關于強化建筑工程土建施工管理的思考

范軼超

【摘要】當前我國建筑工程土建施工管理中還存在諸多的問題，嚴重影響到整個工程項目的順利建設。基于此，筆者重點論述了建筑工程土建施工管理的強化措施。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工；施工管理

一、加強建筑工程土建施工管理的必要性

（一）有助于提升建筑企業的綜合競爭力

建筑工程的施工企業的主要目的是通過提供合格、高質量水平的建筑工程來獲取一定的經濟利益。而建筑施工企業要想獲取到更多的利潤，就必須不斷提高建筑工程的整體質量水平，確保企業在市場上的綜合競爭力。建筑工程施工企業應通過合理預算工程造價，在確保工程質量的前提條件下，節省施工成本，提高施工效率，合理控制規劃施工進度管理，以便于在最短的時間內獲取最大的經濟利益。通過不斷完善土建施工管理水平，是建筑施工企業增加經濟收入的主要手段，以及提高企業外在形象和提升企業綜合競爭力的重要途徑。

（二）有助于提高建筑企業的經濟效益

建筑工程土建施工多在室外進行施工，且涉及的人員、設備等較多，室外的不安全因素也較多。若不進行科學有效的土建施工管理，施工人員的人身安全就無法得到應有的保障，一旦發生安全事故，將對施工企業造成巨大經濟損失。此外由于施工現場所牽涉的因素較多，通過有效的土建施工管理，合理配置人力、物力、財力，有效降低施工過程中產生的資源浪費，提高資源的利用效率，節約了施工企業的施工成本進而有助于提升建筑施工企業的整體經濟效益。

二、建筑工程土建施工管理中存在的主要問題

（一）安全意識薄弱

土建施工管理中的首要問題就是安全意識薄弱。安全意識薄弱包括了現場施工員工的安全意識薄弱以及現場施工管理人員的安全意識薄弱。其一，管理人員未真正認識到安全管理的重要性，常常伴有僥幸心理，未及時貫徹安全意識，更別說定期組織安全講座和安全宣講工作。一旦發生安全事故，管理人員互相推諉責任，為真正擔負起安全責任；其二，施工人員的安全意識薄弱。由于缺乏安全培訓，施工人員未能真正樹立安全意識，在實際操作過程中習慣憑借個人經驗，這些都容易導致安全事故的發生。

（二）土建施工現場監督機制缺失

土建施工現場監督機制的缺失也是當前土建施工管理中的重要問題之一。項目的總承包負責人需要全面負責整個施工現場的技術、材料、工程進度以及安全管理、以及現場秩序維護和施工環節監督等工作。但是由于受到多種因素的制約，我國土建施工總承包負責人缺乏對土建施工現場的有效監管，從而影響項目建設質量。

（三）施工現場質量管理問題

土建項目現場施工涉及到很多環節，同時產品所涉及的范圍也是較大的。在這樣的情況下很難進行全面性的檢查，一般所使用的是抽取檢查的方式。在土建施工過程中，要檢查的項目是多方面的，有確保人身安全的檢查，也有設施的檢查，由于管理人員沒有盡職，使得工程的每一道程序、每一個細節不能得到細致的檢查。管理人員在檢查的過程中，往往采取的都是抽樣檢查，這樣的檢查方式容易產生一些漏洞，檢查方式具有片面性，這就導致了在施工過程中出現的失誤不能及時地被發現，最終延長了施工的期限，消耗了大量的人力、物力。

（四）環境問題

土建施工已走進人們的生活領域，很多施工現場存在著諸如有害氣體、噪聲、粉塵強光、有害固體和液體廢棄物等危害環境，影響居民生活，有的甚至還出現高空墜落物等事故。同時由于施工項目的施工周期比較長，所以受自然條件的影響較大，雷電、暴雨、濕度、供水等都會致使施工進程的延誤，嚴重時還會出現施工質量問題。還有，對熔巖、沖填土軟土、土洞、等地基的處理不當都會引發安全事故。這些都是與施工建設密切相關的環境問題。

