探究建筑工程管理中的問(wèn)題及改進(jìn)方法

黃偉平

【摘要】本文筆者對(duì)建筑工程管理中的問(wèn)題及改進(jìn)方法進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程，管理，問(wèn)題，改進(jìn)，方法

前言：建筑工程管理在建筑施工的過(guò)程中非常重要，對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)化的管理，可以提高建筑的質(zhì)量并節(jié)約能源，減少施工原料的浪費(fèi)，保證建筑的正常施工。只有建筑企業(yè)有了完善的管理體制，在建筑施工的管理過(guò)程中，才能確保建筑施工的順利有序進(jìn)行，不會(huì)因任務(wù)、責(zé)任的不明確而耽誤施工的現(xiàn)象。

1.加強(qiáng)建筑工程管理工作的意義

1.1有利于避免工程事故

加強(qiáng)建筑工程管理有利于避免事故的發(fā)生，從而確保了人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前事故頻繁發(fā)生是因?yàn)闆](méi)有對(duì)工程管理工作高度重視，因此加強(qiáng)工程管理可實(shí)現(xiàn)“安全施工”。

1.2有利于鞏固工程質(zhì)量

對(duì)建筑工程管理工作加強(qiáng)優(yōu)化有利于工程質(zhì)量得到保證，從而促進(jìn)工程盡早完工，并投入到使用中，更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求。

1.3有利于節(jié)約資源

加強(qiáng)建筑工程管理有利于節(jié)約資源，減少不必要的浪費(fèi)，從而確保工程順利開(kāi)展。目前我國(guó)普遍存在浪費(fèi)材料現(xiàn)象，所以加強(qiáng)建筑工程管理十分必要，可以在材料的利用方面實(shí)現(xiàn)節(jié)約，一旦出現(xiàn)了材料缺乏現(xiàn)象，就可以將節(jié)約的材料進(jìn)行填補(bǔ)，以確保施工的進(jìn)度。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的信譽(yù)，甚至是企業(yè)的存亡。因此，必須認(rèn)真分析建筑工程管理的制約問(wèn)題。目前，我國(guó)建筑工程的管理上主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

2.1思想重視度不夠

由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，這一行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也就變得異常激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)的主要精力放在了建筑建設(shè)的承攬工作，卻忽視了建筑工程的管理工作。這直接造成了管理上的換亂無(wú)秩序，導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量急劇下降和成本的不斷上漲，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象遭到嚴(yán)重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。所以，企業(yè)的管理人員必須對(duì)工程管理給予足夠的思想重視。

2.2管理制度不夠深入

建筑工程企業(yè)所制定的管理制度上，旗下的各單位卻沒(méi)有將這一制度落實(shí)到位，導(dǎo)致了管理制度只是形式上存在，卻沒(méi)有起到任何有實(shí)質(zhì)意義的效果。這也是我國(guó)建筑工程企業(yè)所面臨的異常難以解決的問(wèn)題之一。

2.3管理體制不夠健全

為了減少企業(yè)的開(kāi)銷(xiāo)成本，建筑企業(yè)大都選擇了裁員和精簡(jiǎn)部門(mén)的方法。但是這也直接導(dǎo)致了建筑工程在管理上缺少部門(mén)和人員，很多人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保證，無(wú)法正常發(fā)揮建筑工程管理的效用，限制了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.影響建筑工程管理的主要因素

3.1施工準(zhǔn)備階段管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段所出現(xiàn)的問(wèn)題，不外乎人員問(wèn)題和材料問(wèn)題。人員問(wèn)題主要是由于工程管理人員的學(xué)歷水平有限，粗放式管理，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，再加上工作人員分工不明確等，這就在一定程度上造成人員浪費(fèi)、消極怠工以及應(yīng)付差事等現(xiàn)象。而材料問(wèn)題主要表現(xiàn)在進(jìn)貨不按業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)貨，滿足不了工程施工的要求；同時(shí)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)也不進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，結(jié)果導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)場(chǎng)施工；另外，材料的保管和使用不當(dāng)也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

