分析工程建設管理中需要注意的關鍵問題

黃宇

（連南瑤族自治縣代建項目管理局　廣東　清遠　513300）

分析工程建設管理中需要注意的關鍵問題

黃宇

（連南瑤族自治縣代建項目管理局廣東清遠513300）

隨著社會經濟的快速發展，我國的工程建設越來越多，然而工程建設的管理是一個復雜的系統性工程，如果不采取正確的管理措施，就會很容易帶來重大的經濟損失，因此應當使用科學的方法努力做好工程建設的管理。本文基于此以連南民族幼兒園為例分析了工程建設的管理過程中會受到的不確定因素的影響，提出了影響工程建設的管理的主要因素，然后在此基礎上分析了工程建設管理中需要注意的關鍵問題。

工程；建設管理；關鍵問題

一般情況下，工程建設具有規模較大、工期較長和投資較大的特點[1]。在建設的過程中很容易受到許多不確定因素的影響，因此工程建設的建設過程面臨著許多的風險，如果不積極采取防范措施，工程建設的建設就難以順利完成，最終的工程質量也會受到嚴重的不良影響。因此我們必須加強工程建設的管理，降低各種不確定風險對工程建設帶來的不良影響。本文為了對工程建設管理中需要注意的關鍵問題進行更加深入和徹底的分析，因而以連南民族幼兒園這一具體的工程為例來分析了影響工程建設的主要因素，并以以連南民族幼兒園的工程建設為例提出了工程建設管理中需要注意的關鍵問題。

1　影響工程建設的主要因素

連南瑤族自治縣民族幼兒園是我縣十大重點工程之一。連南民族幼兒園計劃總投資2300萬元、占地面積18畝、房屋建筑面積11041m2、建筑總高度14.9m、主體4層框架結構。本文以連南民族幼兒園為例來分析工程建設過程中會受到的不確定因素的影響。總體說來，連南民族幼兒園的建設管理主要的影響因素大致有自然影響因素、技術影響因素、政治法律經濟影響因素、組織影響因素、財務影響因素和人員影響因素六種。其具體的影響因素因素如表1所示。

2　工程建設管理中需要注意的關鍵問題

2.1加強組織架構的建設

提高工程建設管理的質量首先要有一個科學高效的組織架構，這樣才能使所有的工作進入有領導有組織的高效運行狀態，因此組織架構的科學合理與否，對于工程建設管理的質量至關重要[2]。在連南民族幼兒園項目在開發建設的初期公司就建立了良好的組織架構，明確了各部門的權限和職責，保證所有工作人員在其位，謀其政。連南民族幼兒園的成本管理組織架構具體如圖1所示。

表1　連南民族幼兒園建設管理的主要影響因素

由連南民族幼兒園的建設管理的組織架構圖可以看出，連南民族幼兒園的建設管理有一個合理的組織框架結構，一般情況下，建設管理的工作由總經理來負責，具體的技術和業務問題由成本總監所領導的建設管理部進行實際的執行和落實，建設管理部由土建管理員、水電管理員、園林建設管理員以及質量監督人員等組成，他們大都是工程管理專業的高學歷人才，而且具備一定的工作經驗，完全能夠勝任各自的工作崗位。除此之外，連南民族幼兒園對員工的道德品質要求非常嚴格，因為工程建設管理的工作是長期跟金錢打交道的，一旦有誠信的缺失或貪污腐敗的傾向就會造成巨大的經濟損失，嚴重影響整個房地產項目的建設管理工作。因此連南民族幼兒園對工作人員加強了道德素質的教育與培養，在最大程度上遏制誠信缺失和違背道德的現象的發生，綜上所述，我們可以清晰了解連南民族幼兒園工程建設管理的組織架構。

圖1　連南民族幼兒園的建設管理的組織架構

2.2加強工程建設施工人員的管理

目前我國很多工程現場施工人員大多數是農民工，他們文化水平比較低，施工技術比較薄弱，對很多施工技術標準和規章制度一無所知，而且也不樂于去學習和接受，這樣在工程現場的施工過程中很容易因為操作失誤而出現質量問題，嚴重的還會出現意外的安全事故。工程現場施工人員的文化素養和施工技能對實現工程的高質量完工十分重要，他們是工程建設中最活躍的因素，在很大程度上決定著整個工程的質量，因此施工人員素質是影響工程建設質量的最主要因素。為了充分提高施工人員素質，在施工之前進行一定的技術交底，同時對施工人員進行一定的培訓教育，另外還要做好法律知識和安防知識的思想教育工作。其次，連南民族幼兒園首先建立了一個科學有效的獎懲機制，對科學施工做的不到位的人員進行嚴肅處罰，對表現優秀的人員進行及時獎勵。其次對工程現場施工人員進行文化知識和施工技術的認真培訓，提高他們的文化素養和施工技能，培養高素養的建筑人才。為快速提高工程現場施工人員的文化素養和施工技能，可以采取多種多樣的教學方式，使工程現場施工人員在快樂的氛圍中真正認同和接受相關的知識和技術，真正將高超的施工技術帶到工作中去，減少因工程現場施工人員操作給工程建設質量帶來的消極影響。

2.3樹立正確的工程建設風險管理思路

為了切實加強工程建設的風險管理，連南民族幼兒園在影響工程建設的主要因素進行深入分析的基礎上采取科學的風險管理方法加強工程建設的風險管理。連南民族幼兒園從風險識別、風險評估、風險應對和風險監控四個角度來加強房地產工程建設的風險管理，具體的管理流程如圖2所示。只有樹立正確的工程建設風險管理思路，才能對工程建設過程中出現的風險進行及時的控制，在最大程度上消除風險可能給工程建設帶來的損失。因此樹立正確的工程建設風險管理思路是加強工程建設管理的關鍵問題之一[3]。

圖2　連南民族幼兒園工程建設風險管理流程

3　結語

綜上所述，工程建設的管理是一個復雜的系統性工程，如果不采取正確的管理措施，就會很容易帶來重大的經濟損失，因此應當使用科學的方法努力做好工程建設的管理。為此我們要深入分析和研究工程建設管理過程中的主要影響因素，然后要特別注意工程建設管理中的關鍵問題，從加強組織架構的建設、加強工程建設施工人員的管理以及樹立正確的工程建設風險管理思路等三個方面提高工程建設管理的質量，保證工程建設的安全與穩定。

[1]鄭祺愷.工程管理中項目監督模式控制組織策略研究[J].中外企業家，2014，01：269～271.

[2]戶乃林.現代工程建設管理溝通的障礙與策略[J].施工技術，2012，S1：313～319.

[3]林玉偉.現場施工管理控制在房建工程建設項目中的應用分析[J].江西建材，2015，01：282～283.

F284

A

1673-0038（2015）10-0102-02

2015-1-30

黃宇（1970-），男，工程師，主要從事建筑管理工作。