三、建筑工程土建施工管理的強化措施

（一）進一步加強現場安全教育與管理力度

一方面管理人員必須樹立“安全第一，預防為主”的安全意識，定期組織現場培訓、安全講座的形式提升施工員工的安全意識，增強員工的自我保護意識，時刻將安全意識放在首位；另一方面應建立健全安全生產責任制，明確責任劃分，對于在施工過程中違反了安全生產的行為予以通報批評，對于自覺遵守安全生產制度的行為予以一定的獎勵；此外還可以采取安全考核方式來提升現場管理人員的技能，進一步強化土建施工現場的安全檢查工作，對于存在的問題需及時處理預防出現安全、質量事故。

（二）提升土建施工的技術指導與材料管理水平

土建的施工技術主要涉及到人力施工以及機械施工兩個方面。相對而言，機械施工的難度相對較大。主要原因在于不同規模的建筑工程的土建施工中所需要的施工設備不一樣，加之施工操作人員的施工經驗以及技術水平等參差不齊，這些都會對工程項目的順利實施產生一定的影響。因此在必須安排具有專業資質以及操作經驗豐富的技術人員進行現場指導，確保施工技術的先進性。土建施工材料在整個建筑項目中占據比較大的比重。其中主要涉及材料采購、材料使用、材料保管等多個方面，對此總包項目經理需要加強施工材料各個環節的管理、監督工作力度，確保施工材料在價格上、質量上均能夠實現最優化，在降低項目建設成本的同時，保證土建施工的順利開展。

（三）不斷增強土建施工現場的質量管理工作

在建筑項目開始施工之前，監理人員需要在現場進行施工放線以及對于高程控制檢查。對于建筑實體質量可能出現的誤差進行嚴格的掌握控制。在進行項目施工過程中，對于工程體實際尺寸、高程進行不定期的檢查。要是出現不符合規定的環境，需要及時的通知給施工單位，讓其馬上進行處理。監理將所需要的成的建筑項目通過書面的形式傳遞給施工單位，將施工單位存在的問題明確支出，明確其責任劃分。監理工程師在對于材料或是每一個工程項目進行判定的時候，需要根據現場的數據為準。每一個工程環節中所使用的物理性材料、化學性材料、工程中抗拉強度以及材料配合比都是需要根據現場具體數據進行判別。在施工過程中對于工程變更過程需要隨時關注，對于可能出現的質量問題要盡可能的降低，在發現有問題存在的時候，需要的及時的下報給領導。

（四）改善施工環境，降低對周邊環境的影響

其一應盡量降低施工過程中的環境污染。可以引進先進的施工技術來降低施工過程中產生的噪音污染以及有害氣體、粉塵以及廢棄物對周邊環境的污染；此外還應在施工的過程中選擇優質的施工材料，優質的施工材料不僅能降低對周邊環境的污染，還能夠確保工程的施工質量，減少安全隱患；其二還要盡量美化施工現場的環境。在施工現場可以樹立“5S”管理標準，杜絕隨意堆放的現象，確保施工現場物料擺放有序，標識清楚，確保施工過程在一個優美的環境中進行，而且良好的施工環節還有助于提高整體施工的效率。

總之，土建施工管理作為建筑工程施工管理中的重要一環，其施工管理水平的好壞事關建筑企業的經濟效益和綜合競爭力，事關人們的人民財產安全。我們必須重視對建筑工程土建施工的管理工作。應確定以總包項目經理作為整個工程的負責人，不斷強化管理人員以及施工人員的安全意識，加強施工現場設備、物料的管理力度，尤其是對于部分隱蔽工程的管控力度，綜合提升土建施工管理水平，進而提升整個建筑工程的管理水平，提高建筑企業的經濟效益，確保工程項目順利開展實施。

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