探析工民建施工管理的現狀及常見問題的解決策略

徐華彬

（重慶明華建筑（集團）有限公司　重慶市　巴南區　401320）

探析工民建施工管理的現狀及常見問題的解決策略

徐華彬

（重慶明華建筑（集團）有限公司重慶市巴南區401320）

隨著社會經濟水平的不斷提升，我國各行各業進入了新的發展階段，工民建工程建設行業更是呈現出了新的特點。通過對部分典型的建筑工程單位和工民建施工現場進行調研，發現目前工民建工程施工管理中存在的一些問題，本文重點研究工民建工程中施工管理的現狀，發現其中的問題和弊端，并提出行之有效的解決對策，具有一定借鑒價值。

工民建；施工管理；問題；對策

引言

在現代建筑業中，工民建工程是一項內容繁雜的系統性的建設工程，而施工管理是工民建工程中非常重要的基礎性工作。工民建施工管理內容復雜，它包括了對施工從業人員的管理、施工資料的管理、施工安全問題的管理以及施工質量的監測等。目前工民建施工管理中存在很多的問題，不僅對整個工程的運作造成了不良的影響，也嚴重地阻滯了現代建筑工程施工管理制度的完善與發展。

1　工民建工程實例

1.1工程概況

某工民建工程占地面積40余畝，由廠房A、廠房B及宿舍樓組成，總建筑面積約35866.47m2。本工程均為鋼筋混凝土框架結構。廠房A為六層，建筑面積15112m2，首層高6m，二層高5m，其余層高4.5m，建筑高度29.45m。廠房B為三層，建筑面積15606.6m2，首層高4.5m，二層層高有4.0m和3.5m，三層層高有4.0m和3.8m，建筑高度13.5m。宿舍樓為五層，建筑面積3347.87m2，首層高4.2m，其余層高3.3m，總高度18.8m。圖1為工程建設施工管理人員組織。

圖1　工程建設施工管理人員組織

1.2施工目標

（1）質量目標：分部分項工程合格率100％，達到合格工程標準。

（2）工期目標：以施工許可證開工日期為準，工期240d。

（3）安全生產目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2‰以內。

（4）文明施工目標：做到工地場地清潔，施工有序，道路暢通，達到市級文明工地標準。

1.3施工階段的劃分

圖2為施工階段管理流程。

圖2　施工階段管理流程圖

根據本工程的特點，將整個劃分為五個階段：

（1）施工準備階段，此階段主要是搭設臨建，做好場內外施工道路，安裝施工用水、電，安排機械、材料、人員進場，定位放線等。

（2）基礎施工階段，主要是樁基礎施工，土方開挖、承臺施工等，重點是控制好基礎的施工質量。

（3）主體結構施工階段，此階段要求控制好軸線、標高垂直度，做到混凝土截面尺寸在允許偏差的范圍內，表面平整無麻面、蜂窩、露筋現象，鋼筋保護層達到設計要求，強度等級符合設計要求。

（4）裝飾施工階段，重點是控制內外墻面，樓板的裝飾質量。協調好水電等專業的施工。

（5）水電、設備安裝施工階段，水電、設備安裝與裝飾施工穿插進行，重點是協調好水電等專業的施工。

2　工民建施工管理中存在的問題分析

2.1尚未形成統一的施工管理制度

施工管理制度是工民建工程中施工管理的標準和依據。現階段由于沒有統一的施工管理制度，導致各個工民建工程單位在施工管理過程中各行其是、標準不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴謹，從而影響了整個工民建工程的進度和質量。從整體來看，現階段我國的工民建工程施工管理缺乏統一和完善的管理制度來保障施工管理工作有序進行。

2.2工民建施工管理者的安全意識較差

安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至關重要的因素，也是整個工民建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數建筑施工單位在施工管理過程中嚴重缺乏安全意識，安全管理工作做的不到位，施工現場存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設中安全事故頻發的主要原因。

2.3施工管理從業人員綜合素質較低

工民建施工管理工作內容繁雜，對管理人員的要求比較高，需要高素質的專業管理人才。大部分工民建工程中施工管理人員都并非專業人才。①他們缺乏施工管理的專業知識和管理技能；②管理人員的安全管理意識較差，不重視施工安全要求，極易造成安全隱患。

