發(fā)電廠如何做好設(shè)備運(yùn)行管理

代鑫

（內(nèi)蒙古京寧熱電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古烏蘭察布 012000）

發(fā)電廠如何做好設(shè)備運(yùn)行管理

代鑫

（內(nèi)蒙古京寧熱電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古烏蘭察布 012000）

隨著科技的進(jìn)步和人民生活水平的提升，我國電力能源需求量與日俱增。電能需求的增大要求現(xiàn)代發(fā)電廠更加注重設(shè)備的運(yùn)行管理，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。因此，實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，已成為發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理的重要目標(biāo)。本文首先對(duì)現(xiàn)今發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀及意義進(jìn)行了分析，指出了現(xiàn)階段運(yùn)行管理中存在的實(shí)際問題，最后針對(duì)問題提出了一系列優(yōu)化措施。

發(fā)電廠 設(shè)備管理 運(yùn)行管理

1　設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀及意義

1.1設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀

經(jīng)過多年技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的積累，我國發(fā)電技術(shù)已經(jīng)廣泛發(fā)展，并逐步投入到實(shí)際生產(chǎn)之中。然而，我們電力行業(yè)仍存在起步晚、發(fā)展過快、機(jī)構(gòu)不健全及優(yōu)秀管理人員缺乏等諸多問題。就設(shè)備運(yùn)行管理而言，我國也存在著管理體系不完善、崗位構(gòu)架缺陷等不足。這些問題與不足已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理的效率，影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度。要實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理的高效性，必須從源頭入手，深入細(xì)致地分析現(xiàn)今發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀，綜合評(píng)價(jià)運(yùn)行管理過程中存在的問題，積極培養(yǎng)符合現(xiàn)代化發(fā)展的電廠設(shè)備管理人才，大膽引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，最終促進(jìn)本行業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

1.2設(shè)備運(yùn)行管理意義

發(fā)電廠日常生產(chǎn)運(yùn)營中，必須時(shí)刻保持發(fā)電廠設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，已達(dá)到電廠生產(chǎn)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益的要求。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，必須要求發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理人員注重設(shè)備在整個(gè)生產(chǎn)過程中運(yùn)行的質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，積極引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)，著眼于發(fā)電廠設(shè)備關(guān)鍵部位的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理措施的重視和研究，發(fā)電廠在努力提升生產(chǎn)效率的同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本，有利于發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效率和長遠(yuǎn)發(fā)展。

2　設(shè)備運(yùn)行管理過程存在問題

根據(jù)多方面歸納分析，目前發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理中存在的問題簡要?dú)w為以下三點(diǎn)：

（1）設(shè)備管理層次過于混亂，運(yùn)行管理中存在多部門同時(shí)管理、執(zhí)行人員受到多方面領(lǐng)導(dǎo)問題，無法針對(duì)具體問題充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，造成工作效率低下。（2）設(shè)備運(yùn)行管理中部分制度得不到落實(shí)，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)人員工作失誤，設(shè)備老化，從而影響發(fā)電廠整體效益。（3）設(shè)備管理維護(hù)人員專業(yè)知識(shí)不過硬，不能有效地提升自身專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)先進(jìn)設(shè)備的接受能力差。

3　優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行管理措施

3.1完善電廠體制結(jié)構(gòu)

調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理制度存在明顯缺陷，這對(duì)電廠的技術(shù)改革以及安全生產(chǎn)運(yùn)行都會(huì)產(chǎn)生巨大阻礙。通過明確管理制度的不足，電廠管理人員可以采取針對(duì)性措施進(jìn)行彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)電廠設(shè)備運(yùn)行管理的綜合目標(biāo)。我國在設(shè)備運(yùn)行管理中主要采用計(jì)劃檢修模式，而該模式存在諸多弊端，如計(jì)劃檢修會(huì)淡化設(shè)備管理職責(zé)，引發(fā)設(shè)備管理事故及零件浪費(fèi)等問題；同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的盲目檢修，降低設(shè)備利用率等。因此，電廠設(shè)備運(yùn)行管理應(yīng)先從制度方面入手，由淺入深，逐步完善工作制度中的漏洞，科學(xué)合理地完善電廠組織結(jié)構(gòu)，最終提高發(fā)電廠運(yùn)行效率。在實(shí)際操作中，管理部門應(yīng)多任用經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，對(duì)電廠設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行日常管理和監(jiān)督，實(shí)踐中磨合隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)工作水平。

