開展公共服務:競爭環境下的市場選擇



市場充分競爭環境下,專業市場轉變自身角色定位、轉變經營模式、轉變發展思路是必由之路。
隨著紡織服裝專業市場不斷轉型升級,專業市場的身份也在變化,他們正在由過去單純的房產租售商轉型為市場綜合運營服務商。在堅實服務好商戶的理念下,各地專業市場不斷進行探索、創新,加大以信息、品牌、配套商務、電商平臺、物流以及檢驗檢測等為核心內容的公共服務平臺的建設,從而為市場內經營商戶提供了系統、專業、高效的服務。可以說,這也是在市場充分競爭環境下,專業市場轉變自身角色定位、轉變經營模式、轉變發展思路的必由之路。
多年來,流通分會一直在積極推進專業市場的公共服務體系建設,以推動專業市場轉型升級發展為根本目標,積極貫徹中國紡織工業聯合會(以下簡稱中紡聯)對產業升級發展的總要求,推動區域專業市場在產業上下游協作發展、促進產業發展提質增效過程中發揮更大作用。這項工作也得到各級政府以及各地行業機構、第三方服務機構的大力支持和積極響應。如今,全國各紡織服裝專業市場公共服務平臺建設已初具形態。
常熟服裝城,其男裝設計交易平臺、男裝指數平臺、內外貿交易平臺、常熟服裝在線平臺、常熟中紡聯檢測中心平臺、節慶會展平臺等六大公共服務平臺已全部建成運行,將專業的會展機構、電子商務線上平臺運營公司、設計機構、檢測團隊、以及行業協會和地方企業家資源都通過這些平臺進行了有機的整合和引進,為常熟服裝城中的中小型企業發展奠定了堅實的基礎。
在杭州中紡中心、北京大紅門福海國際大廈、西柳服裝市場、廣州紅棉國際時裝城、石獅服裝城、虎門富民時裝城等地,流通分會積極引進或協作建立中紡設計中心、中國男裝設計交易中心、廣州紅棉時尚藝術研究院、區域檢測中心等機構,搭建了以市場為主體的信息咨詢、設計、培訓、檢驗檢測服務等綜合服務體系。
在這些區域,科技研發服務中心、創意設計服務中心、會展服務中心、電子商務產業園區服務中心、信息資訊服務中心、客戶管理服務中心、物流集散中心、倉儲管理中心、區域商會協會建設等均已初具規模,并在服務商戶、服務區域經濟發展中發揮了重要作用,大大降低了企業和經營商戶的運營成本,市場管理水平和服務水平得到提升,市場的影響力和運行效率也在不斷增強。
5個中國名牌,20個江蘇省名牌,47個蘇州市名牌;擁有全國馳名商標5個,江蘇省著名商標16個,蘇州市知名商標24個;盛澤鎮創造了多個中國紡織業的第一,如發布了第一個絲綢化纖指數、制定了國家第一部紡織面料名稱規范標準《中國紡織面料編碼 化纖部分》、第一個紡織面料流行趨勢發布基地和“中國流行面料采購基地”。其中,盛澤成功發布的國內第一個紡織行業指數“中國·盛澤絲綢化纖指數”,被行業內稱為紡織行業內的“道瓊斯指數”,是行情的風向標與晴雨表。
在盛澤紡織業,市場是主導者,作為盛澤紡織業的代表,建成近30年的中國東方絲綢市場區域面積約4平方公里,云集全國各地6800多家紡織品商行,成為中國最重要的紡織品集散中心、價格形成中心、信息發布中心。2013年,中國東方絲綢市場成為國內第一家市場銷售額成功突破千億元的紡織品專業市場,并連續九年位列全國面料及紡織品市場交易額第一,成為“國家級面料出口基地”、“國家外貿轉型升級專業型示范基地”、“全國誠信示范市場”。
