核電人才培養(yǎng)不可操之過急

劉云

不久前，國務(wù)院總理李克強(qiáng)來到中國核電工程有限公司考察并主持召開座談會(huì)。總理詳細(xì)了解了“華龍一號(hào)”等我國三代核電自主創(chuàng)新成果。他說，核電是中國高端裝備制造的佼佼者，我們推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)、積極應(yīng)對(duì)氣候變化，需要發(fā)展包括核電在內(nèi)的綠色清潔能源。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展核電的頭等大事是安全，必須嚴(yán)格按照國際最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、建設(shè)、運(yùn)營，確保質(zhì)量一流，絕對(duì)安全。

人才總量不足，競爭激烈

總理的潛臺(tái)詞里一定有“人才取向”。可以預(yù)見的是，我國核電產(chǎn)業(yè)即將步入波峰期，核電技術(shù)人才需求也出現(xiàn)了“井噴”趨勢。目前我國在建的核電機(jī)組有27臺(tái)，裝機(jī)容量2953萬千瓦。預(yù)計(jì)到2020年，核電運(yùn)行裝機(jī)容量將達(dá)到4000萬千瓦，在建核電容量將達(dá)到1800萬千瓦左右。這意味著，核電產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)人才的需求每年都將達(dá)到數(shù)千人。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2015年，國內(nèi)將有多個(gè)核電項(xiàng)目進(jìn)入啟動(dòng)階段，隨之而來的卻是各大核電企業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏的問題。如果說未來中國核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)瓶頸，人才短缺問題便是其中之一。

“才”到用時(shí)方恨少。當(dāng)各大核電企業(yè)競相“招兵買馬”時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)人才的供給嚴(yán)重滯后，要招聘有經(jīng)驗(yàn)的核電技術(shù)骨干十分困難，招聘核電專業(yè)應(yīng)屆生也同樣不易。而在高校大擴(kuò)招背景下，核電專業(yè)從來沒有大規(guī)模擴(kuò)招過，國內(nèi)培養(yǎng)核電專業(yè)技術(shù)人才的高等院校僅有清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)和哈爾濱工程大學(xué)等幾家，每年畢業(yè)生總?cè)藬?shù)十分有限。即使花大代價(jià)招來了相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆生，核電企業(yè)也必須將其送往國內(nèi)外的專業(yè)學(xué)校進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，才能獲得由相關(guān)部門頒發(fā)的上崗許可證，進(jìn)而才能在新建核電項(xiàng)目中從事相關(guān)工作。于是眾多核電企業(yè)陷入技術(shù)骨干招不來、招來的應(yīng)屆生短期內(nèi)又無法上崗的困境中。眾多核電企業(yè)技術(shù)人才荒短期內(nèi)無法緩解，并將長期持續(xù)下去。有些企業(yè)只好用高薪去挖別的企業(yè)的技術(shù)骨干，雖可暫時(shí)緩解一下自己的技術(shù)人才荒，但卻加速了行業(yè)內(nèi)人才非正常外流。

核電技術(shù)人才總量就全國范圍來說是個(gè)定數(shù)，每年增長緩慢，企業(yè)之間相互用高薪挖人才，并不會(huì)帶來核電技術(shù)人才總數(shù)的大幅增長，卻影響相關(guān)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，令相關(guān)企業(yè)頭痛不已。一位工程院院士曾感言：“中核、中廣核以及國核技三大核電企業(yè)之間，彼此互相挖墻腳，人才競爭非常激烈，因此中核集團(tuán)的研發(fā)能力也被削弱。”

產(chǎn)業(yè)低谷期的人才儲(chǔ)備策略

由于受2011年3月日本福島核電站事故的影響，我國核電產(chǎn)業(yè)以暫停審批的“急剎車”方式從波峰跌落到波谷，進(jìn)入長達(dá)4年的停滯期。核電技術(shù)人才需求大減，不少核電企業(yè)大幅壓縮了高校畢業(yè)生的招聘規(guī)模。這也是導(dǎo)致今天核電發(fā)展高峰期遭遇人才瓶頸的重要原因之一。

