建筑工程施工現場管理要點分析

梁宏偉 杜長海

【摘 要】當前建筑行業的發展帶動了我國經濟的快速增長，為人們的生活質量的改變、經濟的發展做出了突出的貢獻。但是，在現實的發展過程中，由于建筑工程施工現場管理問題問題的出現，我們不得不予以高度重視，并對建筑工程施工現場管理過程中的要點進行分析。

【關鍵字】建筑工程；施工現場；管理要點

引 言： 建筑工程施工的開展過程需要對現場施工管理工作進行高度重視，如果在施工活動開展中不能夠有效的進行現場施工管理，就會導致各種施工問題的出現，影響施工工作的開展。所以，一個企業管理水平的好壞，也恰恰反應了一個企業整體實力的強弱。

一、完善工程項目管理體系

受到傳統建筑領域發展模式的影響，在進行建筑行業的發展中，大部分的建筑企業對建筑施工現場的管理工作做得并不是十分的到位，這就導致了各種問題的出現。所以，為了提高建筑工程施工管理的質量，完善工程項目管理體系的建設及目標的制定就顯得十分重要。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。

二、嚴格把好材料關

在進行建筑工程施工項目現場管理的過程中，重視施工材料的管理也是十分重要的。由于整個施工現場施工活動的開展工作均離不開施工材料的利用，所以，一旦施工材料在質量上出現問題，必然會影響整個施工建筑的質量，甚至會出現意想不到的施工隱患。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準要求。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。（1）用現代知識優選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準；（2）應用現代網絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優選建筑材料的供貨廠家；（3）合理地統籌建筑材料供應節奏，確保正常施工；（4）加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關；（5）抓好材料的現場施工管理，做到建筑材料的合理使用；（6）搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

三、抓好施工的進度和質量

建筑施工部門在進行施工過程中，相關的技術管理人員以及監督人員必須時刻對建筑施工項目的施工質量以及施工進度進行有效的檢測、觀察，確保相關的工作方案允許波動的范圍內進行，嚴把質量關，避免由于施工問題而導致的進度延期問題的發生。并且對于進度來說，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

四、加強機械設備的管理

在進行建筑工程施工現場管理的時候，由于施工需要，往往工地內部會使用大量的機械設備，這些機械設備往往具有一定的危險性，如果在操作過程中出現了問題，必然會導致施工人員的安全受到威脅，影響施工項目的施工質量。在相關工作開展中，首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位地培養員工的愛崗敬業的精神。對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過單位自培、引進中等專業人才等辦法，提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量，通過較好的維護保養作業，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

五、重視人員的因素，建立有效的管理制度

在進行相關項目的施工時，大部分的施工員工的施工素質以及能力往往是參差不齊的，所以，對于現場施工管理的工作帶來的一定的困難。為了避免在施工現場管理中出現問題，重視人員的影響因素，建立有效的管理制度，就十分的重要。正因為人是決定工程成敗的關鍵。所以說，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

六、合理安排施工工序

合理安排施工工序，對施工來講是質量和進度，質量是否得到保證。主要是嚴格按設計施工圖、國家現行有關標準、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝工序。嚴禁偷工減料，以劣充優。每道工序完工后，要進行自檢互檢交接檢。再交質檢部門聯合檢專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，對一個項目而言，總是千變萬化的，在執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整，不斷地完善，才能保證工程進度的順利進行。

七、確保施工作業現場的安全

施工現場管理工作的有效開展直接影響到建筑施工項目的質量，對建設企業開展中的社會效益及經濟效益的影響具有不可忽視的作用。由于施工現場往往會使用眾多的大型機械設備，且施工管理操作環境復雜，重視相關的施工人員安全就顯得尤為重要。只有確保施工作業現場的安全，相關的施工工作才能夠有效的順利進行。在建筑工程施工現場應該按照施工階段分別設立不同的安全管理目標胺照建筑工程施工常見安全事故肩針對性的制定安全管理防范措施，對于易發安全事故地段、關鍵工序與特種作業規定相應的安全管理作業技術規程，以確保施工作業的安全進行。同時安全管理效果還應該對施工作業人員進行系統的安全教育培訓，以提高其安全作業意識降低建筑工程施工現場的事故發生率。

結束語：綜上所述，本文對建筑工程施工現場管理的要點進行了詳細的研究以及分析，相關的建筑企業面對當前社會建筑行業競爭趨勢的愈演愈烈，只有加強對相關現場施工管理要點的重視，提高企業的管理水平、建筑施工質量、管理工作的開展等，才能夠有效的實現資源利用最大化，提高管理水平及建筑質量，提高企業在行業內部的競爭力。

參考文獻：

【1】張迪 淺談建筑工程施工現場管理措施 科技致富向導 2012年20期

【2】覃瑞榮 淺談建筑工程施工現場管理 現代物業（上旬刊） 2012年04期

【3】李成堯 建筑工程施工現場管理的策略探究 廣東科技 2013年10期