淺議建筑工程施工中的數字化管理

顏洪

（重慶交旅建設工程有限公司　重慶市　江北區　400020）

淺議建筑工程施工中的數字化管理

顏洪

（重慶交旅建設工程有限公司重慶市江北區400020）

本文以建筑工程施工數字化管理為研究目標，首先分析了建筑工程施工數字化管理的涵義及意義，以及我國建筑工程施工過長中管理存在的問題。在此基礎上，從建筑工程施工數字化管理的理論依據、體系構建及實現途徑等方面分析了建立建筑工程施工的數字化管理，一起本文能夠相關的學者研究能著對該相關領域的研究提供理論資料。

建筑工程施工；數字化管理；管理問題

引言

建筑工程施工具有復雜程度高和管理工作量大等特點，而目前我國建筑施工過程中的管理工作往往采用上交報表、人工統計上報等傳統的方法。毋庸置疑，這類管理方法具有信息可信度低、統計繁瑣及工作量大等缺陷。數字化技術的興起和快速發展給建筑工程施工的管理提供了新的機遇，如果能夠把數字化管理成功納入信息化平臺，將在很大程度上提高建筑工程施工管理的效率。建筑工程施工管理是工程管理的重要環節之一，其與數字化技術的結合將會成為建筑工程管理領域的必然趨勢。因此，為了能夠更加有效、快捷的實現建筑工程施工管理，應該把數字化管理系統運用到施工管理過程中。所謂的建筑施工數字化管理，是指在建筑施工過程中，施工全過程均以數據的形式表達出來。

1　數字化管理的涵義及意義

1.1數字化管理的涵義

如果想了解數字化管理，首先必須了解數字化。數字化是指將諸多復雜多變的信息轉變為可以度量的數字或者數據，并為其建立適當的組合運行模式，然后將其轉變為二進制代碼，最終引入計算機內部進行系統處理的過程。數字化管理則是指利用計算機、通信、網絡及人工智能等現代技術，把管理對象與管理行為量化，從而實現計劃、組織、協調、服務及創新等職能的管理活動和方法的總稱。

1.2數字化管理的意義

數字化管理理論認為，數字化企業將是未來企業生存的基本方式，隨著管理與經營之間屏障的消失，在全球網絡供應鏈（CNS）中，數字化企業考慮將是如何規劃和管理GNS，增加其價值，從而有效的實現企業效益的高速增長。

數字化作為一種現代技術，能夠實現以人為本的管理理念，為管理者和企業員工之間的交流、思考及決策等提供外部支持。因此，數字化管理將會改變企業的管理模式。另外，對于當代企業而言，資源型成長方式必將為管理型成長方式所取代，數字化管理將會在很大程度上降低傳統企業規模和生產成本，使科研、生產、銷售及服務等能夠以不同形式在各地區出現。從這個角度來看，數字化管理必將改變企業的成長方式。最后，數字化管理在城市規劃、學校管理、交通運輸管理、園林綠化管理、新聞媒體、市場營銷、人事檔案管理、景區管理、知識資源管理及物資供應等方面具有重要的推動作用。

2　建筑工程施工管理存在的問題

從現階段來看，在粗放式的管理模式下，建筑施工普遍存有施工技術落后、技術含量低、施工效率低、勞動強度大、工程質量低、安全事故高及建設成本大等多種問題，原因就在于手工操作、現場制作、材浪費多等現象比較嚴重。

從企業管理角度來看，由于多數建筑企業不能夠推陳出新，依舊使用傳統的管理模式，即日常管理工作主要靠電話、文件和交通等傳統形式來完成，致使施工信息反饋周期長、數據準確性低及資源共享能力差等，從而導致整個企業管理的工作效率、傳送信息能力降低及決策滯后，在很大程度上影響了整個建筑企業的計劃和決議。

從企業成本管理方面，多數建筑單位施工部門對施工項目的成本管理依然采用粗放型管理方式，沒有對建筑施工過程中的成本造價實施詳細和系統的規劃管理，未能及時、有效的搜集施工過程中的信息和記錄完整數據。因此，建筑單位無法對生產成本和工程項目成本實施有效控制，從而對企業造成很大的經濟和人力損失。

