著重分析建筑工程造價管理

殷凱泳

【摘要】建筑工程造價是進行建筑工程項目建設所花費的全部費用，工程造價管理則是對造價所有費用的一個合理化的安排利用過程，建筑施工企業要按照工程造價管理的要求來提高質量，減少成本，增加效益，可以說建筑工程造價管理關系著一個建筑施工企業的生存和發展。

【關鍵詞】建筑工程造價;管理;措施

引言：建筑工程項目造價，是一項系統性和全面性的工程，只有對其進行科學合理的控制，才能確保建筑企業經濟效益的實現。所以在建筑工程項目造價控制工作中，需要造價人員在加強自身觀念轉變時，在工作中加強經驗積累，在學習中加強自身技能和素質的提升，在造價控制工作中采用新技術和新方法，確保在各個環節都能夠確保造價控制的質量，從而降低成本，增加收益，為建筑企業的健康、長遠發展奠定良好的基礎。

1、建筑工程造價的概述

1.1建筑工程造價的定義

建筑工程造價，顧名思義就是工程的建造價格，通常是指完成某項建筑工程的所有費用，是通過對建筑工程的整體進行預算，計算出整個工程所需的金錢總數。它包括材料購置費、設備費用、安裝費用等一切相關費用。對建筑工程施行造價管理是為了更好的進行施工工作，并且對資金進行有效管理和利用。

1.2影響工程造價的因素

（1）建筑工程方案的設計水平。工程造價的管理工作是以設計的圖紙為依據進行管理的。施工方案對建筑工程造價的管理起到決定性作用。設計人員應當有較強的造價控制觀念，對建筑工程做出合理預算，保證造價工作的經濟性。（2）預算機制的問題。市場中，由于材料的價格是處于不斷變化的，在預算時就會出現一定的差額，材料價格的變化便會對預算機制產生影響，這應當引起我們的高度重視。

1.3完善建筑工程造價的現實意義

經濟發展給建筑企業帶來機遇和挑戰，市場競爭也越來越激烈。工程造價管理的控制效果影響到工程建筑的質量和施工的進度。因此，要提高管理人員的職業素質，健全相應的法律法規，要明確建筑工程造價管理是工程建筑發展的必要條件。

2、我國建筑工程造價管理存在的問題

2.1工程造價的形成缺乏市場機制

建筑業的招投標制雖然在建立市場價格機制方面做出了一定的貢獻，但是由于建筑工程的招投標是在計劃價格的基礎上實行，很大程度上限制了施工單位的自主報價，所以目前的市場價格機制不能算是完全意義上的市場價格機制。

由于政府尚未能徹底轉變職能，存在地方保護和行業保護，另外，由于招標信息不充分等原因，造成建筑市場透明度差、缺乏公平競爭性，這也在很大程度上影響了工程造價形成過程的合理性。

2.2建筑業價格體系同建筑業的資源分配優化相脫節

我國建筑市場供給能力總量多年來一直大于社會固定資產投資總額對建設的需求，指導價格水平理應呈下調趨勢，但由于建筑產品的價格歷史欠賬過多，人工費、機械費等遠低于消耗，所以形成價格經常上調的局面。這種上調的結果，實際上使價格信號失真，導致刺激建筑業供給能力總量進一步膨脹。我國目前的工程價格機制是通過定額配價（及發布價格信息、指數調整等），價格長期固化在定額之中。這種“量價合一”形式的定額概預算制度，是對工程實施“半管制”。這種工程價格管理機制不可能達到價值規律自發調節建設市場供求關系的目標。另外，定額水平相對較高（符合一般國有企業的水平），雖然在一定程度上保護了國有大中型施工企業，但由于工程價格存在較大的獲利空間，從而使新的供給不斷擴大，再加上配套措施不健全，這種辦法實際上鼓勵投資企業優先選擇低價的鄉鎮企業，加劇了建筑市場的膨脹和無序競爭。

2.3造價信息工作落后

在市場經濟社會中，能否及時、準確地捕捉到市場價格信息是業主和承包商占有競爭優勢和取得盈利的關鍵。在國外，政府定期發布工程造價信息，以供各類估算師對政府工程的估算作參考。同時，社會咨詢公司也發布價格指數、成本指數等造價信息來指導工程項目的估價。

3、有效地控制管理建筑工程造價的措施

3.1在項目決策環節對造價進行控制

對于建設工程來講，其決策環節是整體項目的起始階段。在項目工程明確以后，需要由各方面收集有關技術信息，并且把成本的控制工作視為規劃的第一任務，進行項目成本規劃的編訂工作。成本規劃內需要真實、客觀、精確的體現出項目施工的內容及規劃預案。施工企業需要組織相關技術人員、施工人員等對項目進行專業評估，對施工預案的內容由技術、造價等方面進行比選，同時與市場的建設意圖及發展相吻合，預測在投資期間可能發生的影響條件，進而明確項目建設的總體投資成本。

3.2在項目規劃環節對造價進行控制

在項目的規劃環節，設計施工圖、施工方法是其重點內容。在該環節，需要引進競爭制度、監理制度，對規劃的預案進行改進與優化，盡可能降低規劃圖變更的次數及內容。在項目規劃前，需要對施工場地進行細致勘察，收集基礎數據，為后續設計奠定基礎。在規劃圖紙期間，應勇于嘗試新技術、新工藝，并且對成本進行控制。另外，規劃企業需要引入專業技術人員，并加大培訓力度，定期組織技術人員進行學習、討論，進而增強從業者的專業能力及綜合素養，盡可能防止發生由于設計人員本身問題而造成的項目誤工、返工等情況況，浪費施工成本，降低企業經濟收益。

3.3在項目招投標環節對造價進行控制

招投標階段需要選擇施工技術水平較高和成本控制能力強的企業進行施工，對招投標各個環節進行嚴格控制，確保招投標工作能夠在公平、公正和公開的狀態下進行。同時還要控制好招投標的盲目性和隨意性，制定項目清單報價標準，從而降低項目投資風險，確保招投標能夠順利進行。另外還要嚴格對招投標各環節中可能發生的違規和違法情況進行嚴格的控制，一旦發現要嚴格進行查處，各相關部門也要加強對招投標的監管力度，避免暗箱操作現象的發生，確保整個流程都能夠做到公開、透明。

3.4在項目施工環節對造價進行控制

一是要項目目標成本的確定。制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵。科學合理的目標是指通過施工單位的努力可以實現的目標。二是要對設計概算和施工圖的預算進行合理編制，嚴格依據批準的工程建設條件，對材料進行核實，確定設備和構件的現行價格及其上漲指數，對施工圖的預算費用計算準確。三是要進行限額的設計。按照估算進行初步的設計，再按照初步的設計進行控制施工的設計，通過層層設計限額，體現對投資的限額管理。四是要加強施工責任和施工質量的管理，要求施工工程必須達到設計圖紙的要求，達到國家驗收的標準。同時，完善內部經營機制，做到經濟生產，降低建筑工程的成本，完成施工階段建筑工程造價的合理確定和控制。

4、結束語

城市化進程的加快，有效地推動了我國建筑行業的快速發展。建筑項目實施過程中，其資金投入較大，在工程建筑的整個過程中所需要支出的全部費用總和即是建筑工程的造價，其包括的具體內容較多。所以通過對設計進行優化，對投資估算進行準確的編制，可以有效地實現對工程造價的有效控制，確保建筑工程造價管理水平的提升，加快推動工程項目的順利實施。

參考文獻

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