對施工企業加強工程項目管理的幾點思考

張悍 金楚楚

摘要：工程項目管理是一項技術性、專業性很強的工作。其不僅關系到整個工程項目建設經營目標的實現，還關系到人們的生命財產安全。因此，對工程項目管理中存在的問題進行分析，采取相應對策，提高工程項目管理水平，從而真正做到全面保證建設工程的順利進行。本文作者結合多年來的工作經驗，對施工企業加強工程項目管理進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;存在問題;策略措施

一、建筑工程項目管理概念

建設工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設工程項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。質量、工期、成本的最優化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足，項目管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下，追求成本的最小值。

二?、現階段我國建筑工程項目管理存在的問題

1.管理模式不合理，管理意識淡薄。現階段我國建筑工程項目管理模式仍帶有一定的計劃經濟色彩，管理水平相對落后。很多建筑工程企業人員專業知識水平較低，管理觀念淡薄，管理不規范、不嚴格，這樣很容易造成企業經濟利益受損，影響企業信譽;2.工程項目施工管理不到位。我國存在不少建筑工程對工期制定不重視，不能嚴格按照理科學與實際具體情況制定計劃、方案，而是僅憑以往積累的經驗定好工期，在施工過程中遇到新問題很難應對，造成不能按時完成工期;3.工程企業忽視內部控制。很多建筑工程企業沒有建立合理、完善的內部控制體制，僅僅是憑借過去經驗與主觀臆斷進行檢查與計算后作出定性判斷。這種控制至多起到事后控制，不能起到事前與事中控制，將會影響施工質量;4.工程項目成本控制不嚴格。目前我國建筑工程企業存在項目成本管理分工混亂、職責不明確等現象，尤其是材料采購方面缺乏嚴格的領料、用料制度，導致浪費嚴重，而缺乏責任制，影響管理人員進行項目成本管理的積極性，容易造成相關人員消極怠工、責任感不強。

三、加強我國建筑工程項目管理的策略措施

1.1強化建筑工程項目的質量管理

建筑工程質量是企業生存與發展的前提保證，工程管理者應重視建筑工程項目的質量管理。首先，加強人員質量管理意識，提高其綜合素質。工程企業應定期對人員進行培訓，使其不斷學習項目管理方面的知識，從而加強其項目管理意識、提高其專業技能、增強業務管理水平其次，工程企業應建立與健全內部控制機制。通過完善的質量監控制度，運用合理、適當的方法手段對工程管理與過程質量進行干預與控制，達到事前、事中與事后全盤質量控制。再次，對施工過程的項目質量管理加強控制。工程企業可以通過采用內部自檢制度與外部質量監督相結合的方式，對施工材料、設備、工藝與技術等進行檢查與監督，使施工過程在技術指導下，結合工程實際情況進行因地制宜的分析，以提高項目質量與經濟效益。

1.2加強在項目管理中的進度控制

我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建議的任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟

蹤調整。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據計劃配置人數、機械設備和周轉材料使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。同時，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時一定要留有余地。在施工過程中，應特別注意施工進度計劃的實施、檢查、分析調整等。在對項目進度的跟蹤中，不斷把實際進度與計劃進行比較，找出偏差，快速做出反應，及時進行修正和調整。

1.3、加強項目成本控制

項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。建筑企業只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，才能盡量降低項目成本，提高經濟效益。

（一）目標成本的確定

由于建筑工程項目受建設地點、建設性質、工期和質量、等許多方面因素的影響，企業應根據個體情況靈活確定目標成本，目標成本確定后，企業將目標成本分解到作業班組，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。

（二）目標成本的控制

成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，嚴格按目標成本進行控制。項目經理部作為成本控制中心，根據確定的目標成本總額分解到各施工作業班組，各施工作業班組應做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程序和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調整，消除成本費用差異，防止成本失控。

（三）項目成本的預測

所謂成本預測，就是成本管理人員根據企業的未來發展目標和現實條件，在對影響工程項目施工成本的各種因素，當前的技術和經濟條件以及外界環境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎上，運用專門的方法，對工程項目施工成本目標進行測算、分析和判斷，并對其發展趨勢及可能達到的水平作出分析和推斷。時間一費用最優化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變地況下，間接費用與各作業沒有直接關系，只與工期長短有關，周期越長，總的間接費用就越大;而直接費用是隨著各項趕工作業時問地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短（或延長）直接費用增加（或減少）的反比關系，其大小可以用直接費增長率來確定，其公式為：費用增長率=趕工費用一正常費用/正常時間一趕工時間。

四、結語

總之隨著改革開放的深入發展，我國的國民經濟已飛速發展，同時科技也在的不斷進步，我國大規模的建筑工程日益增多，尤其是在城市，其建筑業的發展不可想象的，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成木，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵在我國加入WTO后，建筑市場全面開放和建立現代企業制度之際，企業更應該加強工程質量，控制好進度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達到工程項目質量最優、工期最短、成本最低的目標，使建筑施工企業在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]程鑫，陳平君.?綜合探究項目管理在建筑工程管理中的應用[J].?建筑設計管理，2013，03：17-18+36.

[2]楊萌躍.?項目管理在建筑工程中的應用[J].?企業研究，2011，06：94-95.

[3]金鈴.?現代項目管理理論在建筑工程管理中的應用[J].?現代商業，2012，10：160.

[4]陳小玉.?項目管理在建筑工程中的應用[J].?物流工程與管理，2010，07：127-129.