淺談電力系統線損管理中存在的問題及其優化策略

米瑞豐

（國網山西省電力公司大同供電公司，山西大同 037008）

淺談電力系統線損管理中存在的問題及其優化策略

米瑞豐

（國網山西省電力公司大同供電公司，山西大同 037008）

伴伴隨著我國經濟的快速發展，應電量不斷增加，對電力系統的要求也越來越嚴格，所以，必須加強電力系統的管理，促進電力行業健康發展。但是，電力系統線損是威脅電力行業發展的一大障礙，在管理過程中出現了這樣那樣的問題，必須根據實際情況制定優化策略，推動電力技術進步，滿足社會上對電能的需要。本文就電力系統線損種類、存在的問題、優化策略三個方面加以簡要分析。

電力系統線損 管理 問題 策略

電力系統線損管理提高供電企業經濟技術指標的重要途徑，同時也是評判管理質量與水平的重要指標，為了降低線損率，完成管理目標，必須在節省能源，合理調度方針的指導下實施管理，制定優化措施，貫徹可持續發展的方針政策。通過線損管理保證國家電網的安全運行，及時發現問題，及時處理問題，促進經濟穩定發展。

1　電力系統線損種類

電力系統線損是指發電廠在發電時由于電線路損壞或者設備的輸送錯誤而造成損失。根據定義分析，電力線損可以分為兩類，一類為固定耗損，一類為可變耗損。固定耗損就是輸電過程中必須要造成的那一部分耗損，這一部分耗損在絕大程度上是因為電網的線路、設備的使用情況，如果能夠科學使用就會降低這一部分耗損，否則將會增加耗損，這與電壓的大小關系不大。可變耗損是由于電壓的變動而造成的損耗，電壓變化會使得電流大小發生變化，這對線路具有很大的損害，企業管理部門如果能夠正確管理、科學管理就會降低這一部分線損。

根據電力企業的管理損耗劃分，電力系統線損同樣可以分為兩類，一類為管理線損，一類為理論線損。管理線損的出現是因為電力企業管理工作紕漏而造成的損耗，這是人為因素造成的，正是人為管理具有不確定性，使得很多線損原因不明確。理論線損屬于線路必須損耗的部分，具有不可抗拒性。

2　電力系統線損管理中存在的問題

（1）電力系統線路設計不合理。電力系統線路設計關系著電網建設的質量，必須在最初階段加以控制，增加技術指導。但是，在實際工作中，電力系統線路設計存在許多問題，而且管理部門并沒有切實評估設計方案，有很多不合理的電力設計應用到實際建設中。這樣的情況既浪費人力，又浪費物力以及設計財力。

（2）工作責任分配不明。電力企業的各項工作規模龐大，而且電網的覆蓋面非常廣，這對于電力系統線損管理提出挑戰，而電力公司經常將不同類型的工作加以區分，分配給各個部門，以此來提高管理效率。但是在實際工作中，各個管理部門只是將相關數據粗略統計并上報，沒有做具體的分析，更沒有根據得到的數據制定相應的處理措施，推卸了自己的工作責任，將具有難度的工作推給其他部門。

（3）電力線損管理制度不健全。制度是提高管理質量的關鍵，企業的領導者在制定工作目標時，只是對上一年的工作流程或者成果加以仿照，并沒有具體分析現實情況，如果現實情況已經改變，那么上一年的管理成果就已經不能滿足情況的需要。另外，一些電力企業為了通過考核對管理成果進行造假，企業的管理者視而不見，考核制度沒有起到考核的作用，實際效用不強。

（4）線損管理自動化程度不高。由于我國地域廣大，一些偏遠山區或者貧苦的農村地區受到技術條件、自然條件的限制，低壓配網的自動化實施情況很不理想，應用程度非常低，仍然引用傳統的人工操作，例如，抄表，這使得線損管理數據不精確，數據上報速度低，信息反饋不及時，造成數據綜合分析效果不明顯。正是由于線損管理自動化程度不高，使得線損管理質量不高，給電力系統的管理工作帶來不便。

（5）測算方法不統一。電力系統線損的測量方法與方式是影響管理效果的關鍵，但是由于測算方法不統一造成測算結果不一，衡量標準不統一造成電量精度失準，從而造成數據混亂，管理困難，影響電力系統線損管理的效果以及科學性。

3　電力系統線損管理的優化策略

（1）明確責任分配。電力公司要在宏觀、微觀上控制電力系統線損管理，將責任逐級分配，細化到部門、個人，避免管理人員偷工減料，切實提高管理質量。另外，管理人員在基層一旦發現問題就要及時上報，相關部門要對問題進行充分分析，從不同層面，不同角度進行分析，根據現實情況提出可行性建議，提高管理效率。

（2）建立健全管理體系。電力系統線損管理的管理體系是影響管理水平的重要因素，建立健全管理體系一方面可以提高管理效率，一方面可以踐行管理措施，將各個部門的責任落實到實處。電力企業的管理者要帶動各級領導者關注線損管理，首先轉變傳統的管理理念與思路，端正態度，按照正確的管理導向實施工作，其次，從不同的層面、角度分析管理數據，由此確定管理目標，制定管理計劃。最后，加強對各個管理部門的要求，對工作內容實施考核，通過績效考核制度提高工作質量。

（3）加大資金投入，引進設備。電力線路工作中自然耗損無法避免，但是可變耗損卻是可以控制的，通過提高管理技術，應用先進的設備，不僅可以減少設備由于設備而帶來的線路耗損，還可以提高計算精準度，降低由于人為原因而帶來的人力、物力、財力損失。因此，電力企業要加大資金投入，引進先進設備。國家要從宏觀上加大控制力度，扶持貧困地區或者邊遠山區，即使在自然環境惡劣、自然災害面前也能快速修復電線路，獲得線損數據，并上報。

（4）精確計算線損頻率。實施電力線損管理的最終目的就是得出線損值，通過線損值分析線損頻率，實現線損理論計算，但是在實際工作中各個電力企業為了提高自身的影響力，贏得市場競爭，紛紛進行電網改造，這使得電網環境改變，原有的管理措施不能滿足現實工作需要，數據變化頻率快，管理漏洞出現的次數越來越多。因此，必須提高電力線路線損計算精確度，定期測算電力負荷，掌握整個電網的運行情況。通過分析測算結果，找到其中蘊藏的規律，促進配網圖的優化，完善主接線圖，防止可能出現的線損問題出現。

（5）實施績效考核制。實施績效考核，一方面要對工作人員的工4結語

作進行考評，一方面要通過評比提高工作人員的工作積極性。電力企業通過考核制度可以使工作人員明確工作內容，發現自身工作與優秀員工工作之間的差距，從而激發工作熱情，借鑒先進的工作經驗，完善自身的不足之處。例如，企業首先制定線損管理目標，嚴格要求各個部門按著規定實施，其次，定期進行員工的工作績效評比，通過員工完成個人線損管理目標最終完成整個企業的線損管理目標，也就是將大目標加以分割，促進整個企業為了大目標而努力。

綜上所述，在電力系統線損管理中自然損耗不可避免，我們可以通過不同方式以及手段，引用先進設備、技術促進主觀能動性的發揮。在管理過程中，相關管理部門要及時發現問題，制定處理措施，不斷提高管理水平。線損管理質量是企業間重要的競爭因素，因此，各個電力企業要根據實際情況，結合當前的線損情況制定可行的處理方案，提高企業的經濟效益與社會效益。

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