對建筑工程中質(zhì)量問題之我見

彭魯寧

摘 要：本文從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)事求事的思想，對建筑工程施工技術(shù)中存在的質(zhì)量作出了具體分析，論述了自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制難點(diǎn)；管理經(jīng)驗(yàn)

前 言

建筑業(yè)是否發(fā)達(dá)，是衡量一個(gè)國家發(fā)展程度的高低的一個(gè)重要標(biāo)志。伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)的步伐也不斷的加快，在人們生活質(zhì)量提高的同時(shí)，良好的居住環(huán)境成了人們追求的普遍觀念，因此，建筑行的發(fā)展越來越得到國家的高度重視。建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成無法估量的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。尤其是將藍(lán)圖變成項(xiàng)目實(shí)體的施工階段，在整個(gè)項(xiàng)目周期中工作量最大，投入的人財(cái)物力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度也最大，施工過程中，難免出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，搞好施工技術(shù)管理至關(guān)重要。針對施工中出現(xiàn)的問題，對如何加強(qiáng)施工技術(shù)管理提出一些新的看法，對建筑業(yè)的推動有一定的作用。

1對當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)分析

對實(shí)施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次 ，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點(diǎn)， 進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動， 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證，是對信譽(yù)保障的一個(gè)重要前提。

2如何加強(qiáng)建筑工程施工序質(zhì)量控制

對建筑工程施工工序質(zhì)量控制的效果應(yīng)達(dá)到 ：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面對建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

2.1建筑工程施工工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1.對工序的操作，應(yīng)該熟悉要點(diǎn)，從而通過工序掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度 及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員任以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的3.兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：

該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案 及實(shí)物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員， 監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣 通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實(shí)施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

2.2建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1.樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量 ，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第 一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題 ，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題 ，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

2.加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到 早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查， 若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但往現(xiàn)場巡查中及 時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，達(dá)也有力地解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

3.對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)量控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4.監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、

監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果

往往事半功倍。

2.3對建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作的分析

主要工作是 ：工序產(chǎn)品效果的評價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減

少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。

現(xiàn)對兩個(gè)制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、 質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對干工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。我們知道，施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

3結(jié)束語

與人們生活息息相關(guān)的建筑業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為密切影響國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要因素。根據(jù)矛盾的特殊性原理，具體問題具體分析，針對當(dāng)前建筑業(yè)中存在的弊端，我們應(yīng)該運(yùn)用政治和經(jīng)濟(jì)手段，兩手抓，兩手都要硬，把我國的建筑事業(yè)不斷地完善，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。