土建施工的現(xiàn)場管理及解決策略

汪澤 張燁

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，城市建設(shè)步伐不斷加快，各類土建工程數(shù)量隨之增多。對于土建施工而言，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，可確保各項工作順利開展，能夠有效提升施工效率，提高企業(yè)品牌度與形象，確保利益最大化。所以，在工程管理中，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理十分重要。本文立足土建施工角度，探討現(xiàn)場管理重要性，分析現(xiàn)場管理問題，探討現(xiàn)場管理優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；解決策略

隨著城市建設(shè)步伐不斷加快，國家加大土建工程的投入力度，對于土建工程施工現(xiàn)場管理也提出更高要求，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的基礎(chǔ)，土建企業(yè)要想在工程市場立足，必須提升施工現(xiàn)場管理水平。筆者根據(jù)自身多年的土建施工經(jīng)驗，立足土建施工角度，探討現(xiàn)場管理重要性，分析現(xiàn)場管理問題，探討現(xiàn)場管理優(yōu)化措施。

1.土建施工現(xiàn)場管理的重要性分析

近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，人們生活水平日益提升，土建工程質(zhì)量要求也隨之提高。為達(dá)到人們生活、生產(chǎn)需求，土建工程呈復(fù)雜性、高度性、規(guī)模性方向發(fā)展。為提升土建施工效率，降低施工意外發(fā)生率，許多建筑單位逐漸注重施工現(xiàn)場管理。可以說，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，是土建施工質(zhì)量的保障，是施工企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。

首先，施工企業(yè)管理重心在于施工現(xiàn)場管理。對于土建工程施工而言，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，關(guān)系著成本高低問題，直接影響了工程投資收益。按照我國土建工程法律與政策，對于施工現(xiàn)場管理提出了更高要求，同時也說明各種問題正在日益顯現(xiàn)。因此，對于土建工程領(lǐng)域而言，提升施工現(xiàn)場管理水平，是施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

其次，施工現(xiàn)場是土建工程企業(yè)的對外窗口，其水平高低，直接反映了企業(yè)品牌，關(guān)乎企業(yè)形象。在土建施工現(xiàn)場管理過程中，有序、科學(xué)的管理，有利于企業(yè)形象的提升，可為企業(yè)增加更多經(jīng)濟(jì)收益。目前，在土建工程招標(biāo)時，建設(shè)單位通常會對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考慮，將施工現(xiàn)場管理納入考察的主要指標(biāo)，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理，能有效提升工程中標(biāo)率。

第三，施工現(xiàn)場管理是土建工程的質(zhì)量保障。在土建工程施工現(xiàn)場，管理方法、管理手段的選擇，均會影響工程質(zhì)量，只有科學(xué)、合理的現(xiàn)場管理，才能保證安全與消防工作，使施工效率最大化。

2.土建施工現(xiàn)場管理的問題分析

首先，現(xiàn)場管理重視度不夠。隨著建筑行業(yè)起步較晚，工程建設(shè)主體不注重現(xiàn)場管理，使得施工出現(xiàn)諸多問題，建筑材料浪費率較高，機(jī)械管理與人員管理不合理，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，施工效率日益下降，甚至出現(xiàn)安全事故，明顯增加施工成本。

其次，施工秩序監(jiān)督不夠。針對建筑施工，缺乏管理機(jī)制，監(jiān)督能力逐漸下降，某些企業(yè)未根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)施工，自我約束能力較差，使得現(xiàn)場施工處于混亂狀態(tài)，留下許多安全隱患。

第三，施工人員素質(zhì)不高。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)施工人員為農(nóng)民工，綜合素質(zhì)不高，缺乏扎實專業(yè)技能。某些建筑企業(yè)一味追求短期利益，為降低施工成本，雇傭非專業(yè)施工人員。由于這些因素，對土建行業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

