如何加強建筑工程造價的動態(tài)管理

于艾彤1 鳳娟2

摘要：建筑工程造價的動態(tài)性表現(xiàn)在兩個方面：首先，一個建筑工程項目的造價從決策階段開始到竣工驗收為止，這期間許多不確定性因素處于動態(tài)變化之中，從而會影響建筑工程的實際造價。其次，在建筑工程建設(shè)中，項目的造價控制緊緊圍繞著項目的投資目標、質(zhì)量目標和進度目標。由于項目的這三大目標是動態(tài)的，因此建筑工程的造價控制也是動態(tài)的。基于此背景下，本文針對工程項目動態(tài)造價管理進行研究，分別從工程項目項目各個階段如何加強動態(tài)造價管理進行細致的探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程??造價??動態(tài)管理

隨著建筑工程施工管理研究與應用的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程造價管理中動態(tài)管理方式的應用成為工程造價管理發(fā)展的主要方向。通過動態(tài)工程造價管理使建筑工程造價管理工作能夠根據(jù)工程進展實際情況進行相應的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)科學的工程造價管理。筆者從自身的實際工作經(jīng)驗出發(fā)，以相關(guān)文獻與研究資料為基礎(chǔ)對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行了簡要論述。

一、當前工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（1）對建筑工程前的價格管控的關(guān)注度呈現(xiàn)弱勢

工程開始流程策劃的階段，應該更加重視工程實施的流程中的資金管制，在措施和決定的時刻并沒有太過于重視。因此，建筑流程的建設(shè)也非常重要，建設(shè)的品質(zhì)和工程資本的投資額度和建筑流程的時間跨度有很大聯(lián)系。成功的建設(shè)思路是工程成功的基礎(chǔ)，假如工程建設(shè)呈現(xiàn)弱勢，就會導致工程的進程出現(xiàn)遲緩。所以，工程的投資額度要開展管控中，最重要的是能夠掌握好工程實施前期的價格管制，但是現(xiàn)實當中，工程前面的造價管控一般沒有太過于關(guān)注。

（2）工程開展時期價格管控的認識不夠

物資價格在工程實施的過程中顯得非常重要，所以物資價格的管控，有時候是重中之重。企業(yè)成立了非常明晰的建筑使用物資的規(guī)章，但是在實施的鬼城中仍然無法約束，因此會讓工程物資的運輸記錄缺失，一些記錄不能正常運用，就導致了物資的損耗眼中。而且，因為正規(guī)的分類比較清晰，讓研究技術(shù)的部門能夠在工程的實施技術(shù)和工程品質(zhì)上更加專注，進步管控部門負責進度管控，物資管控部分負責物資的購買和核查，看起來責任區(qū)分很清晰，工作也有序進行，卻在具體工程實施的環(huán)節(jié)中，每個單位只是管理自己職權(quán)范圍的任務(wù)，導致無法從工程整體或者全方位的視野去管控，導致工程造價管控落入單位之間沖突推卸的危機。

（3）完工時期沒有進行工程耗資的核查

完工時期的耗資的管控和核查的質(zhì)量不高。由于廠區(qū)的工程量大、周期長、切每個工程地點比較分散，所以管控工程的負責人不能有效的進行管控和核查，而且很多的相關(guān)負責人員專業(yè)水平和知識缺乏，無法依靠技術(shù)來完成工程的耗資管控。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

1、認識動態(tài)工程造價管理的重要性，促進建筑工程造價的動態(tài)管理實施

受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當一部分企業(yè)缺乏對工程造價管理工作的足夠認識。而且，對動態(tài)工程造價管理更是缺乏了解。這也造成了動態(tài)工程造價管理應用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場競爭力與經(jīng)濟效益受到了影響。針對這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應從自身認識的提高入手，加強對動態(tài)工程造價管理理論與效果的了解、認識。通過對動態(tài)工程造價管理認識的提高促進動態(tài)工程造價管理理論的應用、促進企業(yè)工程造價管理工作的開展。

2、關(guān)于建筑工程造價動態(tài)管理與控制要點的分析

市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價受多種因素影響不可避免的發(fā)生著變化。為了有效的實施工程造價管理工作，實現(xiàn)工程造價管理的最終目的。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應針對動態(tài)工程造價管理特點對材料、人工、工期獎金等因素進行相應的動態(tài)管理，以此實現(xiàn)動態(tài)工程造價管理的最終目的，實現(xiàn)工程造價與實際造價控制的目的。

