淺析土建工程項目管理

孟凡樓1 楊海坤2

【摘要】：土建工程較為復雜，其主要任務是遵循工程建設的規律，統籌協調各方面的要求，將不同種類的項目進行資源的整合利用，并且進行動態的追蹤，用經濟手段使其達到預設的目標，提高企業的經濟效益。隨著我國經濟的不斷發展，我國的土建工程也越來越多，土建工程越來越受到人們的重視，對其要求也越來越高，因此，本文對土建工程的項目管理進行了一次深入的探究，指出項目管理中存在的問題，并提出相應的措施，希望能夠對我國土建工程發展起到一定積極的影響。

關鍵字：土建工程;項目管理;問題;措施

1.土建工程領域中的主要問題

施工質量問題對于項目質量有著極大的影響，在現今的土建工程領域中，依然存在著一些問題，追究原因，可以歸納為以下幾點。

1.1施工前期的勘查設計工作不到位，影響了工程的最終質量

在施工前，未到現場進行實地勘察，沒有深入了解施工現場的實際情況，就隨意的設計圖紙，導致施工圖紙不準確，后期更是任意修改施工圖紙，導致施工質量不能得到保證，為施工留下了隱患。

1.2?施工管理不當，影響工程質量問題

土建工程施工一般都比較復雜，難度較大，由于施工管理不當，許多項目人員都缺乏理論基礎和施工經驗，對于施工中遇到的問題不能很好的解決，設計的內容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融會貫通，并且，有時施工的設計方案缺乏可操作性，常常導致理論與實際不符，不能夠付諸實踐，造成施工圖紙毫無用處，不能起到指導施工的作用，最終導致了工程的質量問題。

1.3施工期間管理不到位，沒有有效的監督機制

在土建工程施工期間，現場管理混亂，易出現偷工減料的情況，許多企業在得到工程后，沒有重視工程的管理，沒有專門人員進行監督，導致工程質量下降，對于這種情況，企業應予以高度重視，做好施工期間的監管，避免此類情況的再度發生，企業還應重視工程成本的核算，與單證進行對照，看是否單證一致，保證項目核算的準確性。

1.4相關制度不健全，導致管理難以落到實處

從我國近期的企業調查中得出，我國許多企業在項目制度上有著很多問題，制度不夠健全，或是制定的不夠合理，與實際情況不符合，使得在施工中制度落實的難度大，制度之中存在漏洞，無法發揮制度的作用，導致最后的工程質量受到影響。

2.土建工程項目管理主要措施

2.1建立健全工程質量管理體系

建立健全工程質量管理體系，對工程的質量進行嚴格的控制，建立責任制度，各個項目都有其負責人，那個項目出現問題，找相應的負責人，做到責任的明確化，這樣能夠有效控制工程的質量，在工程施工前，應做好前期的準備工作，包括人員組織、設備檢查、技術準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應組織專門的人員，對施工現場進行反復的勘察，優化設計圖紙，選擇最合適的設計方案，保證施工能夠順利進行，只有做到這些前期準備，才能有效保證工程的質量。

2.2完善項目管理，并且落實到每個具體環節上

在工程項目中，必須建立完善的項目管理制度，只有將其落實，才能夠有效保證工程質量。項目管理制度包括了：進度控制管理制度、成本控制管理制度、材料采購管理制度、財務費用和支出管理制度、機械設備管理制度、人員組織管理制度、工程質量管理制度、隊伍建設制度制度、項目領導管理制度、材料使用管理制度等。只有將這樣管理制度都落實到位，派專門人員進行監督控制，才能有效保證工程的質量。

2.3在招標競爭時，應遵循良性競爭的原則進行招標

這樣不僅能夠有效提高工程的施工質量和企業的管理水平，還能有效控制工程的造價，有效控制工程成本，招標時，要遵循《招投標法》，對于投標的檔，要進行嚴格的審查，不僅要查看報價最低的施工方，更要考慮報價是否合理，不允許有任何弄虛作假的行為，也不允許通過人情關系來得到施工機會，用法律來約束施工方的行為，保證投標在公平公開公正的環境下舉行，選擇經濟效益好、社會名譽好、投標合理的施工方，由此選出來的企業具有良好的管理水平、先進的施工技術、機械設備都優于其他施工隊伍，這樣才能有效的保證施工質量。

3.重視信息技術在項目管理中的作用

隨著我國社會不斷地進步和發展，信息技術在土建工程項目中也起到越來越重要的作用，總結經驗，只有熟練掌握好信息技術，能夠有效的運用計算機進行收集資料、整理資料、計算測算、規劃設計等工作，只有能夠有效運用信息技術，來進行工程項目管理，才能提高在激烈的市場中的核心競爭力，才能使企業立于不敗之地，信息技術在項目管理中的作用有以下幾點。

3.1改變項目管理方式，有利于提高項目管理水平

如今國內的競爭環境比較激烈，并且如果低價中標，那么其中的利潤較低，導致許多企業進入了經營的困境，因此，要走出困境，只有尋求更好的管理方式，如果企業管理方式出現了問題，產生虧損的情況也時有發生。而許多企業都不重視工程的項目管理，而將這樣虧損歸結到其他原因上，其實改變項目管理方式，利用信息技術，將項目管理變得簡單化，使資金的使用以及運行情況一目了然，就可以做到最大程度上資源合理配置，在信息化建設的過程中，可以幫企業提高管理水平，降低企業的經營成本，提高企業競爭力。

3.2企業應引進信息技術，有利于提高項目管理效率

現今大多數的信息交流和工作協調方式都比較傳統，以會議為主，這使得工作速度和效率都十分低，原因是人們對于信息技術的使用還不夠熟練，應用不夠廣泛，許多項目管理人員，文化水平或者專業知識不高，對于網絡技術和計算機知識沒有完全的認識，所以沒有很好的使用信息技術，但是隨著社會的發展，項目管理信息化是未來發展的必然趨勢，現今，企業應引進信息技術，加強企業管理，保證工作的準確率，有效提高效率，增加企業在市場中的核心競爭率，尋找適合企業發展的道路，使企業在未來一直立于不敗之地。

4.結論與建議：

隨著我國經濟發展，我國土建工程項目也越來越多，項目管理對土建工程起到至關重要的作用，項目的成敗，取決于管理的方式，因此，相關工程企業應建立健全質量管理體系，對最新的管理知識和技能加強了解，努力完善項目管理，提高項目管理水平，使企業具有核心競爭力，在市場中得到良好地發展，為我國的土建工程行業做出積極的貢獻。

參考文獻：

[1]?鄭慶有.論施工項目管理與項目成本控制[J].科技創新導報，2010，27：243;

[2]?蔣云建.?淺議監理工作在建筑工程管理中的作用[J].?商品與質量：建筑與發展，?2011（1）：57.

作者簡介：

孟凡樓（1980.09—），男，大學本科學歷，土木工程專業，目前主要從事房地產開發工作。