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民營醫療機構及村衛生站醫務人員手衛生現狀的調查與干預

2015-10-25 10:29:48張小蘭
中國醫藥指南 2015年23期
關鍵詞:醫療機構基層

張小蘭

(番禺區大石街社區衛生服務中心,廣東 廣州 511430)

民營醫療機構及村衛生站醫務人員手衛生現狀的調查與干預

張小蘭

(番禺區大石街社區衛生服務中心,廣東 廣州 511430)

目的 通過調查分析基層醫療機構醫務人員手衛生情況,對存在問題原因分析及進行干預,以提高基層醫療機構醫務人員手衛生的依從性。方法對基層醫療機構醫務人員發175名進行現場調查,掌握醫人員手衛生的依從性、手衛生相關知識和手衛生相關影響因素。結果①基層醫務人員洗手干預效果良好,②基層醫務人員對手衛生知識掌握水平有所提高。結論加強基層醫務人員手衛生管理,提高醫護人員手衛生依從性,控制院內感染。

基層醫務人員;手衛生;調查;干預

做好手衛生是最有效易行的控制醫院感染的途徑[1]。為了解大石街基層醫務人員的手衛生現狀,番禺區衛生監督所于2013年3~12月對大石街10家民營醫療機構和19家村衛生站進行了專項調查。

1 資料方法

1.1一般資料:大石街10家民營醫療機構和19家村衛生站及臨床醫務人員175名,其中醫師88名,護士55名,醫技人員32名;男性醫務人員58名,女性醫務人員117名,本科45名,大專58名,中專72名。

1.2方法:大石街10家民營醫療機構和19家村衛生站及臨床醫務人員175名手衛生情況及洗手設備分4批進行現場調查,自行設計手衛生調查問卷表,要求醫務人員對手衛生標準,洗手指征及洗手方法的撐握情況等級問題進行回答,同時現場檢查洗手設備是否完善,醫務人員實際操作是否按標準執行并說出不能執行手衛生的原因。共發問卷調查表175張,收回有效問卷175張,回收率為100%。

1.3干預措施:在診室、治療室等的洗手池旁提供洗手液或干燥的肥皂、一次性紙巾。統一設置溫馨的提示,加強醫務人培訓,對醫務人員手上的微生物進行監測。每季查看洗手液與手消毒劑的領用量,對于領用量明顯少于實際需要量的醫療機構加強管理。

2 結 果

2.1手衛生基本設施:19家醫療機構均采用了流動水洗手,手動式水龍頭使用率較高,洗手用品均不規范,有洗手液、肥皂,快速手消毒劑(但年消耗量均不大)。擦手用品均不規范,有用擦手紙、有用毛巾、也有用脫下的口罩、甚至是白大褂;經過干預后,17家醫療機構增加了感應水龍頭,感應水龍頭使用率達到了89.4%;洗手用品、擦手用品均有所規范,洗手液使用率達到100%,快速手消毒劑使用率達到63.4%,擦手紙使用率達到94.7%。見表1。

2.2洗手執行情況:接觸患者前后洗手率為96%,進行無菌操作前、處理無菌物品前洗手率為98.8%,診療不同患者后洗手率為93.1%,脫去手套后洗手率為98.2%,洗手合格數為165,合格率為94.3;實際洗手率為96.1%。見表2、3。

2.3洗手知識掌握實行情況:經過反復培訓及考核完全能掌握標準七洗手法的占54.8%、部分能掌握標準七洗手法的占46.8%;完全未能掌握標準七洗手法的占4%;而在工作中是否嚴格執行標準七洗手法的卻很少。見表4。

表4 掌握標準七洗手法調查表

3 討 論

影響民營醫療機構和村衛生站的醫務人員手衛生執行情的原因很多,一是人員配置參次不齊,同時未進行過統一的醫院感染規范化培訓,對醫院感染知識欠缺,沒有掌握正確的洗手方法,防范意識較差,對洗手的重要性認識不足;二是洗手設施的匱乏也是影響手衛生執行的重要因素之一,民營醫療機構及村衛生站為私立醫療機構,老板們了減少成本支出,大部分洗手設施不到位,如無感應水龍頭、干手機;三是為了節省日常費用,機構沒有提供專用的擦手毛巾、一次性紙巾、快速手消毒劑。本調查中,下班前、喝水和就餐前平均洗手率為最高,表明醫護人員有較高的自身保護行為,而進行連續護理操作時、從同一患者身體的污染部位移到清潔部位時洗手率最低,這與我國尚少梅等的研究相符[2]。

表1 干預后手衛生基本設施調查表

表2 干預前手衛生執行情況

表3 干預后手衛生執行情況

民營醫療機構和村衛生站是最基層的醫療機構,來就診的患者多病因不明,有傳染病存在的可能性。經過衛生監督所和院感質控管理小組共同干預后,采取一系列措施如全員培訓,加強宣傳教育,黏貼各種手衛生的溫馨提示,洗手指征和七步洗手法流程,配置快速洗手液于治療車旁,洗手設備采用感謝應式洗手裝置,進一步提高洗手率,定期檢查及監測,做好信息反饋,經過一系列干預措施,操作前后及接觸患者前后洗手率大為提高。

[1]夏毅現代醫護人員手衛生的理論和實踐[J].現代臨床護理,2004,3(1):51.

[2]刑紅霞,武連英,寧赤陵,等.醫務人員手衛生現狀與管理[J].中華醫院感染學雜志,2002,12(8):239.

R192

B

1671-8194(2015)23-0274-02

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