企業人力資源系統化管理的戰略設計

王瑞敏

（甘肅省交通科學研究院有限公司，甘肅蘭州 730070）

企業人力資源系統化管理的戰略設計

王瑞敏

（甘肅省交通科學研究院有限公司，甘肅蘭州 730070）

企業人力資源是指在該企業中推動企業經濟發展的具有勞動能力的總人數，其是企業發展的根本所在。人力資源對于企業而言是其進行市場競爭的前提以及主體，其能夠穩定企業的發展，而企業人力資源管理也是企業管理中重要的組成成分。企業人力資源管理就是對企業人力資源進行了解后，制定一套符合企業現狀和發展的科學有效的管理方案。企業人力資源的系統化管理是企業較為常用的人力資源管理方式，該種管理方式主要是進行合理的調配人才，進行細致的崗位分配以及明確職責。為了企業的更好發展，進行企業人力資源系統化管理的戰略設計是必須的。

企業人力資源 系統化管理 戰略設計

企業要想持續穩定的發展就需要工作能力優秀的工作人員以及充足數量的人才作為基礎，總而言之，就是需要具有優質完備的人力資源。隨著社會市場經濟的不斷發展，市場競爭也越來越大，企業要想在這種激烈的競爭下生存就需要具備一定的優勢，因為人力資源是企業的根本，一旦其占據優勢，企業的總體競爭力也會隨之上升，從而在嚴酷的市場競爭中占據一席之地，并且能夠穩定發展。企業的人力資源或多或少都存在一些較為嚴重的問題，其會阻礙企業的發展，因此，為了企業的持續健康發展就需要盡快解決這些問題，有效的解決措施就是進行企業人力資源系統化管理。現今，我國的企業人力資源系統化管理還并不完善，存在一些較為明顯的問題，因此，需要進行相對應的戰略設計，從而進一步有效的加強企業的競爭力。

1　企業人力資源系統化管理

企業人力資源系統化管理其主要作用就是強化企業的人力資源，使企業發展的基礎更為穩定以及堅實。企業人力資源系統化管理需要一個較為優秀、管理能力突出的團隊進行合理的管理、分配，達到人盡其才，才盡其用的效果，使企業在發展方向明確的前提下發展的更為順利［1］。企業人力資源管理的團隊需要做到對企業的發展方向以及發展現狀有一個細致的了解，清楚的知道企業所需要的人才數量、專業人才以及具體的組織分配，從而滿足企業現階段所需人才以及未來發展所需人才，為企業節省成本的同時加快企業的發展。

1.1我國現今的企業人力資源系統化管理

我國企業人力資源系統化管理仍處于發展階段，其對于我國的企業而言有較大的作用，但由于觀念的偏差，各企業對于人力資源系統化管理這一塊并不十分重視，以至于人力資源系統化管理在我國發展速度并不快，企業人力資源系統化管理并不完善，還存在一些較為明顯的問題，這對于各企業的發展而言并無有利之處。由于企業人力資源管理內容較為復雜、占據的地位也較為重要，這使得企業人力資源系統化管理的難度增加，在加之大部分企業并不具備一個較為優秀的人力資源系統化管理團隊，使得該管理的難度進一步增加［2］。

1.2企業人力資源系統化管理的作用

雖然現階段企業人力資源系統化管理仍不完善，但是不能否認其對于企業起的重要作用。其在管理人員的實行下，能夠起到估算勞動力的需求情況、獲取優秀的人才、為未來的發展做好準備，這樣能夠保障企業的發展，同時還能夠降低企業的成本支出，實現人力資源的作用價值，在維持企業正常運作的同時加快工作效率，從而使得企業的生產效率得到質的提高。

2　企業人力資源系統化管理戰略設計的具體內容

要想使企業人力資源系統化管理的水平得到有效的提高以及完善，這就需要對此結合企業實際進行分析，分析其出現問題以及發展緩慢的原因，對此進行合理的總結和梳理，從而得出適合該企業人力資源系統化管理優化的措施，總的來說，就是對該管理進行戰略分析，以下是該戰略分析的具體步驟。

2.1企業人力資源系統化管理戰略設計第一步

企業人力資源系統化管理戰略設計的第一步就是尋找問題的關鍵所在，首先需要對于該企業進行一個詳細的調查，了解大致情況，對于搜尋到的所有信息進行整合，盡量得出具體完整的結論，從而進行分析，總結出該企業人力資源系統化管理上的主要問題。就大部分企業的調查結果表明，企業在人力資源系統化管理上主要存在的問題有以下幾方面：對人力資源系統化管理不重視缺乏合格優秀的管理團隊；在對企業的分析和規劃上存在從眾心理，與企業的實際情況結合少；人才的分配上存在隨機性，并沒有進行系統的規劃；在企業人才招聘重視學歷輕視能力；缺少獎勵制度等［3］。

2.2企業人力資源系統化管理戰略設計第二步

針對出現的問題設計合理的解決方案進行及時的解決，從而完善企業人力資源系統化管理，這是該管理戰略設計的第二步。針對出現的招聘問題，其的具體解決措施是進行制度的改進，對于這種不良的現象進行改進，增進招聘手段提高吸引力，清楚需要的具體人才，招聘符合要求的人才，嚴格遵從科學的、合理的、規范的招聘流程；針對出現的人才分配不合理現象，主要需要進行管理團隊能力以及素質的培訓，通過定期的課程以及實際應用的培訓，提高管理人員管理的能力，學會分析公司現狀并且結合人才情況進行合理的分配［4］；在企業規劃和分析上存在疏漏現象，對此，企業需要引起重視，其會大大限制企業的發展，主要方法就是進行明確規定以及相應的賞罰制度，從而進一步端正管理人員的工作態度。

3　結語

市場競爭愈發激烈的主要一個原因就是市場競爭已經不再局限于國內，而是逐漸向國際化發展。因此，企業面臨的挑戰以及壓力也越來越大，相對應的也擁有更多的機遇。企業要想發展的更好首要一步就是打下堅實的基礎，即做好人力資源的系統化管理，為企業的發展奠定好基礎以及調整好發展方向。面對人力資源系統化管理不成熟以及不完善這一現象，企業需要結合自身的實際情況，進行人力資源管理團隊的培養同時找出企業中人力資源系統化管理存在的問題，進行針對性的改善，堅持該管理的戰略設計。雖然現階段企業人力資源系統化管理仍發展緩慢，只要持續不斷的進行改善就會取得巨大的進步。

［1］常荔.企業人力資源系統化管理的戰略設計［J］.科技進步與對策，2004，21（10）：130-132.

［2］吳燮.企業人力資源系統化管理的有效措施［J］.科技展望，2015，（9）：161-161.

［3］金曉梅，張建華.人力資源系統化管理在企業中的應用［J］.合作經濟與科技，2014，（23）：99-99.

［4］吳嬋.企業人力資源系統化的管理戰略分析［J］.經營者，2014，（6）：104-104.