新形勢下建筑工程施工管理辦法的探論

劉坤

【摘要】近年來，建筑業(yè)隨著科學技術的發(fā)展產生了巨大的變化，建筑人也經受著更多的新挑戰(zhàn)。當下，建筑工程項目隨處可見，工程規(guī)模也越來越大。因此，開展有效的建筑工程施工管理是十分有必要的。要實現(xiàn)建筑業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，建筑人需及時了解并掌握最新的工程管理技術及辦法，為建筑業(yè)的發(fā)展盡一份力。

【關鍵詞】建筑；施工；管理

一、土建項目施工管理內容的概述

建筑工程施工管理與工程施工安全管理是一體的綜合性工程管理模式，其在工程施工過程中管理質量的高低直接影響著整個工程的進度和質量。通常項目施工的管理內容包括：在保證項目質量合格的情況下，怎樣高效率的完成項目目標；采取是項目經理負責制；對工程項目進行有效地組織計劃、協(xié)調和控制，按照其內在邏輯規(guī)律，來適應內部和外部環(huán)境，及組織高效率地施工，使生產要素合理配置優(yōu)化組合，保證施工生產均衡性；同時運用現(xiàn)代化先進的手段和管理技術以使企業(yè)獲得良好的綜合效益，從而實現(xiàn)項目目標。建筑工程施工管理的目的：①科學有序的施工，使其工程在合同規(guī)定的時間、要求的質量、批準的費用預算、進行的全方位、過程的組織、規(guī)劃、協(xié)調和控制得到實現(xiàn)。施工工程是工程管理的對象，根據施工項目的一次性的特點，工程管理需具有全面性、程序性和科學性，用系統(tǒng)工程的理論觀念和方法進行管理。工程項目的目標也是工程管理的目標，項目的目標對項目管理的主要內容進行界限，即三控制二管理一協(xié)調，（進度控制、費用控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調）。

二、當前建筑工程施工管理存在的問題分析

2.1、圖紙會審工作不重視，施工資料管理不規(guī)范。當前，在很多的項目施工過程中，存在施工單位為節(jié)省成本追求工期，不斷的對圖紙進行修改，修改完成后僅憑自己的施工經驗便馬上施工，并沒有嚴格按照圖紙的設計要求建造出合格的建筑產品，未達到施工目標。同時，某些項目負責人也未組織相關專業(yè)人員對圖紙進行會審，對簡化后的施工方法未進行思考和探討。雖然國家規(guī)定圖紙會審需要多部門進行簽章，但很多施工企業(yè)都是在項目施工完成后再對圖紙進行會審記錄補充。因此導致項目施工過程中的問題不能被及時的發(fā)現(xiàn)，技術長期得不到改進，并且施工的效率也得不到提高。

2.2、監(jiān)督部門對施工項目的監(jiān)督不到位。隨著我國經濟的快速增長，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭也十分迅猛，尤其是建筑行業(yè)的持續(xù)火爆及工業(yè)化發(fā)展的需求，建筑工程項目的市場越來越大，各部門的工作量也隨之大幅增加，而只靠質監(jiān)站的少量工作人員，已經難以滿足實際工程項目監(jiān)督的需要，在一定程度上影響了監(jiān)督的效果。而個別的監(jiān)督單位為了一味追求經濟效益，對工程管理機構人員資格不重視、各類器械配備不滿足實際要求、甚至存在監(jiān)督人員無證上崗的亂象。同時，項目施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)也不完整，某些監(jiān)督人員對建筑材料、組件、設備沒有進行嚴格的審查，甚至是隱蔽工程沒有有效的監(jiān)管，一些項目監(jiān)督機構未按規(guī)定程序組織檢查很多分項、分部工程的質量驗收。使其施工項目留下大量的質量隱患。

2.3、施工企業(yè)為中標，致使其標價低、工期短、資金無保證。施工企業(yè)受社會經濟利益的影響，為了提高市場競爭力，對投標價格不斷降低，縮短施工工期，為保證企業(yè)利潤，導致施工方為降低建設成本、省略施工工序，同時受到合同工期的制約，使本來正常合理的建筑施工工期不能得到應有的保證，搶工期、趕進度，致使項目工程質量不能得到保證。

