剖析提高建筑施工管理水平的方法

萬久軍

【摘要】一般來說，建筑工程施工時做好施工質量的管理工作是確保工程質量的重要手段，也是確保工程實際使用性能和縮短工期的重要手段，同時也是確保用戶人身財產安全的重要保障。應該不斷提高對建筑工程施工管理重要性的認識，不斷提高管理水平，確保建筑工程又好又快的施工，杜絕質量問題。筆者就這些問題提出了在實際工作中加強建筑工程施工管理水平的舉措。

【關鍵詞】建筑工程;施工;管理水平

引??言：隨著社會的不斷進步和經濟的不斷發展，我國的建筑工程市場得到了迅速的發展，而建筑施工管理是建筑工程項目中的重要環節，所以，對建筑施工管理提出了更高的要求。建筑施工管理關系到建筑項目的優劣，同時也關系到建筑企業的切身利益。加強建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的質量，對于建筑行業存在的工程存在問題也可以給予很好的控制。

一、建筑工程施工管理的意義?管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這使得施工管理更顯重要。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。? ???二、建筑工程施工管理中存在的問題?2.1建筑施工現場的安全技術和措施方面存在問題。?施工安全資料造假，不按規范標準建檔;腳手架搭設不夠規范;模板工程及基坑支護不夠重視或疏于管理;現場施工用電不規范;施工機具存在防護不到位或防護不規范現象，且未按規定配置漏電保護器現象;井字架搭設不規范;塔吊和外用電梯安裝拆除和使用不夠規范;施工現場文明施工的意識淡薄和水平低，且重視程度不高。?2.2、對施工現場材料管理不到位。?施工工序活動質量控制過程中，投入材料的面廣量大，對材料的因素較難實現全面控制。為避免工業化的設備和批量產品質量離散性小，監理工程師在實踐工程中，通過對產品書面檢驗及試驗測試產品質量，得到評判和控制。還有，由于多數操作型工序所用到的地方。材料的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，這讓我們很難對材料進行有效、實時以及全面的控制。?2.3、建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。?建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業-項目部-班組-施工作業人員，逐級落實安全生產指標。

三、提高建筑施工管理水平的方法

3.1縱覽全局，充分了解工程概況

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好的開展工作。對于建筑工程，同樣也要做好施工前的準備，了解工程概況。首先，充分熟悉施工

圖紙，有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求;其次，仔細熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、

施工進度、技術措施及現場施工總平面布置的要求，弄清施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最后，對施工現場進行實地勘察和了解，這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好的實施管理，落實施工方法，更好的完工作。

3.2加強組織協調控制

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工前的準備工作，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了良好的施工條件，尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術和經濟文件的要求，圍繞著工期、質量、成本等制定施工目標，在每個階段每個工序每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、物、財和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區別不同情況不

同對待，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取有效措施。

3.3?建立全面的材料進場復驗制度

原材料和構件、配件的質量符合施工圖紙的相關技術要求是確保工程建設質量的首要條件。如果原材料和構件、配件的質量出現問題必然會影響工程質量，以往工程建設中施工單位只注重進場材料的出廠合格證，只會對沒有出廠合格證的材料進行質量復檢，但是現在很多材料的出廠合格證是復印件而不是廠家的原件合格證書。因此，就算具備了出廠合格證，產品的質量也無法得到有效保證。這種情況下，如果沒有健全的進場復檢制度，很可能出現進場材料質量無法達標的現象，以次充好的問題。

3.4?提高全員素質

施工現場要多設置宣傳欄、板報。積極開展質量第一、用戶至上、追求卓越、爭創一精神的宣傳工作。提高員工的質量意識，同時不斷加強員工業務素質的培訓，提高他們的

操作技能。

3.5安全問題的預防

建筑施工中安全工作應該對所有的施工人員做好安全的教育與宣傳工作堅持預防為主，安全第一，確保每個人能自覺遵守施工安全規則，從而保障了企業的生存和各方面效益。在建筑行業上，安全管理工作，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響一個企業的名譽和這個單位的管理工作的素質。

3.6強化組織，建立有效的團隊意識

要確保建筑施工管理能夠安全進行，并且保質保量的完成，不但要在技術上過關，還需要有科學的團隊來建設團隊的凝聚力和合作默契，良好的團隊觀念，為施工中各項工作的順利開展準備了充分的條件，這樣，整個施工團隊在確定了共同的奮斗目標之后，施工工作一定能事半功倍。

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