電力工程項(xiàng)目管理的三要素分析

劉鑫明 趙欽

電力工程項(xiàng)目管理的三要素分析

劉鑫明 趙欽

任何一個(gè)工程在施工建設(shè)的過(guò)程中，都要進(jìn)行項(xiàng)目管理，它是現(xiàn)代管理行業(yè)的一個(gè)組成部分。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)管理方式有了很大進(jìn)步，但由于多方面因素的影響，目前我國(guó)電力工程中的項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀卻并不十分理想，如何在做好工期、質(zhì)量、成本的同時(shí)，取得項(xiàng)目管理上的長(zhǎng)足發(fā)展，是目前我國(guó)電力工程領(lǐng)域面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。本文將從項(xiàng)目管理的一般性特征出發(fā)，詳細(xì)分析電力工程項(xiàng)目管理三要素之間的關(guān)系。

電力工程 項(xiàng)目管理 三要素

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們生活水平的提高，用電需求量的增加，以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，都導(dǎo)致了電力工程行業(yè)的興起，我國(guó)電力工程領(lǐng)域近幾年發(fā)展迅猛。但是由于電力工程的項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，所以其發(fā)展現(xiàn)狀并不如人意。而工期、質(zhì)量和成本作為電力工程項(xiàng)目管理的三個(gè)要素，要在之前有限的條件下實(shí)現(xiàn)各自的管理目標(biāo)，即工期短、質(zhì)量好、成本低，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和理解這三個(gè)要素之間各自的發(fā)展和影響因素，從中找出科學(xué)合理的控制方法［1］。

1　電力工程項(xiàng)目管理中的工期管理分析

對(duì)電力工程項(xiàng)目中的工期進(jìn)行有效管理，就要在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，綜合企業(yè)各方面的影響因素，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度擬定出合理有效的計(jì)劃目標(biāo)。在具體的電力工程項(xiàng)目施工期間，應(yīng)嚴(yán)格按照之前制定的工期進(jìn)行，但同時(shí)也要隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際分析，及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，爭(zhēng)取在不影響大局，在保證工程質(zhì)量的前提下，如期完成之前制定的工期指標(biāo)。

1.1電力工程項(xiàng)目管理中工期的影響因素

電力工程項(xiàng)目管理中工期的影響因素，需要視電力工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容而定。總的來(lái)說(shuō)，電力工程項(xiàng)目主要包括工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、移交和投產(chǎn)，在這五個(gè)階段中又包括多個(gè)具體任務(wù)和目標(biāo)［2］。只有清楚這些任務(wù)和目標(biāo)之間的聯(lián)系，對(duì)不同階段的不同制約因素進(jìn)行分析，才可能進(jìn)一步找到電力工程項(xiàng)目管理中工期的影響因素，比如人為因素、設(shè)備因素、資金因素、社會(huì)環(huán)境因素等，都有可能對(duì)電力工程項(xiàng)目的工期產(chǎn)生影響。

1.2電力工程項(xiàng)目管理中工期的制定

工期的制定具有對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃和布局的重要作用，工期的制定者需要擁有協(xié)調(diào)掌控全局的能力，能夠以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意圖對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃，利用企業(yè)的資源，制定出合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保電力工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)規(guī)劃到施工建設(shè)，全過(guò)程都能按照其制定的工期進(jìn)度順利進(jìn)行并完成。

制定工期之后進(jìn)入到實(shí)踐階段的時(shí)候，制定者要協(xié)調(diào)好各方面因素的影響，對(duì)工程項(xiàng)目的資源資金和人員等情況進(jìn)行全面、細(xì)致地了解，明確工期進(jìn)度擁有的優(yōu)勢(shì)和缺少的劣勢(shì)，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際的考察和分析，適當(dāng)情況下做出調(diào)整和改變，確保工程質(zhì)量和成本在可控的范圍之內(nèi)。

1.3電力工程項(xiàng)目管理中工期的控制

在某種意義上說(shuō)，控制工期并不意味著盲目地縮短工期，否則會(huì)給企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本上造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，而且也會(huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。控制工期是指對(duì)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容，程序、時(shí)間等各個(gè)方面進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，如果工程的實(shí)際進(jìn)度與之前制定的進(jìn)度計(jì)劃有著較大偏差，則可以適當(dāng)做出相應(yīng)地改變，然后繼續(xù)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工期進(jìn)度進(jìn)行控制調(diào)整［3］。

