豐田企業文化及對企業管理的啟示

邵佩佩 李文晶

[摘要]隨著豐田成為汽車行業的巨頭，世界各地掀起了豐田生產方式學習的浪潮，豐田汽車制造公司以其獨特的企業文化造就了制造業行業的神話——豐田生產方式，持續改善和以人為本兩大支柱支推動豐田公司創造了輝煌，借鑒豐田公司的成功，中國企業在推廣運應豐田生產方式時，應結合自身企業特點以及中國特色的文化底蘊以及風俗習慣建造適合自己的企業文化及生產方式。

[關鍵詞]豐田生產方式；企業文化

體系的行業領導者。豐田汽車的業績令人肅然起敬，對于商業領導者而言，這又是值得認真思考的問題。中國早在30年前就開始學習、引進TPS，但是多數應用企業并沒有獲得像豐田那樣長久的成功，其根本原因是忽略了豐田生產方式背后更加重要的文化因素，豐田文化和豐田精神是支撐豐田在召回門事件的強大影響之后能夠站住陣腳繼續前進的強大動力。由于兩國經濟與文化的深刻聯系，中國企業如何從日本企業身上學習寶貴的商業管理經驗，改善自身思想理念以及經營體系，更具有重要的現實意義。

1、豐田的企業文化簡述

1.1豐田生產方式

現在豐田生產方式已經不僅僅是一種生產方式或者管理方法，它代表的是一種企業文化。豐田生產方式的最根本的目的是通過降低成本來提高效益，為了消除最基本的浪費，豐田生產方式采取了“準時化”和“自動化”兩大支柱以及“看板方式”這一實現準時生產的手段。……