試論企業(yè)中層干部隊伍建設的重要性

陳穎 冷雪

[摘要]試從中層管理與人才隊伍及企業(yè)文化建設之間的關系出發(fā)，探討如何通過提高執(zhí)行力以及制度建設、思想教育來提升中層干部隊伍建設。

[關鍵詞]中層干部隊伍建設；人才隊伍建設；企業(yè)文化建設

伴隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴張，以及管理跨度的加大，漢陽市政在經歷了初期的快速增長之后，迎來了新一輪增長的瓶頸期——這其中有市場因素、有企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律因素、也有規(guī)模擴大所導致的管理成本上升，更高級別競爭對手的壓力，市場需求的新變化等因素。這些不確定因素在給我們造成一定經營壓力的同時，對我們在人才隊伍建設及企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新中也帶來諸多困惑。

一、目前公司的管理組織形式

目前，公司的基本組織形式可分為四個層次：第一層是集團決策層，第二層是集團職能部門及分公司管理層，第三層是執(zhí)行層，第四層是作業(yè)層，這四個層次構成我們生產經營管理的全部內容。就我們目前現(xiàn)狀，中層就是各職能科室和分、子公司管理層。

二、中層干部隊伍管理與人才及文化建設的關系

1、中層干部隊伍的作用：在我們目前的管理系統(tǒng)中，集團黨委所制定的經營決策是不可能直接下達到基層去執(zhí)行的，必須經過管理層的職能部門分解、充實、具體化，再由各分、子公司組織指揮，成為具體而明確的工作內容，由職工完成。可以這樣理解，公司的決策層是公司的大腦，基層的職工是公司的基石，而中層干部則是公司大廈的支柱。……