探究現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

梁曉秋

【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟中占據(jù)的地位也越來越重要。在建筑工程管理中，現(xiàn)場施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，涉及到建筑施工的質(zhì)量、安全、進度、成本等多個方面的管理，因此做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理對于整個工程來講意義重大。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場施工管理;應(yīng)用

由于現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，功能性也越來越強，對于建筑施工各方面的要求也越來越高，因此而提高了建筑工程現(xiàn)場施工管理的難度。本文結(jié)合個人工作經(jīng)驗對建筑工程現(xiàn)場施工管理的特點及主要的控制措施進行了探討，為同行業(yè)人員提供借鑒。

1.關(guān)于房建工程建設(shè)項目施工階段的特點

房建施工單位根據(jù)最后的施工圖和相關(guān)施工標準，對房建工程建設(shè)采用各種施工方法來完成的整個過程就是房建工程建設(shè)施工階段。其主要特點如下：

1.1最大的項目資金投入

房建項目施工過程中，各個項目的進展都需要有大量的資金投入，在資金投入的總數(shù)量中，施工階段所占的資金數(shù)量最多，是投入最大的階段。

1.2暴露問題最多的階段

施工階段要完成的最終任務(wù)是將房建成，在項目施工過程中做好范圍控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制，處理好相關(guān)單位和部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)好其利益，才能最終保證項目的成功。施工之前需要準備很多工作，比如設(shè)計、規(guī)劃和招標等工作做得好壞與否都會在這個階段中暴露出來，這些工作的好壞直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以一旦暴露出問題就要進行妥善的解決，以保證工程的順利進展和工程的質(zhì)量。

1.3利益雙方?jīng)_突最多的階段

在施工階段，有著數(shù)量巨大的合同，這些合同有著大量的支付關(guān)系。如果合同的雙方在理解上存在差異或是因為其他一些變化引起了合同的糾紛等，都會在這個階段中充分表現(xiàn)出來。

1.4持續(xù)時間最長、動態(tài)性強

整個項目建設(shè)施工中，施工階段是持續(xù)時間最長的階段。時間長容易因為各種內(nèi)因和外因的變化而出現(xiàn)各種干擾因素。同時，因為項目施工的環(huán)境和各種人力物力及工程等的經(jīng)常變更，使得其具有較強的動態(tài)性。

2.房建工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理控制的主要措施

2.1控制投資管理的措施

施工階段是進行建設(shè)項目投資的主要階段，在此階段中，進行投資節(jié)約可能性不大，但是若要對其進行投資的浪費卻是很容易的，所以對于投資的控制管理顯得很重要，必須引起足夠的重視。加強對工程款的支付控制是很有必要的，同時，還需要從其他方面來進行控制，比如經(jīng)濟、技術(shù)和組織、合同等方面采取合理的控制措施。具體實施如下方案：首先制定合理的編制資金使用計劃，對投資的控制目標進行確定和分解，對工程付款賬單先進行復(fù)核，再簽發(fā)付款證書。其次，定期比較投資實際支出值和計劃目標，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正。再次，需要進行技術(shù)經(jīng)濟比較，盡量找到還能進行設(shè)計控資的可能，認真審核施工承包商的施工組織計劃，技術(shù)經(jīng)濟分析其中的重要施工方案。

最后，工程的施工記錄要做好，各種文件圖紙要保存好，特別是一些有實際施工變化的。積累素材，以防止發(fā)生索賠時為其提供證據(jù)，合同的修改和補充工作也要做好，還要考慮它對投資的控制影響。

2.2控制現(xiàn)場施工的進度管理

施工進度控制的整個工程項目中包括從開始的承包單位施工進度計劃審核直到工程項目的保修期。具體工作內(nèi)容為：施工階段進度控制工作細則的編制，施工進度控制目標的施工進度編制，進度控制的內(nèi)容和施工深度。

用行政的方法進行進度的控制，指上級的領(lǐng)導(dǎo)和本單位領(lǐng)導(dǎo)，利用其掌握的行政權(quán)力，以發(fā)布進度指令的方式對施工進度進行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)考核，利用監(jiān)督和激勵等方式來實行進度的控制，其優(yōu)點是迅速、直接、有效，但是在實施過程中要保證領(lǐng)導(dǎo)客觀全面的指揮。

