事業(yè)單位人力資源管理改革之我見(jiàn)

余見(jiàn)然

[摘要]當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源管理上存在的主要問(wèn)題有：行政化管理方式、職稱(chēng)管理的弊端、有效激勵(lì)機(jī)制的缺乏等，相應(yīng)要采取的對(duì)策就是要去行政化的改革、改變職稱(chēng)評(píng)聘辦法、引進(jìn)有效激勵(lì)機(jī)制，要采取各種方式與手段改革事業(yè)單位人力資源管理模式，充分發(fā)揮事業(yè)單位各種人才優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人力資源；管理

事業(yè)單位（InstitutionalOrganization），是指國(guó)家為了社會(huì)公益目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位一般要接受?chē)?guó)家行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，要有其組織或機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)形式，要成為法人實(shí)體。從目前情況來(lái)看，我國(guó)的事業(yè)單位聚集著大量各類(lèi)人才，存有大量人力資源，而且在國(guó)家事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用。然而，隨著國(guó)家事業(yè)的不斷發(fā)展，原有的對(duì)事業(yè)單位人力資源的管理辦法越來(lái)越不能適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要，客觀上影響著事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何將之轉(zhuǎn)入現(xiàn)代人力資源管理范疇中來(lái)，特別是在事業(yè)單位中如何引入激勵(lì)機(jī)制，是當(dāng)前我們必須認(rèn)真研究的課題。

一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問(wèn)題

一是行政化管理帶來(lái)的問(wèn)題。我國(guó)目前政府部門(mén)辦的事業(yè)單位最大的問(wèn)題就是沒(méi)有去行政化。最突出的是對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的安排完全按照行政單位領(lǐng)導(dǎo)配置方式方法進(jìn)行配置，這樣的結(jié)果，又強(qiáng)化了事業(yè)管理行政化，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位事業(yè)的發(fā)展。……