論述建筑項目管理的創新方法及發展

曾銘

【摘要】建筑項目施工管理作為對施工過程進行規劃、提高建筑施工效率、保證施工順利進行的重要環節，影響著整個建筑工程的完成速度和建筑質量。有效進行建筑項目管理，需要將安全作為建筑的生命，落實責任制，要兼顧成本管理和質量管理，精確進行項目預算，還要進一步完善激勵機制，營造良好的工作氛圍等。項目管理是一個復雜的軟工程，需要建筑行業的長期重視。

【關鍵詞】建筑工程 項目施工 創新

信息技術的不斷發展，不但改變著人們的生活和工作方式，也極大的促進了建筑項目管理體系以及建筑工程體系的迅速發展，建筑項目管理的理論與技術也呈現出隨著時間的推移

而不斷創新的趨勢。這就要求我們要全面了解建筑項目管理發展的新趨勢，以便更好的將其應用于社會實踐工作中。

1 我國建筑項目管理的現狀

（1）項目管理教育的問題

中國的項目管理教育往往重視了對執行者的教育，培養了一批一批懂項目管理的基層人員，卻忽視了對領導者的教育。而領導者卻往往對項目的決策起決定性作用，并且項目的組織是由領導者安排的。一個不懂項目管理的領導者，可想而知，如何能夠做出好的項目決策，又如何能夠組建一個合理的項目組織。

（2）傳統用人思維模式的問題

雖然很多企業都宣稱人員具有管理、技術雙通道的發展途徑，但實際上管理通道仍然是唯一的發展出路。因為在領導傳統的思維中，仍然只把重任委托給管理人員，而非專業人員，即使這個管理人員對所要管理的領域一竅不通。

（3）傳統的權責觀念的問題

中國古代的君王向臣子委以重任，那是叫臣子去承擔責任的。臣子必須認識到，所有的功勞，都是托皇上洪福；相反，如果皇上決策失誤，造成任務失敗，執行任務的臣子重則殺頭、輕則流放。封建社會過去很多年了，然而在中國這種君臣觀念仍然在作怪，權責不對等的事時有發生。一個權責不對等的項目組織，如何能管理好項目？可悲的是，這不僅僅是項目管理領域的問題。

2 開展革新活動用到的措施

2.1 創建積極地建設氛圍

新的管理方式要想能夠順利實施，就需要有思想以及組織的保證。要針對工作人員思想出現的各種反映來采取多種形式的宣傳，營造良好的實施氛圍。還要強化領導，為了能夠讓工程項目順利的開展，各個項目都要有組織領導的機構，做到分工合作。要認真執行所交給的任務，負責分工范圍內有關標準的檢查落實。要突出重點，項目牽扯到的要素非常繁雜，假如不關注關鍵內容的話，就無法獲取實際效益了，因此要掌握綜合要素的時候，還應該將不利內容的管控當成是關鍵內容來開展。

2.2 調整管理模式和組織機構

建筑企業的生產有階段性、流動性以及生產能力負荷不僅橫的特性，這就要求管理的模式要符合建設的特點。要結合我國建筑企業的實際情況，來調整建筑工程項目管理的模式，調整后的管理模式需要具備這樣的特點：施工管理與作業的只能要分離開來；建立有彈性生產力以及貼近市場等特點的組織體系。

當前我國建筑企業的組織機構采用的是直線職能制。需要建立一種新型的，而且能夠符合建筑企業項目特點的組織體系。新型的組織體系需要滿足以下要求：符合剛性產業結構的原則，可以簽定跨地區經營的承包合同，專業化的勞務公司只能夠從總承包人的手中來分包施工作業的任務；要符合彈性生產力的原則，總承包人的用工制度要有彈性，可以根據經營的狀況以及施工的需要把一些任務分包給勞動公司，而自己只是承擔施工管理的職能。貼近市場的需求，建立集權和分權結合、機動靈活的組織結構。大型的建筑企業如果想能夠持續發展，就需要開發新產品，所以，要建立相應的組織機構。來開發新產品，使企業持續發展下去。還有能夠降低行政成本，在設計組織結構的時候可以把義務福利性的機構剝離出去。 讓它自負盈虧。

2.3 降低建設活動中的危險要素

近年來的建筑事故發生頻繁。引起了社會各界的關注，落后的安全技術水平阻礙了我國社會的快速發展，建筑行業的比較差的安全管理狀況導致了成本上升、工程質量降低等等。施工企業應當始終把“安全第一作為企業基本經營方針，樹立一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設有現場經理，工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環境主管。費用控制與計劃主管，勞資主管，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。安全部門有安全工程師，還有緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等：健康管理包括工業衛生、現場衛生，生活衛生、醫療救護等。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。

2.4形成必要的獎懲體系

在開展工作的過程中，為了確保所有的內容都可以實現其應有的意義，所有的機構都應該結合具體的狀態制定必要地獎懲方法，將管理方式和員工的實際情況融匯到一起來考慮。在開展工作的時候一定要切實的按照規定來進行，落實好獎懲活動。結合管理活動的自身規定，形成和其有機統一的管理模式，帶動項目工作有效開展，將相關的規定內容以手冊的形式傳遞到所有的工作者手中。規定工程從開始之初就要切實的按照規定來進行，切實的按照制度開展活動，為開展綜合管理帶來必要地參考信息。當項目竣工之后，應該對其開展綜合的測評。為后續的活動帶來必要地參考價值。我們在進行績效測評的時候要確保其清楚有效，嚴謹只是單純地考核某個內容。不應該單純看中品質而忽視了時間以及經濟性等要素，為了盡快的完成項目而忽視品質等等現象也是不應該存在的。我們之所以開展這項管理工作，很顯然是為了確保在符合規定的要求之下，盡量的通過最低的資金來獲取最優秀的利潤。所以開展測評的時候要切實的按照這個內容來進行。

3 建筑項目管理的發展趨勢

3.1 建筑項目管理的科學性發展趨勢

網絡與信息技術的發展帶來的經濟全球化，使得人們的學習和交流出現了新的便捷模式，建筑項目管理本身產生于科學化的建筑理論體系，其本身的知識性決定了其發展必須經過全球化進程。而我國作為建筑大國，建筑項目管理理念應該同國際接軌，在吸收國外先進理論的同時，注重對其應用過程中的理論化總結，在不同施工工程中的共同理論中得到創新，從而產生一套適應于社會的國際化建筑項目管理的科學理論體系。

3.2 建筑項目管理的信息化發展趨勢

網絡的不斷發展，使得很多的管理部門建立了自己的局域網絡系統，便于系統內各個節點之間的聯系和部門的統一管理。建筑項目管理作為一個管理體系，建立起自己的計算機系

統，可以更好的實現對建筑施工過程的實時性管理，提高項目的共享性和應變能力，同時更好的協調不同任務人群之間的溝通，從而在提高施工效率的同時，保證工程質量。

4 結語

建筑項目的施工管理工作涉及面廣且相對復雜，想要做好此項工作，就必須分析企業自身的特點，在做到揚長避短的同時，通過科學的管理方式來提升管理工作的整體水平。可以說，建筑項目施工管理模式的創新是管理工作與施工技術兼顧的復合型命題，在強調管理技術創新的基礎上，還要兼顧管理的藝術性創新，只有這樣，才能使企業的管理水平邁向一個嶄新的臺階，為企業贏得市場，為長期、穩定的發展奠定堅實的管理基礎。

參考文獻

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