第四，施工現(xiàn)場不安全因素較多。根據(jù)土建行業(yè)特點，因施工危險性較高，且施工十分復(fù)雜，存在諸多未知安全因素。某些施工單位未充分準(zhǔn)備安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全發(fā)生率，若發(fā)生安全事故，必然影響工程進(jìn)度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。針對土建工程而言，為避免上述問題出現(xiàn)，為項目開展創(chuàng)造良好條件，需強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。

3.土建工程現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施分析

首先，強(qiáng)化人員控制。針對施工現(xiàn)場管理，按照施工人員職業(yè)道德與職業(yè)技能，結(jié)合素質(zhì)教育，在現(xiàn)場管理中，需充分調(diào)動人員主動性、積極性，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)。在現(xiàn)場管理中，需制定強(qiáng)制性施工計劃，完善崗位責(zé)任制度。若發(fā)生工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品破壞行為，需給予嚴(yán)肅處理。構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)，使監(jiān)督人員素質(zhì)得以提升。部分施工單位為逃避現(xiàn)場監(jiān)督，或借領(lǐng)導(dǎo)允許為由，不注重質(zhì)量管理，不按照實際操作規(guī)程進(jìn)行施工。所以，在現(xiàn)場管理中，需建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場所有問題，實施統(tǒng)一處理，不斷充實施工人員新技術(shù)與新知識，使施工人員素質(zhì)、能力得以提升。

其次，強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)監(jiān)督。在土建施工中，現(xiàn)場監(jiān)督屬于一項復(fù)雜性、系統(tǒng)性工作，需依靠各方協(xié)調(diào)，管理人員需積極排除施工故障，降低資源損失率、浪費率。與周邊部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，合力解決施工矛盾、施工糾紛。針對施工配電配線問題，需督促施工班組分工合作，根據(jù)施工計劃、施工圖紙施工，確保工期內(nèi)完成任務(wù)，按照工程期交付。

第三，編制科學(xué)施工計劃。對于施工組織設(shè)計，是指導(dǎo)施工全過程、施工準(zhǔn)備的技術(shù)資料，按照施工性質(zhì)與結(jié)果、施工規(guī)模與負(fù)責(zé)人，按照工期要求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H條件，科學(xué)制定施工計劃。若施工計劃方案科學(xué)、合理，需合理搭配人財物，提升資源優(yōu)化配置率。合理編制施工組織計劃，可明顯降低工程造價，根據(jù)不同施工方案，科學(xué)投入資金，實施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技術(shù)質(zhì)量、施工材料、施工機(jī)械等，共同研究制定施工計劃。按照工程實際狀況，科學(xué)編制施工方案，深入研究歸納，加強(qiáng)方案優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格按照施工方案、施工設(shè)計執(zhí)行。

第四，強(qiáng)化質(zhì)量管理。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，需加強(qiáng)事前預(yù)防、事中控制與事后管理。在事前預(yù)防階段，需制定合理施工方案、可行性計劃，提高方案可行性、切實性，完善施工計劃，科學(xué)安排施工工序，提升施工技術(shù)。制定科學(xué)管理措施，可降低施工事故、施工矛盾發(fā)生率，確保施工能夠順利開展，最小化施工風(fēng)險。在事中控制階段，需控制施工工序，加強(qiáng)工序控制檢查，確保施工材料供需平衡。對于工程質(zhì)量問題，需查找原因，探討解決措施，總結(jié)施工經(jīng)驗與教訓(xùn)，防止出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4.結(jié)束語

綜上所述，土建工程是建筑行業(yè)的重要組成部分，對于土建工程，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，是土建工程質(zhì)量重要保障。在實際施工中，存在現(xiàn)場管理重視度與施工秩序監(jiān)督不夠，施工人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場不安全因素較多等問題。因此，需采取科學(xué)、合理的優(yōu)化措施，例如強(qiáng)化人員控制與各方協(xié)調(diào)監(jiān)督，編制科學(xué)施工計劃，強(qiáng)化質(zhì)量管理，促進(jìn)土建工程質(zhì)量進(jìn)一步提升。

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