圍繞著紡織業轉型升級,在發展中,盛澤鎮改變傳統形式,通過總投資約12億元的江蘇盛澤東方紡織城,盛澤首座大型MALL式紡織面料專業市場,讓傳統馬路門店式銷售逐步向現代化的商城模式轉變,并將集商品交易、信息交流、產品展示、物流配送、電子商務、金融服務等功能于一體,成為盛澤紡織專業市場的標志,國際薄型面料全球采購中心,世界一流的紡織面料采購基地,開創出新的商業模式和交流模式。
如今,隨著電子商務的迅猛發展,專業市場的轉型也面臨著一定沖擊。為此,盛澤鎮及時轉變市場交易模式,創建了覆蓋整個東方絲綢市場的電商交易平臺。據悉,今年盛澤計劃投資5億元打造東方絲綢市場云紡城,建成后,將為近七千家店面服務,并為盛澤轄區內的2500家實業服務,真正構建網上東方絲綢市場,爭取線上的交易量突破500億,打造一個永不落幕的市場交易平臺。同時繼續推進中國綢都網、市場交易所、阿里巴巴·盛澤產業帶等電子商務企業平臺的發展,互相帶動,形成合力,由此建設智慧東方絲綢市場。
此外,盛澤也在積極舉辦高水平的活動,充分向世界展示“中國面料看盛澤”。去年10月,江蘇(盛澤)首屆紡織品博覽會成功舉辦,為期三天的展會共吸引了3萬余名國內外紡織服裝采購商齊聚盛澤,盛澤紡博會也成為中國乃至國際紡織界新的交流、展示和交易平臺。將于今年10月16日至18日第二屆江蘇(盛澤)紡織品博覽會召開,將繼續延續這一平臺所發揮的積極作用。
除了舉辦紡博會、生態面料創意設計大賽、流行趨勢發布等大型行業活動,盛澤鎮還積極組織企業參與國際紡織面料及輔料博覽會、長三角化纖面料暨供應鏈洽談(訂貨)會、國際紗線展覽會、中國歐亞國際工業博覽會等國內外紡織業重要活動。
在一系列專業性、國際化的展示交流活動中,盛澤紡織影響力進一步提升,也為企業后續發展提供了更廣闊的平臺。

從最初的“馬路市場”發展成為國際化的服裝服飾專業市場,常熟服裝城的發展是全面深化改革、加快產業轉型的豐碩成果,是發揮市場在資源配置中起決定性作用的一個縮影。
近年來,面對市場角色的不斷變化,加上周邊市場的競爭、電子商務的興起,常熟服裝城打破傳統模式的局限,通過優化規劃、優化思路、優化體制、優化平臺,初步實現了由批發為主向批零并重的轉變,由低檔為主向高中低結合的轉變,由內貿為主向內外貿結合的轉變,由實體為主向實體和虛擬結合的轉變,以貨物貿易為主向貨物貿易和服務貿易結合的轉變,商城的市場影響力和輻射帶動力不斷提升。
為實現內外貿結合商品市場一體化,促進傳統商品市場轉型升級,服裝城成立了專門工作小組,全力打造國際貿易公共服務平臺,搭建專業流通市場貿易便利體系,在“世界服裝中心”設立國際貿易商務辦公區,在各大專業市場內增設外貿導購標識,引進商務、海關、國檢、工商、國稅等相關職能部門入駐,每周進行集中辦公,為經營戶在外貿貨物監管、查驗和快速通關等方面提供便利化服務。同時,著手引進外貿公司、貨代公司及第三方咨詢服務公司等入駐,提供物流、國際貿易、涉外翻譯、交通出行等服務。并扶持重點商戶境外參展,加強與廣交會、義博會等重要平臺的對接協作。目前,商城市場功能已由單一的商品交易、展示交易逐步向全球發布信息、推介新品、發現形成價格、產品研發設計、物流配送、品牌會展、中介服務、商業融資、進出口貿易、國際規則標準制定等多功能集成方向發展,逐漸形成集購物、餐飲、休閑、娛樂、旅游于一體等經營模式與完美環境相配套的更加人性化的綜合性商城。
