優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的對策研究

付萬俊

（國網(wǎng)重慶江津區(qū)供電有限責任公司重慶市江津區(qū)　402260）

優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的對策研究

付萬俊

（國網(wǎng)重慶江津區(qū)供電有限責任公司重慶市江津區(qū)402260）

隨著電力企業(yè)日益發(fā)展，競爭激烈，電力行業(yè)需要加強人力資源管理，建立人力資源管理新機制。但是由于受到觀念、體制的舒束縛，人力資源管理依然存在很多漏洞，影響其成效。電力體制改革不斷加深，必須優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理，實現(xiàn)電力企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。因此本文將闡述人力資源管理的基本概念，分析電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，探究其存在的問題及相應的對策。

電力企業(yè)；人力資源；優(yōu)化

引言

社會經(jīng)濟形態(tài)逐漸從工業(yè)經(jīng)濟轉為知識經(jīng)濟，企業(yè)之間的競爭也從產(chǎn)品、品牌競爭轉為人才力量競爭，所以人力資源是企業(yè)的重要資源。隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了在市場經(jīng)濟中發(fā)揮核心競爭力，必須對人力資源管理不斷優(yōu)化，努力培養(yǎng)高素質人才。因此，加強人力資源管理，對電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展至關重要。

1　人力資源管理的概念

人力資源管理的概念是在經(jīng)濟學指導下提出的，其具體內容為：企業(yè)根據(jù)自身情況以及發(fā)展目標，對企業(yè)員工進行有計劃的合理配置，使人力物力維持最佳比例，充分發(fā)揮企業(yè)員工能動性，人盡其才，盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。人力資源管理的具體活動是招募員工，組織培訓以及員工管理。

2　電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

2.1人才總量不足，素質不高

根據(jù)2008年底某企業(yè)的統(tǒng)計報告現(xiàn)實，某企業(yè)第一學歷為研究生的有34人，全日制本科及以上學歷者僅91人，占職工總數(shù)的12.38%；高級專業(yè)技術人員22人、中級專業(yè)技術人員100人，分別僅占職工總數(shù)的2.99%和13.6%；高級技師5人、技師46人，分別僅占職工總數(shù)的0.68%和6.26%。在電力企業(yè)中，各類人才普遍存在專業(yè)單一、技能不高、知識更新緩慢等現(xiàn)象，企業(yè)人才的實踐能力和創(chuàng)新能力明顯不足。人才總量不足，素質不高，已成為當前制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

2.2人才布局不合理

當今社會人才專業(yè)比例失衡，工程技術人才數(shù)量較多，而經(jīng)濟管理類人才缺失。企業(yè)人才結構與市場競爭機制無法適應。人才集中問題較嚴重，高學歷、高素質、高職稱人才大都集中在工作環(huán)境比較好的事業(yè)單位或者機關部門。車間等生產(chǎn)一線普遍缺乏高學歷技術人員和管理人員，所以在遇到實際問題時，往往缺乏指導，影響問題的解決效率。總量嚴重不足，且分配不均勻，制約了人才的有效利用。

2.3人才儲備薄弱，電力企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略不明確

為了改善電力企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力及經(jīng)濟效益，為用戶提供更優(yōu)質的服務，必須優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理。現(xiàn)行管理機制受到約束，各類人才普遍供不應求，尤其是復合型人才嚴重缺失，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2.4創(chuàng)新意識不夠

由于電力企業(yè)長期處于經(jīng)濟體制經(jīng)營模式下，大部分管理干部沒有變革壓力，思想保守，企業(yè)缺乏新人才和新知識。一味的被動應付眼前的工作無法產(chǎn)生有效的激勵機制，廣大員工的積極性降低，不利于企業(yè)發(fā)展。

3　電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1員工培訓方面

電力企業(yè)人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)人事管理階段，在內容和方式上很難創(chuàng)新。管理過程中，管理者依舊將企業(yè)員工作為管理對象，通過制度約束和物質控制進行管理，始終以物為中心，并沒有切實做到以人為本。電力企業(yè)不重視對員工的知識培訓和教育，更忽視了員工的心理訓練，嚴重制約企業(yè)發(fā)展。

3.2績效考核方面

定期開展績效考核是電力企業(yè)發(fā)展的內在要求，有助于提高電力企業(yè)的管理水平。然而目前績效考核缺乏合理設計，對員工的工作性質和崗位差別沒有做細致區(qū)分，指標設計往往簡單粗暴，無法體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展導向。績效考核過于形式化，缺乏科學實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，沒有設立獎懲機制，對員工無法起到激勵和鞭策作用。

3.3人才選用方面

電力企業(yè)是我國規(guī)模龐大的企業(yè)，有眾多人力資源和大規(guī)模服務系統(tǒng)，員工隊伍龐大，知識水平參差不齊，所以人力資源管理工作難度大。在管理過程中，應該注重員工教育培訓，引導其樹立正確的人生價值觀，對員工工作進行客觀公正的評價。對于電力企業(yè)“論資排輩”這類限制年輕人發(fā)展的現(xiàn)象，應該嚴格擯棄。