3.2建筑工程管理體制有待完善

是否具備了行之有效的管理體制，是建筑工程管理質(zhì)量是否合格的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)整個(gè)建筑工程有著非常深遠(yuǎn)的影響。然而，目前，我國(guó)的建筑工程管理體制尚處于比較低的水平線上，對(duì)于管理過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)都缺乏明確的規(guī)定，直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，而大幅度地削減管理部門(mén)的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致管理部門(mén)的人員以及設(shè)備都難以滿足實(shí)際的工作需求，甚至部分建筑企業(yè)根本就不設(shè)置管理部門(mén)，建筑工程管理只是流于形式，起不到任何的實(shí)際作用，為建筑工程的安全性能造成了巨大的隱患。

3.3施工完成后的管理

在建筑工程完成后，同樣要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行管理，由于在建筑工程管理的前期工作中會(huì)存在漏洞，這很可能在工程竣工后的成品中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，所以我們要加強(qiáng)后期的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)建筑成品的保護(hù)工作。在工程完成后，我們要積極組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，確保工程質(zhì)量。

4.建筑工程管理的改進(jìn)方法

4.1積極做好施工前的準(zhǔn)備工作

為了能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行更好的管理，最重要的是要組建好的團(tuán)隊(duì)。所以，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能為項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障，好的管理團(tuán)隊(duì)能夠使工程建設(shè)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，嚴(yán)格確保工程質(zhì)量。另外，還要建立和健全機(jī)械材料的管理制度，由于機(jī)械和材料直接參與工程施工，其質(zhì)量的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量高低。

4.2完善建筑工程管理體制

首先，對(duì)建筑工程管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明與解釋?zhuān)蠊ぷ魅藛T具體落實(shí)到位；其次，將建筑工程管理的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行資源優(yōu)化，包括人力、物力、財(cái)力等內(nèi)容，確保管理部門(mén)的相關(guān)資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門(mén)的權(quán)責(zé)，實(shí)行“專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)”制度，要求各個(gè)分項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人每天到崗，落實(shí)相關(guān)的工作，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甚至是安全事故，即對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。

4.3建立新型管理思路

由于我國(guó)建筑工程相對(duì)其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)起步較晚，不論是在實(shí)力、資金，還是在管理的理論與經(jīng)驗(yàn)上，都顯得非常缺乏，這也就使得我國(guó)建筑工程至今未能建立起全面的建筑工程管理思路體系。況且建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)非常復(fù)雜，而且專(zhuān)業(yè)性也很強(qiáng)的系統(tǒng)性問(wèn)題。因此，在建設(shè)這一思路體系是必須使用專(zhuān)業(yè)的建筑科學(xué)家和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員一起商議、組織，才能保證這一思路的建立具有專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性，以及最后的可實(shí)踐性。所以，我國(guó)建筑行業(yè)在建立管理思路體系的過(guò)程中，要積極的參考借鑒外國(guó)先進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，并要適當(dāng)吸取他們科學(xué)管理思路和方法，然后將我國(guó)的建筑行情與這些理論元素結(jié)合起來(lái)。只有這樣，所建立起來(lái)的建筑工程管理思路才能是符合我國(guó)展，提升建筑工程總水平的科學(xué)體系，并將最終推動(dòng)我國(guó)建筑工程管理工作進(jìn)入有序軌道。

4.4創(chuàng)新管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的另一項(xiàng)重要因素，而且，作為提高建筑工程管理水平的指導(dǎo)思想，管理理念會(huì)在很大程度上決定著建筑工程的發(fā)展方向、質(zhì)量的優(yōu)劣等各種問(wèn)題。在我國(guó)的傳統(tǒng)建筑工程管理當(dāng)中，管理理念只是停留在表面意義之上，在實(shí)際的建筑工程建設(shè)上并沒(méi)有發(fā)揮出效果和作用，這非常不利于我國(guó)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要，就必須對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念在保留優(yōu)秀元素的基礎(chǔ)上，不斷將新的管理理念添加進(jìn)去，形成一種漸進(jìn)式的、全面的、徹底的建筑工程理念的創(chuàng)新發(fā)展。但需要注意的是，必須要把握好建筑工程行業(yè)科學(xué)的發(fā)展速度和發(fā)展方向，既要避免安于現(xiàn)狀的停滯式發(fā)展，又要避免跟風(fēng)隨眾的冒進(jìn)主義，而且一切的發(fā)展必須要根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情進(jìn)行發(fā)展計(jì)劃的制訂，這樣才能真正推動(dòng)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。

5.結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，其工程管理也向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。建筑工程是一項(xiàng)工作量大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，其管理水平的高低直接決定著工程質(zhì)量，并在一定程度上影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，我們要積極提高質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化施工管理，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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