淺析施工現場管理存在的問題及措施

曾琦

【摘要】本文作者主要針對現階段我國建筑工程施工現場管理所存在的諸多問題進行了詳細闡述，并提出了相應的改進對策，為確保建筑工程的順利建設做好基礎性工作。

【關鍵詞】建筑工程;建筑施工;施工現場;現場管理;存在問題;優化策略

在建筑工程中，對施工現場實施管理，對建筑工程施工質量的影響非常大，規劃合理、井然有序，文明安全的施工現場，將展示出企業的管理水平，從一個側面反映出企業的素質。施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，采取一系列的措施不斷努力發展，完善管理體系，下面就如何加強施工現場管理提高企業競爭力談幾點體會。

一、建筑施工現場管理存在的主要問題

1、安全風險控制意識不強

隨著我國工程施工中發生的安全事故不斷增加，引起了人們對工程施工的關注，在工程施工中施工現場安全風險控制，得到加強。但是在實際的工程施工中，雖然都意識到了安全風險控制的重要性，卻并沒有高度的重視安全風險控制，在工程施工中因為種種因素的影響，使得工程施工隊伍在工程施工中忽視了安全風險控制，或者沒有加強安全風險控制和施工安全控制，為工程施工埋下了很多不安全因素的種子。隨著高層建筑、復雜建筑和特型建筑的增多，技術要求和施工要求更為精準，危險源數目和類型也隨之增多。但建筑行業對新危險源的認識卻還較為滯后，作業人員對新技術、新工藝的掌握不熟練，無法實現高效的安全管理，這些給建筑安全管理提出了新的挑戰。

2、人的因素難以實現全面有效控制

建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。例如，本公司施工的西山某工程出現質量事故，引起公司領導的高度重視。最后，這一事件沒有免回局面，給公司及監理單位聲譽帶來較壞影響，本公司對于質量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于施工方均為一個至關重要的難題。

3、缺乏必要的安全教育

在項目工程施工前未及時對施工人員進行必要的安全教育施工人員的安全意識淡薄，不適合實施工程操作。若安全教育工作不到位則可能導致以下問題出現：一是腳手架搭設不穩定，導致建筑結構以及腳手架之間的拉結點之間受力水平不均增加工程施工的風險;二是在工程施工中存在技術操作不規范以及電線亂拉亂扯問題，導致用電風險增加。安全教育的缺失莊要表現為建筑施工安全管理不到位。

4、施工材料虛假，檔案名不副實。

據我們所知，許多施工現場的施工組織設計方案、建筑標志提醒設施極為簡單，安全教育和管理措施千篇一律，沒有針對性;有的甚至還存在現場實際與方案不符的現象，施工材料及安全檢測記錄真實性不高，施工安全技術方案或安全檢查憑經驗的多，按規范標準執行的少，檢查的多，處罰整改的少。例如：媒體曾經報道過?2007?年，湘西某公路段，一座正在建設的?300?多米長的?4?跨石拱橋，突然發生坍塌，造成?100?多人傷亡。從電視臺播放的現場看到，整體垮塌的橋墩上，混凝土結構松散，許多部位的水泥和沙石沒有凝固。據當地知情的群眾反映，施工單位為降低材料成本，以次充好，大量使用當地低標號水泥和劣質沙石砌作橋墩。另權威人士分析，說是橋墩發生沉降后，施工和監理單位在施工現場沒有及時觀測到，從而導致拱圈和橋墩的整體倒塌，造成了重大安全事故的發生，使當地群眾遭受了巨大的災難。

二、強化建筑施工安全管理的有效措施

1、建立行之有效的安全生產管理制度

嚴格貫徹落實防治結合政策堅持實施預防為主的安全生產管理制度在保證生產的同時確保工程安全的順利進行，同時完善各項安全管理制度在工程施工建設中，建立安全生產管理小組其主要由項目部人員領導組成，主要職責為管理建筑施工日常安全同時建立完善的獎懲制度，落實安全責任管理"同時針對建筑施工工程的生產特點以及生產要素采取有效的管理措施抑制可能導致安全生產因素的發生發展以及擴大盡早消除影響安全事故的因素。

2、加大監管力度，消除管理盲區

進一步規范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務施工隊伍。凡參與工程分包的隊伍，要加強其資質審查和從業人員的考核。不能高資質企業中標以后，除了收管理費，低資質企業就可以全額分包。建設行政主管部門應盡快地建立或健全其建設系統人員培訓機制，并建立民工準入制度。凡進入施工工地的所有民工必須先接受培訓教育，一律持證上崗。當地政府管理部門應把這項措施作為主管部門對施工企業考核、資質年鑒和升級的重要指標，讓每一位工程建設參與人員都能接受培訓和教育，并有計劃有步驟地建立起建筑從業人員學習網絡，采取有效措施對從業人員進行經常性地培訓和資格審核。大型建筑企業內部應建立民工培訓機構和場所，除對本公司民工進行全員培訓外，還可以吸收社會上更多有志于參與建設工程的勞務人員接受培訓。

3、強化對施工現場的料具管理

對施工現場料具管理方面，應做好以下幾點工作：第一，認真做好施工前的各項準備工作，這樣才能保證材料管理處在良好的環境中。準備工作主要涉及到：了解材料質量要求、確定材料供應方式及管理目標，對施工現場進行合理的布置：第二，施工組織管理工作包含：材料進場應做到有先有后，并且做好材料質量驗收工作;嚴格按照施工簽訂的合同要求執行，滿足施工的各項需求：了解施工現場的施工進度情況，如有必要可適當調整材料供應計劃;安排專人看管機具和施工材料，以防妄失;第三，施工驗收現場管理工作涉及到以下幾方面：結合工程特征，及時收集料具：快速將各個臨時設施予以拆除：及時回收、再利用陳舊的資源;針對材料的消耗量進行準確的計算，不斷提升施工項目現場管理水平。

4、技術監督加強力度

施工方案、計劃、現場管理等，都必須要建立在合理、科學的基礎上，對設計方案、技術要求等進行充分的了解。在工程開工之前，應該組織管理人員對圖紙、技術進行熟悉，使其能夠充分了解到設計意圖、技術要求;對實際施工情況，制定合理的施工計劃，技術交底做好之后，對所有施工人員實施全面的技術培訓，對新材料、工藝、設備的應用，應該詳細講解。根據施工合同要求，來制定出相應的基礎規范指標，對施工的驗收制度、驗收標準，進行明確界定，配合質檢部門，對工程進行質量檢查。

5、加強安全生產教育

首先記錄好安全生產培訓人員相關內容對培訓情況進行嚴格記錄。參與到培訓的工作人員在施工前必須接受安全生產培訓并對其進行考核，考核通過的人員才可進行施工現場施工。班組教育是針對施工人員的施工技術而開展的監督、檢查以及培訓工作，且在施工前施工小組長對成員進行一次必要的有重點的安全教育活動。項目部教育實施教育的重點在于對施工班組的安全教育落實具體情況進行監督以及檢查。項目部定期或不定期開展日常生產方面的學習以及培訓。

結語：總而言之，在建筑工程施工過程中，現場管理是確保工程質量、施工效益的重要環節。通過加強現場管理，促進高質量工程的完成，確保工程建設水平和建設經濟效益。

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