2.4、受傳統(tǒng)分包工程的管理模式的影響，項目施工過程中出現(xiàn)很多不合理現(xiàn)象。在當前的科學技術與市場經濟日益增強的現(xiàn)代化的城市之中；在工程建筑業(yè)內，依然還存在很多采用傳統(tǒng)分包的建筑工程的管理模式，這類傳統(tǒng)的項目管理模式不能清晰的指出各個方面的工作的具體職責和管理的范圍，在實際的施工中很容易發(fā)生混亂現(xiàn)象，這正是由于在工程管理中分工不合理所造成的，由于各部程序比較模糊，導致各個部門不能有效進行配合與協(xié)調，從而嚴重地阻礙了項目施工管理的正常秩序，這在無形中又加大了工程管理的難度。

2.5、某些地區(qū)存在素質較低的施工項目管理人員。由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和實踐起步相對較晚，培養(yǎng)工程項目管理人才的環(huán)境相對落后于西方國家，因此便造成了某些地區(qū)項目管理人員素質偏低的現(xiàn)象。在項目施工中管理不到位，以前我國項目管理人才培養(yǎng)大多偏重于承包商工程師層面，對業(yè)主項目管理人員的培訓、考核以及資質評定等方面都比較薄弱。施工建筑單位一般多任用資質較高的項目經理參與投標，一旦項目中標，就分包給其他的項目經理，甚至有的項目經理連資質都沒有或掛帥不出征，因此便造成項目經理對項目根本不了解。

三、針對以上問題提出舉措

3.1、針對工程建設中出現(xiàn)的不合理工程管理形式，相關部門需建立并完善健全的科學的管理體系。首先，建筑企業(yè)應先摒除這些混亂管理的模式，制定明確分工，各部門要互相協(xié)作，使建筑工程各個施工階段都得以有效連接，工程操作流程能順利的進行。其次，企業(yè)應建立健全的科學管理體系，使各部門的職責明確、工作的范圍清晰、相互之間管理協(xié)調，突出團隊整體之間配合的能力，從而降低了對突出能力的個人依賴性。

3.2、項目管理人員需做好材料的把關及設備的管理工作。首先，相關管理人員要做好進場材料的把關和機械設備的管理工作。材料包括施工中的原材料、配件及成品等，如果材料不能和設計要求相符，那么施工質量就很難達到預期的目標，基于這方面的問題，項目管理者應做好材料的監(jiān)管工作。對于進場材料的數(shù)量、規(guī)格以及質量均需要嚴格考察，采購人員在采購過程中需購買最優(yōu)質的材料，同時也需考慮資金的合理性，避免不必要的資金浪費。其次，各部門應對圖紙會審工作進行強化。在建筑圖紙設計的過程中，設計人員需和施工現(xiàn)場充分結合起來，從而設計出更具規(guī)范、科學、實用的圖紙，使其應用在施工過程中更具有效性。

3.3、政府部門應建立安全生產監(jiān)管機構。各級地方政府應根據《安全生產法》中的要求，建立健全的安全生產監(jiān)管機制，設立專門的生產安全監(jiān)管機構。安全生產監(jiān)督人員不但要加強對生產的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并徹底消除安全隱患，在安全事故發(fā)生后，還要深刻分析事故原因，嚴厲查處引起安全事故的責任人。

3.4、加強對工程項目施工管理隊伍的建設。首先，參與施工管理隊伍建設的人員一定要經常參加學習和交流，企業(yè)也應該定期開展工作總結大會和座談會，由現(xiàn)場施工管理人員提出項目管理工作中遇到的問題，通過集體討論和探討，針對存在的問題給予建議和指正。其次，項目施工管理者應該注重自身建設，利用業(yè)余時間自學，提升自身的職業(yè)素質和思想政治水平，尤其要注重培養(yǎng)自身的安全意識，通過意識監(jiān)督和引導自身行為， 只有這樣才能確保單位擁有一支高素質和嚴紀律的管理隊伍，為企業(yè)贏得更好的口碑， 提升整體的形象和社會價值。

結束語

綜上所述，建筑項目施工管理是一項綜合性較強的管理工作，對管理人員專業(yè)要求較高，其管理內容包括項目的策劃、準備、實施、竣工、驗收及總結各個階段。而期間最為復雜的就是項目的實施階段的管理，因此，項目管理人員必須熟練地掌握工程項目管理控制理論，并在此基礎上掌握控制依據。根據控制整個項目的步驟，實施工程項目管理，通過管理，最終實現(xiàn)工程項目建設的目標。

參考文獻

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