3.4激勵機制方面

電力企業(yè)作為國有企業(yè)，員工待遇、工作環(huán)境和工作條件都很不錯，可以滿足員工的基本需求，但是人的欲望無止境，所以企業(yè)員工希望得到更高待遇。高素質、高能力的人才，更希望得到更高報酬。當前電力企業(yè)在薪酬方面波動較小，無法保證勞動與報酬成正比，導致對企業(yè)有突出貢獻的員工心理不平衡，影響員工工作積極性，極容易導致高素質人才的流失。

4　電力企業(yè)人力資源管理措施

4.1加強人力資源培訓

電力企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展目標，必須對員工進行培訓。培訓是一項開發(fā)活動，雖然不是對生產(chǎn)產(chǎn)品直接投入，但是能夠對員工的知識構架進行更新。員工從培訓中接受新的技能技巧，是對現(xiàn)有勞動力的再生產(chǎn)。應當把電力企業(yè)的培訓作為企業(yè)經(jīng)營的重要內容，完善培訓管理。①不同職位的員工，培訓內容應該區(qū)別開；②培訓應與能力開發(fā)和人員合理流動有機結合；③員工培訓計劃的制定，應該結合企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展計劃，有組織有效率的實施；④培訓完成后，要對培訓效果做后期評估，確保培訓效益。企業(yè)培訓的首要任務就是增加企業(yè)人才力量，提高市場競爭力，適應現(xiàn)代化管理，解決企業(yè)生存發(fā)展問題。

4.2績效管理精細化

績效管理精細化指的是從客戶角度、財務角度、流程角度、學習成長角度出發(fā)，建立從績效計劃、實施、考核、反饋、改進到績效結果運用的管理體系。將績效考核與薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展培訓開發(fā)有機結合。建立企業(yè)的激勵導向，將個人績效、工作能力與個人收入直接掛鉤，激勵員工投入工作，激發(fā)員工工作潛能，提高工作熱情，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

績效考核應該區(qū)別對待不同崗位的不同員工，充分發(fā)揮考核功能。客觀分析考核對象所在崗位的工作內容、性質、其職位以及工作要求等，從而確定考核內容，努力做到公平公正。在考核指標的設計上，應該盡量采用量化指標，降低主觀隨意性，確保每位員工獲得科學真實的考核分數(shù)。

4.3制訂人力資源招聘體系

電力企業(yè)作為國企中的重要行業(yè)，必須重視人才選拔。建立公平合理的招聘、選拔、使用人才的機制。堅持以人為本的思想，重視人力資源的管理與開發(fā)，積極增強人才儲備，從而提升企業(yè)競爭力。在電力企業(yè)人力資源管理過程中，需要制定科學合理的招聘體系。企業(yè)根據(jù)市場需求，一方面淘汰無法勝任的員工；另一方面，由于淘汰的員工遭到閑置，會更加激勵其把握就業(yè)機會，尋求更好的發(fā)展空間。

電力企業(yè)不僅要在人才選拔時，營造良好的環(huán)境，最大限度的激發(fā)雇員工作積極性，還要為其提供專業(yè)鍛煉和時間的機會，使雇員能夠實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。在企業(yè)內部員工管理中，也要堅持“注重實績、競爭擇優(yōu)”的用人理念，在崗位競爭上對員工進行嚴格的績效考核，使優(yōu)秀員工能夠脫穎而出，展現(xiàn)才華，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

4.4完善企業(yè)激勵機制

高素質人才是提高電力企業(yè)市場競爭力的有力條件。在各類企業(yè)的激勵機制中，物質激勵是最直接且頗具成效的激勵策略。因此，想要留住人才，就必須完善激勵機制，適當提高企業(yè)員工的勞務報酬。物質報酬直接有效，而精神激勵更能激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛和工作熱情，能夠達到挽留高素質人才、提高員工工作效率的目標。由此可見，精神激勵也是有效的激勵機制。綜上，電力企業(yè)應該提供科學合理的物質激勵和精神激勵機制，挽留高素質人才，提高企業(yè)競爭力。電力企業(yè)應該設立適合公司發(fā)展的考核體系，表1為某公司月考核體系表。

表1　某公司當月考核表

5　結語

新形式下，企業(yè)競爭的最終目標是人才競爭，合理有效的人力資源管理有利于企業(yè)發(fā)展。電力企業(yè)要在履行社會責任、構建和諧企業(yè)的同時努力提高自己發(fā)展水平，明確人力資源管理的重要性。必須加強對人力資源培訓的投入和管理、推行精細化戰(zhàn)略績效管理、組織制訂人力資源招聘體系并且完善企業(yè)激勵機制，為電力企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐。

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F272.92

A

1673-0038（2015）15-0174-02

2015-3-23

付萬俊，女，助理政工師，專科，主要從事人力資源管理工作。