從信息管理角度來看，在建筑工程施工過程中，50％以上的工程信息數據均來自于施工一線，而這些數據是工程監控、優化工作計劃、合理分配資源和保證工程施工質量的重要原始數據，為今后總結施工經驗經驗和改進施工方法等提供重要依據。但是，從現階段來看，這些重要的原始數據絕大多數是通過手工記錄在紙質本上。那么，這種落后的工程項目數據采集方法，很可能會導致基礎信息數據殘缺，影響企業管理層發現和解決問題的質量和效果。

3　數字化管理在建筑工程施工中的應用

3.1數字化施工管理的理論依據

建筑工程施工數字化管理是指利用數據來表示建筑工程施工的內容，并收集、處理、傳遞和反饋在施工過程中產生的一系列數據，然后由數據分析和處理來實現對建筑工程施工的全過程管理，最終實現建設項目施工預定目標。通過管理理論和在實際生產工程中使用的管理手段的整合優化，能夠制訂出系統全面的建筑工程施工數字化管理方法。另外，還有有效的結合項目結構分解理論、過程管理基本作法、建設工程項目目標控制體系及建設工程工程量清單規范，對建筑工程施工的數字化管理進行修正與完善，從而制備訂完善的理論依據，從而為實現建筑工程施工數字化管理奠定基礎。

3.2數字化施工管理體系的構建程序

近些年來，建筑工程逐漸呈現大型化和復雜化、技術含量升高及工程實施和管理難度增大等特點，這不但對管理者的素質要求也越來越高，而且對工程前期決策的科學性要求也越來越高，同時對建設工程項目目標的動態控制要求越來越高。因此，構件建筑工程數字化管理體系（圖1），對于決策項目、動態管理項目的及監控項目等具有重要意義。

圖1　建筑工程施工數字化管理體系

為了確保數字化施工管理體系的順利構建、完成及運行，并實現提升工程價值的目的，必須要充分獲得各種理論、方法和技術的支撐。其中，基礎理論主要包括集成化管理、協同管理、知識管理等；基本的方法和技術主要包括實物期權法、虛擬現實技術、數字化管理技術及建筑信息建模技術等。

3.3數字化施工管理的實現途徑

數字化施工管理的實現途徑主要包括三方面內容，即現場監理監控和遠程監控、共享信息資源及實現無紙化管理。

現場監理監控和遠程監控主要是指在施工現場的質量、安全監控的關鍵點位上預先安裝攝像頭和報警探頭，把現場施工實況在第一時間傳送到監理部門的計算機上，并由監理人員根據實際情況進行存儲。如果發現施工單位違規操作，監理部門必須及時抓拍、聯動報警并粘貼于監理聯系單和通知單上，然后快速發送給施工單位嚴格要求整改。

共享信息資源主要是指由于建筑工程需要涉及監理的信息具有量大、重要等特點，必須借助計算機進行管理，建立專門的信息管理系統。對于不同項目的監理檔案，可由監理公司的主服務器與公司內部其他項目聯網實現計算機資源共享。在建立建筑工程的各種數據、圖片和工地施工進度、質量及安全等情況信息庫的同時，給予相關指示，不但在很大程度上降低了區域、時間的限制，而且減少了人員和手續，從而節約了監理時間，提高了監理的工作效率。

實現無紙化管理主要是指監理的日常工作局可以采用Word、Excel和PowerPoint等辦公軟件來處理文字、圖表編印等，并按照文檔標準格式和內容，將其分別歸類放到相應的文件夾內。例如，監理月報、匯報總結、演示演講及專題紀要等所用到的提綱、圖示及圖解等，都可以由PowerPoint來完成。另外，對于建設單位、施工單位紙質載體文件，要及時掃描變為電子檔案并存放到計算機內，形成電子監理檔案。

4　結語

在新形勢下，傳統落后的管理模式必然導致建筑施工企業的競爭力降低，甚至被市場淘汰。尋求先進的經營管理模式和提高自身的市場競爭力是每一個建筑施工企業都極為關注的話題。采用先進的建筑工程施工的數字化管理模式，能夠在很大程度上提高企業的管理水平，并使企業能夠很快的適應政策要求和市場需求。建筑工程施工數字化管理系統對于增強企業自身應對市場競爭具有重要的推動作用。

施工不但是建筑工程的核心環節，而且是影響建筑工程建設進度、質量、成本等方面的重要部分。建筑工程施工數字化管理是順應時代發展的要求，也是現代信息社會發展的重要體現。將數字化管理應用于施工全過程，實現對施工過程的綜合性、系統性的管理，對于提高工程質量、控制工程成本具有重要作用。

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TU71

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2015-5-12