從康佳的內憂外困看傳統企業的突圍之路

文/楊正豪

康佳為轉型打了一套組合拳，出戰略，推產品，聯合騰訊、優酷等互聯網企業。

康佳曾經有過輝煌的歷史，作為彩電行業的龍頭，在國內彩電業曾多年雄居第一。但近幾年，康佳的發展勢頭卻十分疲軟。

2015 年9月，康佳集團股份有限公司發出公告稱，公司董事兼副總裁宋振華因個人原因，辭去公司第八屆董事局董事的職務及公司副總裁職務。

其實，早在2014年底，康佳內部股東間的矛盾就顯露無余。其高層頻繁變動，其董事局主席就在兩周之內換了兩次。而自6月份以來，康佳的內部更是發生了百余項人事變動，簡直活活上演了一出 “宮斗劇”。

比混亂的管理更令人揪心的，是財報的鮮紅刺眼：2015上半年，康佳虧損近3億元人民幣，且各大券商都認為，今年康佳的巨虧將成為定局。不管康佳講了什么故事，資本市場對其都不看好，在9月11日復牌之后，康佳連收七個跌停板。曾經風光無限的康佳，如今處于內憂外困的境地！

內憂外困，彩電行業老大風光不再！

康佳曾經有過輝煌的歷史，作為彩電行業的龍頭，在國內彩電業曾多年雄居第一。但近幾年，康佳的發展勢頭卻十分疲軟。

此前,有中小股東代表歸結康佳下行原因指出,體制、法人治理結構上的一些問題,導致了康佳近年來業績下滑、行業地位落后、資產規模增長緩慢。這時，中小股東與央企大股東華僑城之間的矛盾開始顯現。

隨后，中小股東們與央企大股東的矛盾一度達到無法調和的地步。至2015年5月，中小股東通過股東大會形式，推翻了原有央企大股東控制的董事會，直接組建了新的管理層，中小股東們通過內亂逼宮央企大股東妥協。

但是僅僅兩周后，劇情又發生了大逆轉，由中小股東選舉出來擔任董事局主席的張民于6月18日宣布辭職；大股東華僑城集團提名的公司原總裁劉鳳喜當選董事局主席。一個企業兩周連換兩個董事局主席！9月25日，此前由中小股東選出的董事宋振華也辭職了。

康佳頻繁的人事變動，令人大跌眼鏡，直呼 “看不懂”。據悉，自六月份以來，僅僅三個多月的時間，康佳內部便發生了百余次的人事變動，其中，更有大量核心人才的流失。混亂的管理，嚴重的內耗，讓康佳陷入了困境：上半年虧損近3億元。

除了內亂宮斗之外，康佳所在的傳統電視行業也正面臨著巨大的危機：互聯網的沖擊。首先是互聯網視頻的崛起，使得觀眾的注意力從電視等傳統媒介分散向了電腦、平板、手機等媒介。其次，互聯網公司如樂視、小米等以新的打法攪局，對電視行業帶來了沖擊。

在內憂外困下，康佳的電視產業營收出現了巨大的下滑甚至虧損。占其成本75%的彩電產業卻在產生巨額虧損，倘若撇開康佳在投資與地產項目的獲利，康佳集團的財報或將更加難看。

起底康佳的互聯網+轉型之路：有些一蹴而就

其實，在 “互聯網+”大風的吹拂下，近年來彩電行業紛紛擁抱互聯網謀求轉型。就在不久之前，長虹聘請知名藝人鄧超擔任其年輕化品牌CHiQ的產品經理，大賺了一把眼球。

而康佳在 “互聯網+”之路上，也進行了許多嘗試：

從2004年以來，康佳為轉型打了一套組合拳，出戰略，推產品，聯合騰訊、優酷等互聯網企業。例如早在2014年，康佳推出了互聯網轉型的 “易戰略”，牽手騰訊游戲，合作推出易TV游戲電視。今年3月，與阿里達成戰略合作，共同發布U50智能電視；特別是在9月16日，康佳發布公告宣布與天貓達成合作伙伴關系，并簽署互聯網電視商務合作協議。

