小議在企業運營中資源整合策略的運用

杜麗

資源整合是要通過協調和組織，把企業內部彼此分離而又彼此相關的職能，把企業外部既擁有獨立經濟利益而又參與共同的使命的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統，取得一加一大于二的效果，屬于系統論的思維方式。

資源整合，是企業企業戰略調整的一種手段，又是經營管理的日常工作。整合就是要優化資源的配置，要獲得整體最優，就是要有進有退、有取有舍。目的是提高客戶的服務水平，通過組織制度的安排以及管理運作等協調來增強企業的競爭優勢。

目前資源整合的方式有三種：平臺式整合、縱向整合和橫向整合。

1）平臺式整合

平臺型整合的關鍵就是通過資源整合，聯合別的公司來實現最想得到的結果，但是平臺整合有別于橫向或縱向整合的地方在于企業并不是作為整合的一部分而是只對供應商、需求商及第三方資源進行聯合，打造信息平臺或服務平臺，并通過提供平臺或信息來獲取利潤。

在美國比較典型的例子就是AMAZON亞馬遜。亞馬遜通過建立平等、簡易而又可靠的交易平臺，短時間聚集了大量的國內傳統企業入駐，消費者要購買不必再東奔西跑，憑借亞馬遜的支付平臺和物流平臺，消費者可以輕松的購買商品及自由退換。

中國國內的企業如阿里巴巴、當當網及目前很多O2O平臺網站如滴滴打車、餓了么也屬于類似的業務模式。餓了么主攻校園市場，切入大學生不愛做飯，食堂飯比較單調，校園管理開放式等痛點及可實現的環節要素，快速的進入大學市場，廣受學生好評并短期內大幅提升了餓了么的平臺銷量?！?br>