2.4工民建工程中人力和物資管理不到位

工民建工程建設中需要大量的勞動力，大部分施工人員缺乏專業理論知識，綜合素質參差不齊，隨著科技的發展，很多從業人員已經難以滿足現代建筑業發展的要求。同時，大部分施工人員非建筑單位的員工，也未簽訂勞動合同，這為工民建工程的人力資源管理帶來了很多困難。經常會出現用工荒或者施工人員過剩的現象。除此之外，工民建工程中需要投入大量的物資，如大型的機器設備和大量的砂石等材料，這些都是施工管理的重要對象。但是在工民建工程中這些物資難以全面控制，施工管理工作不到位，會造成很大的損失。

2.5施工質量管理不嚴格

施工質量管理是工民建施工管理中的重要工作，同時也是保證工程質量的重要環節。良好的質量是任何產品都必須具備要件之一，工民建涉及到工業和民用建筑業，是國民經濟發展的重要基礎。保證工民建工程保質保量的完成施工項目，不僅能夠促進工業發展、保障民生，還能夠促進國家經濟的快速發展。目前，很多工民建施工單位對項目的質量不夠重視，建設過程中偷工減料、質量檢測工作敷衍了事，工程項目質量不過關，存在較大的安全隱患。

3　加強工民建施工管理的對策研究

3.1建立統一完善的工民建施工管理制度

完善的管理制度是工程質量的前提，國家相關部門要加強制定和完善與建筑施工管理相關的法律法規，施工單位應根據國家關于工民建施工管理的規范標準并結合本單位施工實況制定規范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。

3.2強化施工人員的安全意識，加強安全管理工作

安全是保證工民建工程順利進行的前提，是任何建設工作都不能忽視的關鍵問題。施工單位應當堅持安全施工的理念，強化施工人員和管理人員的安全意識，加強施工過程中的安全管理，對施工人員進行培訓，提高其專業水平，組織成立專業的安全施工檢查小組，檢查工程施工設備和機器的安全問題，一旦發現安全隱患及時排除，以保障施工現場所有人員的人身安全，制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴格遵守，進入施工現場時必須采取相應的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。

3.3全面提高施工管理從業人員的綜合素質

高素質的管理人才不僅是工民建施工管理有序進行的保障，更是施工單位強有力的競爭力，要提高施工管理從業人員的綜合素質，首先施工單位應當制定施工管理人員的從業標準，在選拔施工管理人員時，要嚴格按照標準進行考核，擇優錄用，其次對施工管理人員要定期進行培訓，一方面要提高從業人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質，建立一支高素質、專業的施工管理隊伍，加強施工管理工作。

3.4加強工民建工程中人力和物資的管理

工民建工程建設勞動力密集，沒有明確的從業人員管理制度，人力資源管理難度大是大多數工民建單位存在的問題。加強工民建工程中的人力資源管理，需要制定相應的管理制度和辦法。此外，加強施工現場物資的管理，增強施工管理制度的規范化，嚴格按照規定對施工材料進行入庫、存儲、出庫及使用的登記入庫管理，采取責任落實到個人的形式加強對物資的管理。

3.5加強工民建施工的質量管理

質量是工程建設之本，是建筑單位立足市場的競爭力。加強工民建施工質量管理，既是對工民建工程項目負責，也是提升建筑企業競爭力的重要手段。加強工程施工質量管理：①建筑企業應當制定規范的工程質量管理制度和施工標準，為施工質量管理提供依據和保障；②必須從最初的建筑設計到施工階段都嚴格地按照相關的行業標準進行，施工過程中嚴禁偷工減料、使用劣質材料，另外，施工單位還需及時更新機器設備、創新建設施工技術；③加強工程質量的檢測力度，加大質量檢測的范圍，由具有質量檢測專業知識的人員負責工民建工程的質量檢測，嚴格按照國家規定的工程質量標準和檢測程序，確實保證整個工民建工程的質量水平。

4　結語

綜上所述，工民建工程施工質量管理即在建筑工程強制性的質量控制規范下，對工民建工程施工涉及的施工單位和相關部門進行協調和指導，制定明確的目標和計劃，對與施工質量有關的活動進行策劃和控制。對工民建工程施工的質量管理是一項綜合性系統性工作，貫穿于施工全過程。工程質量是工民建工程中的核心和基礎，對工民建工程建設的成敗具有決定性影響。雖然我國的建筑行業不斷發展，但是在工程施工中仍存在一些質量問題。加強對工民建工程施工的質量監督和控制，是確保工程施工安全和效率的有效途徑。

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TU71

A

1673-0038（2015）10-0100-03

2015-2-21

徐華彬（1968-），男，工程師，大專，主要從事工業與民用建筑方面的工作。