國內(nèi)外核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，在核電發(fā)展的波峰期核電企業(yè)自然可順勢而為，大干一場，賺取豐厚的利潤；而在核電發(fā)展的波谷期，對(duì)核電企業(yè)來說最重要的是培養(yǎng)和“儲(chǔ)備”核電技術(shù)人才，如此才能為以后核電波峰期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)想方設(shè)法地提高員工對(duì)企業(yè)忠誠度，以留住員工特別是骨干員工。而感恩是忠誠的前提，正如《三國演義》中描寫曹操曾在關(guān)羽落魄時(shí)收留了他，用上馬贈(zèng)金下馬贈(zèng)銀、三日一小宴五日一大宴的方式大肆拉攏收買關(guān)羽。關(guān)羽感恩戴德，不僅為曹操“斬顏良誅文丑”，日后又在華容道放走了曹操。

產(chǎn)業(yè)波谷期也是高校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)的波谷期，面臨就業(yè)難的突出問題。對(duì)企業(yè)來說，在產(chǎn)業(yè)波谷期招聘高校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，不僅招聘成本低，更是有充足的時(shí)間完成專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。而對(duì)于畢業(yè)生而言，在其就業(yè)前景不佳時(shí)，企業(yè)克服困難“收留”了他們，并為他們提供技術(shù)培訓(xùn)，雖短期內(nèi)收入不高，但畢竟找到了一份專業(yè)對(duì)口的工作，還可以通過培訓(xùn)提高技術(shù)水平，他們或多或少都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感恩心理，對(duì)企業(yè)的忠誠度也隨之提高，愿意為企業(yè)長期效力。到了產(chǎn)業(yè)高峰期，即使其他企業(yè)想用高薪來“挖走”他們，或許能“挖走”少數(shù)人，但多數(shù)人不會(huì)因此心動(dòng)。反過來講，即使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)波峰期用高薪“挖來”了人才，但這些人才是為高薪而來，最終也會(huì)因高薪而去，最后弄得企業(yè)竹籃打水一場空。

企業(yè)在產(chǎn)業(yè)波谷期與企業(yè)效益不好情況下的“養(yǎng)才”策略，雖然會(huì)加大企業(yè)人力成本開支，但卻是提高員工忠誠度的大好時(shí)機(jī)。這樣在產(chǎn)業(yè)高峰期，企業(yè)一方面不必再花大價(jià)錢招人與“挖人”，節(jié)省了大量人力開支；另一方面，波谷期招聘和儲(chǔ)備技術(shù)人才可在產(chǎn)業(yè)高峰期大顯身手，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤，不僅可以抵消前期“養(yǎng)才”的成本，更可以讓企業(yè)大賺一筆。正如俗話所說：半年不開張，開張吃三年。所以，核電產(chǎn)業(yè)在波谷期招聘和儲(chǔ)備技術(shù)人才，好處多多，值得提倡。

技術(shù)人才培養(yǎng)無捷徑

師范專業(yè)畢業(yè)生一畢業(yè)馬上就能上講臺(tái)講課，講得好不好先不說，反正能夠講；中文專業(yè)畢業(yè)生一到出版社馬上就能編書，編得好不好先不管，反正能編……這些都屬于一畢業(yè)就能上手的“速成人才”。但核電產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊領(lǐng)域，所需理工科畢業(yè)生屬于“慢熱型人才”。理工科類本科生到核電制造、工程企業(yè)或相關(guān)科研院所工作崗位的頭一二年，可能什么也干不了，因?yàn)樗麄儗W(xué)的理論知識(shí)僅是基礎(chǔ)，得靠有經(jīng)驗(yàn)的老同志傳、幫、帶，兩三年后才能逐步獨(dú)立工作，如本人勤奮又有天資，大體上要用10年左右時(shí)間才能成長為一名技術(shù)骨干。

技術(shù)人才的培養(yǎng)，屬于典型的“十年磨一劍”類型。理工科碩士生、博士生成才時(shí)間要短一些，但也需要五六年或更長時(shí)間。如果還想進(jìn)一步成為總工、總師之類領(lǐng)軍型技術(shù)人才或頂級(jí)技術(shù)人才，還得“二十年磨一劍”乃至“三十年磨一劍”。現(xiàn)在跨越式發(fā)展的提法很盛行，經(jīng)濟(jì)上跨越式發(fā)展或許可行，但高端技術(shù)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)永遠(yuǎn)無法跨越式增長，只能靠持續(xù)的、馬拉松式的超長周期培養(yǎng)，其間絕無任何捷徑可走。

前車之鑒，后事之師。核電產(chǎn)業(yè)在技術(shù)人才招聘與培養(yǎng)的教訓(xùn)，對(duì)各行業(yè)各企業(yè)的人力資源管理均有著警示和借鑒價(jià)值。 責(zé)編/寇斌