如何加快水務公司多元化發(fā)展

吳帥飛

摘 要：經歷30多年改革開放，水務行業(yè)作為中國未來發(fā)展最快也最具吸引力的產業(yè)之一。通過水務公司持續(xù)整合內外部資源，豐富業(yè)務組合，延伸產業(yè)鏈，拓寬融資渠道，重視合作共贏，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，盈利能力持續(xù)提升。

關鍵詞：水務行業(yè)；整合內外部資源；多元化發(fā)展

經歷30多年改革開放，水務行業(yè)作為中國未來發(fā)展最快也最具吸引力的產業(yè)之一。威立雅水務、重慶水務、重慶水投、深圳水務和首創(chuàng)股份等同行標桿企業(yè)，他們在多年發(fā)展歷程中持續(xù)整合內外部資源，豐富業(yè)務組合，延伸產業(yè)鏈，拓寬融資渠道，重視合作共贏，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，盈利能力持續(xù)提升。

1 水務公司成功的特色

通過研究分析，這些成功的水務公司各有其成功的特色，但也有以下幾個共同點共同點：1）明晰自身定位。標桿企業(yè)在堅守“水務服務提供商”這一基本定位的同時，也在不斷拓寬、朝著“綜合性”和“公共運營服務”方向努力。2）全產業(yè)鏈運營。標桿企業(yè)均重視全產業(yè)鏈的運作。如深圳水務以產權為紐帶，清理和調整產業(yè)鏈布局，為集團發(fā)展提供安全保障的產業(yè)鏈企業(yè)，加大投資規(guī)模，圍繞產業(yè)鏈培育具有比較好的成長性的、有獨特的核心競爭力的專業(yè)化的公司。首創(chuàng)股份擬打造新的水務產業(yè)鏈：將以水務工程設計、建設、信息自動化為基礎，以引進技術、以產品為重點，最終成為水務技術整體解決方案提供商。3）持續(xù)整合資源。如重慶水務集團，2001年整合了自來水、排水、工程建設等國有獨資合并成一個集團公司，2007年重組競爭對手重慶康達環(huán)保股份公司，成為第二大股東，并在當年完成股份制改造，2008年整合渝西水務公司和豪洋水務建設管理公司，目前在重慶40個區(qū)市縣中整合了33個區(qū)市縣的供排水資產。4）拓寬融資渠道。標桿企業(yè)不變采用“直接融資+間接融資”的組合模式，且不斷拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式。如，重慶水務除了使用傳統(tǒng)的的銀行貸款，還綜合運用了債券、海外基金、股權轉讓、金融衍生品、上市融資、參與金融機構股權投資獲取收益等其他融資工具。5）多元化業(yè)務組合。在立足本業(yè)的同時，通過進軍相關多元化（如；工程施工、材料銷售、管道安裝、水表安裝、涉水儲備土地的房地產、種養(yǎng)殖業(yè)、水務工程咨詢設計建設、文體休閑、生物科技等）或者非相關多元化業(yè)務（如：金融投資、酒店經營、礦產業(yè)等），不斷豐富其業(yè)務組合，以提升盈利能力和綜合競爭力。6）參股金融業(yè)務。標桿企業(yè)紛紛參股金融企業(yè)，獲得高額回報，增強公司盈利能力。

7）重視合作。重視與外部優(yōu)勢伙伴的合作，以求增強其競爭優(yōu)勢。如，重慶水務合作伙伴有三類：一是合資合作伙伴，二是提供貸款的伙伴，三是金融業(yè)務伙伴。8）優(yōu)化內部管理體系。抓業(yè)務拓展的同時，不忘內部管理體系的建設和優(yōu)化。“它山之石，可以攻玉”，水務公司在發(fā)展的道路上應多汲取同業(yè)的發(fā)展經驗，少走彎路。根據(jù)上市水務公司的發(fā)展經驗，結合自身情況，要使其成為國內一流的可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化大型水務公司需經過四個階段：整合期、成長期、提升期、騰飛期。

2 整合期階段

業(yè)務發(fā)展：公司完成整體發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。積極推進一級土地開發(fā)工作。

資源整合：內部整合人才資源，統(tǒng)一發(fā)展觀念，以增強凝聚力；外部向政府爭取最大的政策、資金等資源支持。

完善內部管理：著手調整和完善水務公司的架構設置和人員配備。

發(fā)展路徑：尋求新的資源注入，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴和投資者，盡快開發(fā)現(xiàn)有可經營資產，使其盡快產生效益。