相關(guān)單位和部門采用經(jīng)濟的方式進行施工的進度控制，銀行控制投資的投放速度來進行控制實施進度，在合同中將相關(guān)工期和進度條款寫好。施工單位在通過投標的方式取得工程后，相關(guān)建設(shè)部門要督促和鼓勵其加快進度，可以采用工期提前就進行獎勵、工期延后就進行罰款的措施以確保施工的進度。

另外還要通過管理技術(shù)即協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃來進行進度控制。協(xié)調(diào)指的是各個施工單位間進度的相互協(xié)調(diào)。控制指的是在施工的過程中進行實際進度和計劃進度的適時比較，便于及時發(fā)現(xiàn)偏差，從而及時進行糾正。規(guī)劃主要指的是將項目分為總進度和分進度目標實施。

2.3控制現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起到了極好的決定性作用，主要是建立合理的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，以保證工程質(zhì)量做到合同要求和質(zhì)量的標準。根據(jù)不同時間階段的質(zhì)量要求，對于施工階段的質(zhì)量控制包括事前、事中和事后的控制。事前控制包括對于質(zhì)量標準的確定和質(zhì)量要求的明確，質(zhì)量監(jiān)督控制體系的建立，質(zhì)檢驗收施工場地，對于承建商資質(zhì)的審查，原材料和半成品的工程使用檢查，檢驗施工機械的質(zhì)量，對施工單位提交的施工組織方案進行審查等。事中控制包括的內(nèi)容有：控制施工工藝過程的質(zhì)量，檢查工序交接，驗收檢查隱蔽工程，技術(shù)核定的處理和設(shè)計變更工作要做好，處理工程質(zhì)量事故，質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的行使，嚴格開工和復(fù)工報告審批制度審批，鑒定質(zhì)量和技術(shù)，質(zhì)量監(jiān)理日志的建立，現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會的組織，工程質(zhì)量動態(tài)情況的定期報告等。事后控制的內(nèi)容包括：試車運轉(zhuǎn)的組織，單項工程竣工的組織驗收，工程項目質(zhì)量評定的組織，竣工圖和其他文件資料的審核，工程技術(shù)資料的整理和歸檔等。

2.4加強現(xiàn)場施工階段的監(jiān)督控制

在現(xiàn)場施工中，質(zhì)量監(jiān)督控制一般采用下面的幾種手段。一種是旁站監(jiān)督控制。在施工的過程中，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，同時對施工過程進行檢查，對能出現(xiàn)質(zhì)量事故的一些原因和影響質(zhì)量的一些因素進行細致的觀察并能及時發(fā)現(xiàn)，對于一些存在質(zhì)量隱患及時進行控制。監(jiān)理人員在施工前就要檢查施工放線和高程控制，對于不合格的要嚴格控制，不得讓其繼續(xù)施工，隨時注意施工過程中的控制，對于偏差，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和糾正，在驗收過程中，如施工過程中沒有將工程體幾何尺寸做到合格的，勒令相關(guān)單位進行處理。工程中各種材料和工程的部位品質(zhì)需要監(jiān)理工程師通過試驗的數(shù)據(jù)來進行判斷和確認，所以相關(guān)工序中的一些物理性能和打樁的承載能力，比如材料性能、拌料配合比還有成品的強度等都需要通過試驗獲得數(shù)據(jù)來進行質(zhì)量的判斷。

控制指令文件，所謂的指令文件是監(jiān)理用來向施工承包方發(fā)出指示做什么或是不做什么的文件，對施工中存在的問題需要對施工單位提出，并請其在施工中加以注意。質(zhì)量監(jiān)控工作程序的規(guī)定，施工過程中雙方必須要遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序要規(guī)定好，并且在施工中按照規(guī)定好的程序進行。但施工單位在具體的施工過程中，其工程質(zhì)量達不到合格的標準要求時，對于監(jiān)理工程師指示其應(yīng)承擔的質(zhì)量缺陷責任進行推脫，不能讓其達到合格的標準時，監(jiān)理工程師可以有權(quán)行使職責，拒絕開具支付證書，停止支付施工單位的全部或部分工程款。由此造成的損失由相關(guān)的施工單位自己負責，這種方式很顯然能起到良好的約束和控制作用。

3.結(jié)束語

作為房建建設(shè)項目實施的中心任務(wù)，現(xiàn)場施工管理控制很重要。它包括三方面的重要內(nèi)容：投資控制、進度控制和質(zhì)量控制，只有將這三方面的內(nèi)容都做好了，現(xiàn)場施工管理控制工作才能做好，才能為房建工程建設(shè)的質(zhì)量提供最好的保障。

參考文獻

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