根據協議，在接下來的36個月內，雙方合作在康佳產銷的智能電視產品中預裝阿里巴巴家庭娛樂服務平臺，提供賬戶、支付等服務。天貓主要提供軟件技術支持以及電商資源支持。而智能電視售出后主要由天貓聯合互聯網電視牌照機構進行內容、應用和服務的運營。

康佳方面對此次合作抱著極高期待，在公告中稱， （合作）一方面將有助于增加本公司智能電視產品的銷量，另一方面本公司可獲得運營收入分成，從而拓寬本公司的收入渠道、增加本公司的收入。康佳方面預測，在合同順利履行的情況下，公司預計可獲得約人民幣10億元的運營收入分成 (包括預分成)。

且不說康佳的 “互聯網+”戰略將取得多大的成效，僅從其 “互聯網+”戰略本身來講，有些一蹴而就。首先，對于天貓來講，康佳只是其眾多合作伙伴的一個，而康佳卻將公司的希望寄托于天貓，雙方的戰略將產生優先級的不協調。其次，康佳的 “互聯網+”戰略其實還是在生產機器、銷售機器，只不過拓寬了渠道，而互聯網電視核心的軟件應用、內容和服務的運營都丟給阿里去做，這無疑會弱化康佳的品牌，反做了阿里的嫁衣。

康佳看似 “互聯網+”戰略，實則是披著互聯網外衣的傳統家電思維的產物。長此以來，康佳將更加趨向家電制造產業鏈的底層。

傳統企業的突圍之路

傳統企業如康佳、長虹、海爾等，想進行互聯網+的轉型，其實非常困難。其實，這并不是 “互聯網思維”、 “互聯網基因”這些玄之又玄的東西能夠解釋的，所謂屁股決定腦袋，傳統企業的 “互聯網+”戰略，不可能效仿完全的互聯網公司，只能根據自身實際情況來進行 “互聯網+”的升級改造。

傳統企業與互聯網企業的最大區別，是資產的輕重。互聯網公司如小米、蘋果、樂視等都只是把控設計、營銷以及銷售，而通過外包進行產品的制造，這樣可以隨時向制造工藝更加先進的代工廠下單。

而康佳這類傳統家電企業卻是有多條生產線的重型資產，屬于勞動密集型的企業。但低附加值的制造板塊，卻不能丟棄，原因是這種大型國有企業承擔著GDP與就業的任務，甩掉這些勞動密集型的產業，對于就業率將有不利影響。而且工藝的不斷改進，對于生產線的要求也越來越高，企業還要負擔更新生產線的巨額成本。所以傳統企業是綁著沙袋跑步的選手，很難與輕型的互聯網企業在同臺競技。

最近，以犀利著稱的格力集團掌門人董明珠，炮轟小米沒有核心技術，身為手機廠商卻不生產手機。其實，生產制造與設計銷售分離，是當今世界的趨勢，就連蘋果公司也是將生產環節丟給富士康。這反映了生產與消費關系的變遷：隨著生產力的過剩，以往簡單滿足消費者需求的套路已經難以行得通，當今時代所需要的，是制造更多需求。

而出色的設計、營銷給消費者帶來了更多個性化的選擇。處于產業鏈下游的公司如蘋果等其實引領了潮流文化，制造了更多的需求，我們都明白，我們更換手機的速度根本不需要那么頻繁。我們買單的，并非蘋果的核心技術，而是其出色的設計、絕佳的用戶體驗以及對其文化的認同感。這推動了整個產業鏈的發展。

董明珠所謂下游廠商的強大動搖制造業的言論其實是偽命題，因特爾公司就是很好的例子，作為產業鏈的底層，因特爾卻把握著整個IT行業的命脈！其實，傳統企業面臨的問題并不是產業鏈上下游的問題，而是核心競爭力的問題。

傳統企業的突破轉型，恐怕還是要加強自身的核心競爭力，整合資源、提升核心技術水平，同時強化自有品牌的影響力。即使處于行業的底層，也將對行業擁有發言權。