3 成長期階段

業(yè)務發(fā)展：以業(yè)務板塊為單位開始整合和經營運作，公司做好板塊發(fā)展的引導和指導工作，同時監(jiān)控板塊間的協(xié)同效應。土地整理和開發(fā)。推進一級開發(fā)，引入合資合作者啟動二級開發(fā)。水務公共服務。走出中心城區(qū)，把供水業(yè)務發(fā)展到周邊縣區(qū)。市政。引入戰(zhàn)略合作伙伴，進行股份制改造，異地市場收入和利潤比例增大

資源整合：內部主要是圍繞資產、業(yè)務進行整合；外部主要是中心城區(qū)外的供排水資源；圍繞土地二級開發(fā)目標，進行濱水土地資源的儲備和整合。

完善內部管理：繼續(xù)深化企業(yè)內部改革，建立有效的國有資產管理體系和大型企業(yè)集團管理模式，建立規(guī)范科學的管理制度和業(yè)務流程。

提升核心競爭力：培育、提升公司實現(xiàn)愿景和使命的核心能力，特別是“資源整合能力”和“經營性業(yè)務開拓和運營能力”。

發(fā)展路徑：通過尋求新的資源注入或積極引進戰(zhàn)略合作者或者投資者，全面進行經營性資本運作，開始逐步培育公司內符合上市公司條件的優(yōu)質資產。

4 提升期階段

業(yè)務發(fā)展：各業(yè)務板塊的運作進入正軌，形成符合自身特點的業(yè)務模式。1）水務公共服務。市內投資業(yè)務形成完善的供水產業(yè)鏈一體化運作模式，初步形成行業(yè)性壟斷經營；市外開始在東營周邊市區(qū)或是國內部分重點城市進行“低成本+土地資源獲取”的澤路惡性投資，初步建起水務公共服務業(yè)務對外拓展的模式。2）土地整理和開發(fā)。以商業(yè)地產開發(fā)為主體，耳機開發(fā)業(yè)務步入快速發(fā)展軌道；公司整理的現(xiàn)有土地資源儲備中至少有一個地塊進入商業(yè)地產開發(fā)，基本形成成熟的業(yè)務模式；啟動旅游地產開發(fā)。3）市政。業(yè)務價值鏈延伸和區(qū)域擴張工作完成，全國競爭力進一步增強，為上市做準備。4）資產經營。初步建立高效運行的資本運作平臺，繼續(xù)需找和引進戰(zhàn)略伙伴和投資者。

完善內部管理：企業(yè)管理規(guī)范，股權結構得到較大優(yōu)化。

提升核心競爭力：培育、強化公司實現(xiàn)愿景和使命的核心能力，特別是經營性業(yè)務開拓和運營能力以及資本運作能力。初步建立高效運行的資產經營和資本運作平臺。

發(fā)展路徑：采用合資、戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略并購等方式加大資本運作力度，繼續(xù)積極引進戰(zhàn)略合作伙伴和投資者，同時，部分優(yōu)質資產具備上市運作條件。

4 騰飛期

業(yè)務發(fā)展：公司形成梯次搭配合理有序的業(yè)務組合，優(yōu)良資產達到一定規(guī)模，構建成業(yè)務多元化、擁有1-2個上市公司（如市政、水務）、國內一流的可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化大型水務投資公司。1）水務公共服務。形成行業(yè)性壟斷經營與市場化運作相結合，市內與市外發(fā)展相結合，具有特色和成熟發(fā)展模式的發(fā)展態(tài)勢，部分優(yōu)良資產上市。2）土地整理和開發(fā)。商業(yè)地產開發(fā)初具形態(tài)，一級開發(fā)和二級開發(fā)形成成熟的業(yè)務模式和盈利模式；旅游地產開發(fā)初具形態(tài)。3）市政。產值和利潤進入國內行業(yè)前列，實現(xiàn)上市。4）資產經營。公司形成多元化的融資渠道組合，頭融資業(yè)全面服務于其他業(yè)務板塊，形成產業(yè)資本和金融資本的有機結合。5）新的盈利性業(yè)務。開始培育新的盈利性業(yè)務。

完善內部管理：根據(jù)當期的戰(zhàn)略重點進行相應的管理創(chuàng)新和完善。

提升核心競爭力：形成完整的核心競爭力，特別是資本運作能力和多元化業(yè)務管控能力。

發(fā)展路徑：公司進入資本運作期，繼續(xù)考慮引進戰(zhàn)略投資者，可考慮兼并、收購其他公司、壯大自己的主營業(yè)務，做強做大自己。