對(duì)電力工程項(xiàng)目中工期的控制要具體付諸實(shí)踐，要在實(shí)際的工作過(guò)程中對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制調(diào)整，而不是“完美的空想主義”。首先，利用先進(jìn)的科技手段對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行控制，以基準(zhǔn)進(jìn)度為參照標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)定的工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以確保在不受到其他因素影響的情況下順利完成工期進(jìn)度。然后，對(duì)當(dāng)前實(shí)際的進(jìn)度情況要如實(shí)記錄和分析，在實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后對(duì)工程項(xiàng)目的工期的有效控制奠定基礎(chǔ)。

2　電力工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理分析

對(duì)于電力工程而言，質(zhì)量管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，它主要是對(duì)與電力工程有關(guān)的法律、技術(shù)、設(shè)計(jì)等在規(guī)定期限內(nèi)完成的綜合要求進(jìn)行管理。在電力工程領(lǐng)域，質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是確保電站機(jī)組能夠一次性點(diǎn)火成功，并保證在168小時(shí)不間斷運(yùn)行之后順利移交電廠(chǎng)進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。總的來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)方面，在具體的工作中包含質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)。

（1）電力工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量需求分析。質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量需求，而且電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程包含了很多關(guān)鍵要素，難度大且具有技術(shù)密集的特點(diǎn)，包括先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理者要將如此龐大的質(zhì)量控制對(duì)象進(jìn)行合理分析和歸納，對(duì)不同的對(duì)象制定出不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（2）電力工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證與控制。質(zhì)量保證無(wú)法單獨(dú)運(yùn)行，其必須要通過(guò)質(zhì)量管理作為參照物來(lái)實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。也就是說(shuō)，有了工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，質(zhì)量的管理計(jì)劃才能夠順利的實(shí)施，工程項(xiàng)目才能順利的完成。

質(zhì)量控制是為了滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的一系列活動(dòng)，參照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制和調(diào)整，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)，排除一些不符合電力工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高。

3　電力工程項(xiàng)目管理中的成本管理分析

資源編制、估算、控制共同構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目的成本管理，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制時(shí)，要保證原有的成本計(jì)劃的正確合理性，在制定成本控制計(jì)劃時(shí)，要考慮到所有可能出現(xiàn)的情況，做好未雨綢繆的準(zhǔn)備，防止意外的發(fā)生。

（1）電力工程項(xiàng)目中成本的影響因素。工程質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、人工價(jià)格等都會(huì)對(duì)成本造成影響，特別是由于企業(yè)的管理者的管理不當(dāng)造成成本估算錯(cuò)誤，或由于建筑材料供應(yīng)不及時(shí)造成的工期延誤等，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本帶來(lái)很大壓力。

（2）電力工程項(xiàng)目的成本控制。對(duì)電力工程項(xiàng)目領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，控制成本最有效的方法就是實(shí)行“以收定支”或“量入為出”，控制人工、材料、機(jī)械等實(shí)際過(guò)程中所需要的費(fèi)用［4］。由于成本控制關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r，所以有關(guān)人員要切實(shí)的擔(dān)負(fù)起各自的職責(zé)，制定出嚴(yán)格的成本控制體系，落實(shí)到每個(gè)人的工作過(guò)程中，并以此建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制。確保電力企業(yè)獲得實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

4　結(jié)語(yǔ)

工期、質(zhì)量、成本是電力工程項(xiàng)目管理的三個(gè)要素，也是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，如果三個(gè)要素中的任何一個(gè)出現(xiàn)偏差或失誤，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成相當(dāng)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。只有正確認(rèn)識(shí)到三者在電力工程項(xiàng)目中的影響因素，對(duì)各自的具體內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)控制和調(diào)整，在此基礎(chǔ)上給企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］胡巖，賈冰.電力工程項(xiàng)目管理的三要素分析［J］.東北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，03（10）：1-3.

注：劉鑫明身份證號(hào)：男，220322198701014934；趙欽身份證號(hào)：男，330724198504132413