三、建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系

為了更好的對建筑節(jié)能工程造價進行控制，應該對節(jié)能建筑工程造價的主要組成內(nèi)容進行改革，完善和豐富節(jié)能建筑需求的投資估算、概算定額、預結(jié)算定額、費用定額等，從而實現(xiàn)可以滿足節(jié)能建筑工程造價經(jīng)濟核算、費用管理的計價體系。再就是進行新技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料的選用和推廣時，應該通過合理的選擇，讓其滿足當?shù)亟ㄖ?jié)能減排的要求，以形成節(jié)能建筑工程造價的全面、動態(tài)、合理的技術(shù)和經(jīng)濟體系。

為了適應建筑節(jié)能工程造價的需求，必須要建立完善、豐富、適合當?shù)亟ㄖ?jié)能的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的采集、消化、引進、推廣和應用的管理體系。在進入現(xiàn)場深入調(diào)查并掌握第一手資料之后，應該對新技術(shù)、材料、設(shè)備等進行選擇，且要求其滿足節(jié)能減排的需要，然后再對其在多個項目中的具體情況進行測算。將收集測算和推廣應用的數(shù)據(jù)進行整合之后，以此為基礎(chǔ)，對節(jié)能建筑需要的投資估算、概算定額、預結(jié)算定額、費用定額進行調(diào)整，對節(jié)能建筑全面工程造價內(nèi)容的組成進行完善，以作為保證市場主體公開、公平、公正、合理的造價核算。

四、工程造價動態(tài)管理的幾個環(huán)節(jié)

工程造價的動態(tài)管理不僅僅是對設(shè)備、材料價格動態(tài)因素、人工價格動態(tài)因素、工程質(zhì)量標準和設(shè)計變更動態(tài)因素、隱蔽工程的動態(tài)因素等的動態(tài)管理，而且要對項目可行性研究階段、施工設(shè)計階段、項目實施階段和竣工結(jié)算階段的全過程實行動態(tài)管理。

（1）項目可行性研究階段項目在可行性研究階段，要根據(jù)概算估價指標和造價指數(shù)等價格信息，合理確定投資規(guī)模，要對各種影響工程造價的動態(tài)因素予以全面的考慮。

（2）項目施工圖設(shè)計階段在合理確定項目投資后，應提倡實行限額指標設(shè)計，要按項目投資中的工程成本額進行設(shè)計，不能占用預備費（不可預見費等），否則設(shè)計就成了超額設(shè)計。設(shè)計時，要留有余地，要根據(jù)設(shè)計圖紙及時編制出項目投資概算，為設(shè)計施工圖紙的審定和設(shè)計修改提供價格依據(jù)，要認真研究影響工程投資的各種動態(tài)因素。

（3）項目施工階段在項目施工過程中，應根據(jù)施工設(shè)計圖紙按定額認真計算工程量和工料機的消耗量，并根據(jù)市場的價格信息和企業(yè)經(jīng)營管理情況合理的自主定價。造價管理部門、建行、咨詢公司等要為建設(shè)單位認真審核施工企業(yè)的預算報價，及時對設(shè)計變更內(nèi)容編制修改補充預算，進行價格核定和辦理簽證，把握好施工過程中工程造價的各種動態(tài)因素。

（4）項目竣工結(jié)算階段工程項目竣工后，要嚴把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集和整理好結(jié)算資料，要認真審核工程量和套價取費。據(jù)測算，某地區(qū)目前的材料費約占工程造價的65%，其中材料價差（本地材料預算價對比定額材料預算價）約占工程造價的12%.因此，認真確定材料價格和材料價差的調(diào)整，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。

五、結(jié)語

綜上所述，為了更好的達到工程項目投資造價控制的目標就需要加強工程項目造價的動態(tài)管理;對工程項目全方位、全生命周期、動態(tài)造價管理，及時的發(fā)現(xiàn)投資造價偏差，及時的采取糾偏措施。只有做到對工程項目造價的動態(tài)的管理，才能更好、更及時、更有效的實現(xiàn)項目造價成本控制的目標，從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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