電子商務的迅猛發展也是常熟服裝城創新商業模式的重要舉措。服裝城涉獵電子商務領域較早,近年來,更是在原有基礎上加以完善,2009年底,同阿里巴巴合作共建常熟服裝城電子商務專用平臺,服裝城電子商務建設逐步走上軌道;2012年底,集聚了電子商務網商、軟件商和運營服務商的“常熟中服電子商務產業園”投運,被國家發改委列為電子商務應用試點項目。今年,又規劃籌建公共服務類線上平臺建設;規劃籌建基于紡織服裝全產業鏈的電子商務產業園,傾力打造“網上服裝城”。
服裝城不斷轉變經營理念,從無牌經營逐步走向借牌經營、創牌經營和品牌專營,著力打造誠信服裝商城、專業市場和職業經理人三大品牌。市場環境、經營氛圍以及商戶的素質、服務水平都得到了全面提升,被國家工商總局評為“全國誠信示范市場”。并通過搭建職業經理人成長平臺,開展“品牌職業經理人”評選和獎勵活動,組建“成長型服裝品牌信息數據庫”,努力造就一支數量充足、質量較高、結構合理、能夠適應國際化市場發展要求的職業經理人隊伍,助推商城不斷做大做強。最終極大地提升了市場品牌。目前,中國男裝中心入駐商戶3000多家,其中知名品牌700多個;天虹服裝城入駐商戶1000多家,女裝品牌達3000多個;中國童裝中心擁有30多個中國馳名商標和中國十大嬰兒童裝品牌,100多個省級以上童裝品牌。
從專業市場到國際化市場,常熟服裝城積極踐行常熟市委、市政府提出的“以商興市”戰略,加快國際化市場建設步伐,形成了實體市場與新興市場“雙輪驅動”、線上貿易與線下資源“融合互補”的局面。今年5月,中國常熟男裝指數首發試運行,常熟男裝指數將成為全國男裝產業的“風向標”,素有“衣被天下”美譽的常熟服裝城將更加耀眼奪目。
廣州流花服裝商圈作為國內起步最早、影響最大的服裝批發貿易集散地,經過30多年的發展,“中國·流花”已成為南派服裝的象征和廣州服裝產業大本營。
近年來,紡織服裝專業市場面臨著經營模式創新、外部競爭環境日益激烈、終端需求不振等多方面的挑戰,特別是城市中心區的專業市場轉型升級的壓力更加突出。內外部市場環境倒逼紡織服裝產業加快結構調整,實現轉型升級。
在發展服裝產業進程中,廣州越秀區政府積極發揮中心聚合效應,著力推動商貿、文化等主導產業高端化、集聚化、融合化發展,實現越秀從“千年商都核心”向“現代商都核心”的華麗轉身。
作為商圈的標志性盛事,中國流花國際服裝節已經連續舉辦7年,見證了流花服裝商圈從服裝集散地到潮流發布地、從推廣經銷商品到自主品牌孵化、從提升知名度到打造核心競爭力、從國內走向國際的發展歷程。
中國流花國際服裝節自舉辦以來受到了各級領導的高度重視與關注,中紡聯、流通分會等相關領導多次受邀出席開幕儀式。
在流通分會的組織帶領下,中國流花國際服裝節首創“百團千人采購團”,活動邀請的采購商,均是通過市場調研后挑選出來的,年采購量均在50萬元以上。專業市場為采購商準備了10條考察路線,采購商可根據需求自行選擇路線,使得采購目的與商戶要求實現了精準對接。
今年服裝節期間,越秀區商務局又組織開展了“百團萬人進工廠”活動,以采購商訴求為出發點,以促進成交為核心,將集中與分散考察相結合,精心挑選50個具有代表性的品牌商家,設計了“大團式”和“個性化”兩種路線方案。實現精準對接再升級。
