期工作的重新返工，增大技術人員的工作量和資本輸出。

3、設備的保管和基礎協(xié)商

工程中的機電設備一般都需要專人去看護、存放，防止其被損壞或者丟失，并且在移交設備本身的時候設備相關技術的說明書和質(zhì)量合格證也要一并移交給相關的管理人員。此外，存放設備的地方要有嚴格的防火防爆的保護措施;空氣、溫度等條件都要適宜存放，防止設備的腐蝕和生銹;輕拿輕放設備，防止設備的外部或內(nèi)部零部件在碰擊的情況下脫落;保護好設備本身自配的外包裝。安裝設備的施工小組在接到任務后，在詳細了解設備的前提下要與土建方進行協(xié)商和溝通，綜合平衡機電設備的安裝在整個工程中的進度，重要的設備基礎、預埋件、吊裝預留孔洞的相互支持與配合，充分考量土建方在施工過程中對設備的質(zhì)量要求以及交叉施工的協(xié)商和配合。

4、施工隊伍整體的素質(zhì)

一個優(yōu)秀的施工團隊的組建是需要多方配合的，要有一個有主見把握大方向的領導班子去組織工程實施，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量去完成工程;要有一個知識水平較高的技術骨干隊伍，能時時檢查整個流程的技術質(zhì)量和及時解決相關的技術問題;要有一個技術嫻熟的群眾性隊伍，能準確無誤的完成圖紙和技術人員的相關指示。

5、機電設備安裝的操作過程的規(guī)范性

機電設備的安裝要嚴格按照設備所配備的說明書和安裝程序進行，嚴禁肆意或者習慣性的下意識安裝。科學的安裝機電設備的方法和步驟是經(jīng)過理論論證和時間考驗的，隨意的改動會導致整個工程的混亂。當安裝過程中出現(xiàn)指示不明的時候，要按照有關專業(yè)科技人員的研究或者商定的結果進行。機電工人不能憑自己的主觀想法放棄或使用某些機電設備，否則會造成整個工程的安全問題。

6、安裝過程要有主次之分，統(tǒng)一安排，綜合布置

機電設備有大小型之分，這也導致其安裝過程有主次之分。大型的機電設備安裝的環(huán)節(jié)很多，所需要安裝的零部件也很多，整個安裝過程要統(tǒng)籌在一個安裝環(huán)節(jié)之內(nèi)，各個方面都要綜合的考慮到，不能盲目的安裝，一旦開始，再要返工就會出現(xiàn)很多的資源和人力物力浪費問題。施工的過程要有統(tǒng)一的指揮，對員工的反饋要綜合考量和采納，充分聽取各個協(xié)作部門之間的意見。機電安裝的管理人員還要有整體的意識和宏觀的把握，這樣整個安裝過程才能更有效率。

二、機電設備安裝過程中的造價管理措施

加強機電設備安裝工程造價的控制與管理，實施動態(tài)控制，將工程造價始終控制在預算或者合理的范圍之內(nèi)，具體控制措施如下：

1、制定先進合理的安裝工程造價控制目標

施工前應充分閱讀工程圖紙、投標文件、施工合同，全面分析，找出了投資控制的關鍵環(huán)節(jié)，并編制相應的預防措施。如發(fā)現(xiàn)彼此之間出現(xiàn)矛盾，應盡快向設計單位提出修改，以避免返工的現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費。

2、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價

在工程建設中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。一般每個建設項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負責，從設備采購到安裝的專業(yè)分包，而且價格是一口價。為了降低造價，同時又確保質(zhì)量，首先以尊重供電部門的規(guī)定為交涉前提，但同時引進競爭機制，另外邀請幾家供貨商參與報價，同時向供電局認可的幾家供應商詢價，通過與供電部門所屬的三產(chǎn)一輪又一輪的商討。

3、靈活運用多種材料、設備詢價體系

安裝工程，材料和設備類型多，價格將直接影響安裝工程造價，因此嚴格控制材料價格的一種有效手段。造價工程師可以在這個階段或施工階段協(xié)助業(yè)主采取招標方式，從技術標準反應業(yè)務價格、付款方式、售后服務以及優(yōu)惠程度，由評估小組或評標委員會通過綜合評價方法或最低投標價法的選擇，和供應商或生產(chǎn)加以考察。

4、嚴格把握安裝工程變更簽證

工程管理人員要嚴格堅持按圖施工的原則，按照設計施工圖要求，進行施工和監(jiān)督，這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度、控制工程造價。在施工及預算的執(zhí)行過程中，必須以批準的施工圖預算作為標準，核實各階段施工單位所報進度量，嚴格按合同規(guī)定的有關材料設備供應方式、現(xiàn)場簽證辦法、進度結算制度等執(zhí)行，各專業(yè)部門必須按基建程序起到層層把關的作用，力求實現(xiàn)預算造價，這是施工階段造價控制的關鍵。

5、建立健全的管理制度，加強對造價管理人員的考核管理

國家相繼出臺的工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規(guī)，使工程造價管理逐漸走向法制化，不斷提高造價管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術從業(yè)水平，加強工作責任心，為機電設備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎。

6、做好竣工結算工作，把好工程造價控制最后一道關

設計概算、施工預算、竣工結算是工程造價的三把鑰匙。竣工結算是控制造價的最后一道關口。建設單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求進行復查。建設單位工程造價管理部門應首先對完成的工程量進行復核，對設計變更、現(xiàn)場簽證逐一核實，予以確認;?對工程質(zhì)量、工期作出評定，此后再按核實工程數(shù)量、定額單價、取費標準確定結算造價，并按合同要求作出進一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。

結束語

總之，在建設施工過程中，必須以設計圖預算為標準，按照合同的規(guī)定，力求做到控制預算成本。對整個工程的機電設備安裝工程費用控制，只有每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)的時間控制在制定每一節(jié)的目標范圍內(nèi)，才能確保該項目的工程造價在合理范圍內(nèi)。

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