建筑工程管理影響因素分析與應對策略

姚鴻祥

【摘要】隨著人們生活水平的不斷提高和城市化進程的加快，人們更加關注建筑工程的質量。建筑工程質量是工程管理的核心，是建筑工程管理的重點和難點，其展現了建筑企業的施工技術水平和管理水平。為了能夠為百姓提供更優質的建筑產品，建筑企業應在建筑工程管理上下足功夫，提高建筑工程管理水平。本文結合筆者多年從業經驗，通過分析建筑工程管理的影響因素，并在此基礎上提出有針對性的應對策略，從而促進建筑行業健康可持續的發展。

【關鍵詞】建筑工程;管理;因素;對策

從改革開放以來，我國經濟迅速發展，這為建筑行業發展創造了有利機會和社會環境。另外，隨著社會經濟的不斷進步，人們更注重建筑工程的質量，對建筑行業要求也越來越高，這體現出建筑工程管理的必要性和重要性，本文對影響建筑工程管理影響因素和對策做出深入研究分析，以推動我國建筑行業進一步發展。

一、建筑工程管理影響因素分析

我國建筑行業發展與發達國家相比較，發展的十分緩慢，部分地區甚至出現了發展停滯的現象，影響建筑工程管理因素主要有以下幾方面，下面分別進行闡述：

1.主觀因素

在影響建筑工程管理的眾多因素中主觀因素是決定性的因素。由于人們受到傳統思想影響，人們在接觸到新鮮事物時都會主觀的產生一種排斥心理，這種排斥心理阻礙了新事物的發展和普及。我國的建筑工程具有很大的發展潛力，但是這種發展潛力卻沒有被挖掘出來，所以我國建筑行業發展緩慢，究其根本原因是由于建筑工程管理人員對于科學先進的管理方法產生排斥心理。很多建筑工程管理人員的主觀意識仍然認為使用傳統管理方法，可以滿足現代建筑工程管理需求，沒有必要花費大量的人力、物力和財力去改變管理方法。在建筑工程管理制度建立、明確管理責任、落實管理任務上管理人員存在主觀排斥，這阻礙了我國建筑工程管理水平的提升。

2.客觀因素

影響建筑工程管理的客觀因素主要表現以下兩方面：一方面，政府部門監管力度不夠。對建筑工程單位的管理是政府部門的權力和義務，但是由于受到各種因素的制約，政府部門卻沒有充分的發揮出自身的管理作用，對建筑工程單位的監管未能徹底落實;另一方面，建筑工程管理機制發展較晚。建筑工程管理機制發展較晚，制約建筑行業的發展，監理單位對建筑工程的全部建筑項目都具有審核和管理的權力，這種體制是現代建筑行業管理的新體制，存在很多企業對這一行之有效的體制并不買賬，不愿意在其建設上過多投入成本，這使得監理單位無法充分發揮出自身的職能作用。

3.其他因素

在我國經濟迅速發展的同時，雖然建筑行業也得到了迅速發展，但是在其發展的同時工程項目管理上存在的問題逐漸突顯出來，尤其是建筑工程管理制度不完善、成本計算管理水平不高等問題。建筑工程施工過程會涉及到多項不同施工內容，所以在施工中經常會出現交叉作業現象，所以在施工過程中若出現成本控制管理、管理施工配合等問題，都會直接影響到工程質量、施工進度和施工成本，最終造成施工企業效益降低的局面。

二、完善建筑工程管理對策

1.創新建筑工程管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的重要因素，同時對建筑工程管理具有一定的指導作用，管理理念決定了建筑工程發展方向和工程質量的優劣。在傳統建筑工程管理中，管理理念只存在于表面意義，沒有在建筑工程管理中發揮出指導作用。為滿足現代建筑行業發展要求，就應該創新傳統建筑工程管理理念，保留傳統管理理念中的優秀元素，融入新的管理元素，形成一種全面、漸進式的建筑工程理念創新發展。此外，要把握好建筑工程行業科學的發展方向和速度，不可跟風式的冒進主義，也不可安于現狀停滯發展，發展要符合我國的實際國情制定計劃，從而更好的促進我國建筑工程的可持續發展。

2.加強施工人員管理

建筑工程管理離不開一支優秀合格的建筑施工隊伍，而建立一支技術人員素質高、管理能力過硬的建筑施工團隊并非易事，需要在建筑工程管理中以項目經理管理目標為中心，全體施工人員必須持證上崗，同時做好全員的培訓工作，提高全員的質量意識，但也要注意將各項管理制度徹底落實，充分的發揮出其在建筑工程管理中的作用。為保證各項建筑工程規范標準的準確執行，施工企業在管理中要樹立以質量求生存的經營理念，使全體作業人員意識到質量是施工企業的生命。施工企業應根據項目部制定的規劃，并結合施工現場實際情況，合理分配施工現場各項工作，每個崗位的工作人員必須對該崗位的工作要求有全面的了解。

3.建立完善的施工標準

建筑工程管理水平的提升，需要建立一套完整的施工標準系統，并按照標準進行工程驗收，在建筑工程施工前必須要有專業的技術交底和完整的施工圖，并制定完善的施工組織設計方案，施工前做好充分的準備工作并做出“三格制”，在施工中根據施工進度完整的填寫表格，補充相關資料，待工程竣工后需要有完整的竣工資料，否則工程無法驗收，在建筑工程管理中應積極的推行監理制度。此外，項目經理要做好下面幾方面工作：第一，嚴格審查施工單位施工人員的資格，不合格施工人員禁止施工，還要避免施工中出現不符合建筑施工標準行為;第二，建立健全的施工監理制度，施工中嚴格按照施工規范施工作業，堅持按照施工圖紙施工，施工中不得隨意更改。

4.加強施工進度和定額考核管理

在建筑工程管理中，通過加強施工進度和定額考核管理，可有效降低能耗和物耗，避免出現物料壓庫而占用資金的情況出現，從而降低了施工作業的生產成本。有效控制施工項目施工進度，可以更好的掌握各個時間段各施工項目的完成情況和資金消耗情況，是否需要提前撥付工程款等。建筑工程施工項目成本控制是一個周期性的工作，需要定期對項目成本進行分析、核算，并將最近的項目成本作為依據更好的開展建筑工程項目成本控制工作，將建筑工程的實際情況與施工項目成本計劃做出對比，找出兩者之間的不同，仔細分析出現偏差的原因，并采取有針對性的措施將這種施工實際情況和施工項目成本計劃間的偏差糾正過來，以提高建筑工程管理的有效性。

結束語

綜上所述，隨著我國經濟的迅速發展，建筑工程管理水平也需要得到提升，只有這樣才能夠保證建筑工程的整體質量。雖然建筑工程管理受到很多的影響，但相信在管理水平不斷提高的同時，建筑工程管理作用將會不斷的增大。所以，建筑施工人員應高度重視影響施工管理質量的各項因素，并采取積極的應對策略，保障建筑工程整體質量，提高建筑工程管理水平，促進建筑行業健康可持續發展。

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