3.2加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行力

現(xiàn)代發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理過程中需建立一套設(shè)備狀態(tài)管理體系來滿足運(yùn)行管理的需求。在發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行中，應(yīng)分類標(biāo)識(shí)設(shè)備工作狀態(tài)，細(xì)分為完好、故障、維修三種狀態(tài)。規(guī)定操作人員在設(shè)備開啟前進(jìn)行巡檢，防止因操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐墒鹿省＠纾O(shè)備檢修過程中，應(yīng)事先在相關(guān)操作臺(tái)或指定區(qū)域設(shè)置提示標(biāo)志，預(yù)防不知情人員不當(dāng)操作引起電廠設(shè)備損壞及人員人身危險(xiǎn)等。設(shè)備狀態(tài)管理體系要求相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班等電廠規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)每位員工責(zé)任，交接班時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題第一時(shí)間向值班組長進(jìn)行匯報(bào)并作出合理處理，確保整套體系平穩(wěn)高效運(yùn)行。

3.3建立預(yù)防性維護(hù)體系

預(yù)防性維護(hù)體系是發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理中必可可少的，其主要對(duì)電廠設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以預(yù)防性管養(yǎng)理論為核心，對(duì)各個(gè)易損零件具體情況詳細(xì)記錄，科學(xué)合理地制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)電廠設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)化。該體系重點(diǎn)在于對(duì)設(shè)備具體情況的掌握，以低成本、小付出實(shí)現(xiàn)高效率，最大可能減少計(jì)劃檢修中設(shè)備閑置問題。體系要求工作中必須明確各個(gè)崗位工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度，充分發(fā)揮每一位員工自身價(jià)值。

3.4強(qiáng)化人員培訓(xùn)考核

發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理中應(yīng)注重管理人才的培養(yǎng)，確保運(yùn)行管理旺盛的生命力，。好的管理人是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力、創(chuàng)新的推動(dòng)者。培訓(xùn)工作不僅包括基本的知識(shí)學(xué)習(xí)和操作能力訓(xùn)練，還要深入到理論分析能力、未知事物接受及再創(chuàng)新能力培養(yǎng)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。管理人員培訓(xùn)是電廠發(fā)展的動(dòng)力，而電廠員工考核制度則是發(fā)展的保障。因此應(yīng)采用切實(shí)有效的考核方法，以績效方式增加工作人員對(duì)考核制度的重視程度。這樣一方面可以考察管理人員專業(yè)知識(shí)的掌握情況，并針對(duì)具體情況展開專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，另一方面在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中反映出管理人員的水平高低，通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)電廠工作人員的積極性。

3.5引進(jìn)管理創(chuàng)新理念

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此在發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理中引進(jìn)創(chuàng)新理念尤為重要。設(shè)備運(yùn)行管理中采用先進(jìn)的精細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理理念，細(xì)分設(shè)備運(yùn)行管理職責(zé)，各個(gè)部門分工協(xié)作，可有效提高設(shè)備運(yùn)行管理效率。如設(shè)備檢修后由監(jiān)管部門驗(yàn)收，并聯(lián)合生產(chǎn)部門監(jiān)督后投入運(yùn)營。針對(duì)電廠設(shè)備運(yùn)行管理的每個(gè)階段制定相應(yīng)的政策措施，對(duì)設(shè)備投入運(yùn)營前的準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程中的安全運(yùn)行及檢修時(shí)的具體步驟進(jìn)行規(guī)定，保障設(shè)備運(yùn)行的高效性。

4　結(jié)語

發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理中存在著諸多的缺陷，因此在設(shè)備運(yùn)行管理優(yōu)化過程中，應(yīng)明確管理意義，認(rèn)清傳統(tǒng)問題，完善電廠組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)考核；同時(shí)從管理創(chuàng)新理念出發(fā)，建立預(yù)防性維護(hù)體系，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)管理，最終做好發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理，保證發(fā)電廠高效安全生產(chǎn)。

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