論述建筑施工項目管理研究

駱昊鵬

【摘要】建筑施工項目管理是一項需要全方位管理支持的系統工程。它以建設施工項目為管理對象、以合同為依據，按施工項目的內在規律來實現對各生產要素的優化配置，目標在于取得最佳經濟效益。建筑施工項目管理涉及到諸多環節，下文對此做一個框架性的探討。

【關鍵詞】建筑施工;項目管理;框架性;環節

當前中國經濟正處于轉型期，建筑施工企業面臨著許多新情況、新問題，這些已經影響著建筑施工企業的生存和發展。因此建筑施工企業若不注重施工管理、加強項目管理，就不可能贏得市場，最終將會被市場所淘汰。一項建筑工程就是建筑施工企業的實力及形象的載體，是建筑行業的窗口和鏡子。一個項目班子又是一項建筑工程實施的主體，因此加強項目管理、提高管理水平，是建筑施工企業管理的重中之重，是實現建筑施工企業增強競爭力、持續穩定發展的保證。

1?安全管理

1.1?施工管理上的安全管理問題

首先，要熟悉施工圖紙，掌握有關施工技術規范和施工操作規程。其次，應實地了解施工現場。最后要根據施工現場和圖紙，掌握施工組織設計、施工方案的特點，了解和預想技術難題，布置施工過程的方法，現場施工總平面與進度之間的關聯情況，搞清施工任務中的關鍵部位和薄弱環節，這樣才有利于安全實施管理，更好地落實和完成施工管理工作。

1.2?施工安全管理

1.2.1?重視安全

安全隱患應該是隱形的推手。只有把安全工作當成份內之事，時時刻刻保持安全意識，落實安全工作毫無含糊，緊抓不放安全問題，要經常親臨督查現場，檢查、引導施工技術的難題，善于抓典型，促安全，教育、引導、啟發施工人員，真正而言，解決建筑施工問題不是建筑施工者的問題，惡是施工管理者的重視程度問題。

1.2.2?事前控制，預防工作

對于生產和安全是一對與生俱來的矛盾，在現實中，頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓安全。這是最致命的錯誤，假如能事前抓安全生產，扎扎實實地落實好安全這根主線，就能在萌芽狀態下，及時處理在可控范圍。因此，做好危險點辯識分析能力是落實相應的安全措施方法。

1.2.3?管理工作者要注重安全問題

由于有些管理工作者帶著僥幸心理，缺乏安全常識，敷衍了事，追求利益最大化，沒有實施有效的安全管理教育，就會引發事故。加強安全意識，建立安全管制制度是必不可少的;忽視施工安全的管理，是施工管理中最大的隱患，是最大的危險，也是施工管理工作中致命的錯誤。作為施工管理人員必須把安全措施落實到位。

1.2.4?提高職工安全隱患意識和完善救助設施

有些企業忽視設備維修和養護，安全設施的建設沒有落到實處。施工人員缺乏統一安排培訓，倉儲安排上崗，不懂安全操作規程，造成事故率上升。生產監督單位對“三違”現象，以罰代管，敷衍了事。在施工管理工作中要安全工作放在首位。

1.2.5?完善監督管理體系，強抓安全指標

宏觀安全管理有待進一步加強，安全監管部門工作難以有所作為，重點“兩查一證”，沒有改進工作方法，傳達會議精神、發文件的層面上。落實突發事故的預案實施明顯不足，因此還需宏觀和微觀的方法提高施工管理安全意識，形成完善的監督管理體系，實現安全生產監督管理機制的健全和優化。建立安全生產自我約束機制和激勵機制，落實安全生產責任制，實現安全生產的目標。

1.3?措施和建議

1.3.1?落實強化各個部門的安全責任意識

施工企業生產流程，每個環節都要時時刻刻做好安全生產工作。承包企業是施工管理的直接環節，人員進出頻繁，魚目混珠，因此是安全隱患的重點，各個部門圍繞這個主線，常抓不懈，明確落實責任，強化企業在安全生產工作制度。抓好對個體、私營企業安全生產的監督管理，逐步探索出一套有效的監管辦法。

1.3.2?安全生產責任制

要使每個施工人員認識到安全生產的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對安全生產工作中的責、權、利明確界定，層層落實簽定《安全生產責任書》，逐級落實安全生產責任并按責任和要求追究責任。明確安全生產責任制。同時定期考核主要負責人安全生產責任制落實情況，建立安全生產責任制考核和獎懲制度。

1.3.3?監督管理機制的設置

推動“安全生產”主題的落實?，?監督管理還不能滿足經濟發展的需要?，?要完善相關法律政策的實施。一是加強超前防范;二是健全和優化安全生產監督管理機制;三是要特別加強對小企業的安全監管。

1.3.4?預防意識提高和完善應急救援措施

“預防為主”是安全生產的主題，應該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發生。制定安全防范措施;查漏補缺，教育施工人員的安全意識和培養應急能力，同時制定應急救援體系，推進現代施工管理，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，實現安全生產。

2?質量管理

工程質量是建筑項目管理中最重要的問題，在對建筑項目進行施工管理時，要根據質量的控制目標編制質量計劃，對于施工質量的控制，要根據圖紙和國家相關的驗收標準進行控制和驗收，要嚴格遵守工程質量的自檢和互檢制度，確保材料的質量和工程的質量。

3?進度管理

管理隊伍的凝聚力至關重要，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，能培養施工隊伍凝聚力。做好進度計劃，把進度計劃表詳細到每一月、每一周。施工的進度計劃必須與現實相符，在必要時要調整施工進度計劃，保證工程能按期完成。

4??施工項目管理的創新

4.1?施工現場管理是一項關鍵的工作

向施工人員進行安全、技術交底，是保證完成施工任務、實現建筑施工總日標的必要施工條件。更為重要的是存施工全過程中應按照施工組織設計和有關技術、規程、規范的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標。掌握施工過程的每一工序步驟及各種情況處理準備方案，保證能按時保質地完成。

4.2?施工項目管理的創新

建筑施工項目管理的創新關系著建筑施工企業的生存與發展，因此要發展建筑施工企業就要對項目施工管理方案不斷地進行創新。

4.3?施工后期管理

施工后期管理，涉及整個項目保質保量按期交工問題。為此，可以建立一個有權威、有組織能力、效率高的項目領導機構，根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，步調統一施工管理組織。在后期施工管理中，還可采取獎罰措施促進管理工作。

5 結語

經濟的飛速發展為我國的建筑行業帶來了極大的發展空間但是隨著近幾年我國對外開放程度的不斷加深，一方面在從國外引進了先進的科學技術和管理經驗，另一方面也有大量的外資建筑企業進駐到我國，給我國建筑行業的發展也帶來了一定程度的挑戰。在這種情況下我國開始引進建筑施工項目管理，為我國建筑行業的發展提供了更多的有利條件在一定程度上增強了我國的本土建筑企業同外資建筑企業的競爭實力。雖然在現階段的發展過程中還存在著各種各樣的管理問題但是建筑施工項目管理是非常有前景的，我們必須不斷地完善其管理方式讓它更好地為我國的建筑行業造福捉進我國的經濟持續、健康發展。

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