橋梁施工管理創新思維的應用研究

賀優漢

（廣西路橋工程集團有限公司　廣西　南寧　530000）

橋梁施工管理創新思維的應用研究

賀優漢

（廣西路橋工程集團有限公司廣西南寧530000）

創新是橋梁施工企業發展壯大的生命線，在競爭日益激烈的橋梁市場中進行管理創新是常重要的。但是現階段橋梁施工管理中還存在著許多問題，不利于橋梁施工企業現代企業管理制度建立和完善。本文闡述了創新思維對施工管理的重要性，并對創新思維在實際施工管理中的應用進行了研究，以供大家參考。

橋梁施工管理；創新思維；應用

1　引言

最近幾年來，我國城市交通建設有了很大的發展與進步，越來越多的城市道路和橋梁逐漸發展起來，給人們的日常生活帶來了極大的方便。隨著橋梁工程的日益增多，新工藝、新材料、新技術的大量采用以及自動化控制技術的突飛猛進，工程施工管理過程中存在的一系列的問題，成為制約橋梁施工企業發展壯大的阻礙因素。因此，必須對工程施工管理進行創新，橋梁施工管理創新應當立足于進度管理創新、質量管理創新、成本管理創新，同時，在安全管理和工程監理方面也要創新方式方法，全面促進橋梁施工管理的科學化、規范化、法制化和現代化。

2　橋梁施工管理創新思維概述

2.1橋梁施工管理創新的重要意義

橋梁工程在交通運輸建設項目中往往是重點控制性工程，具有投資大，周期長，施工管理復雜等特點，所以施工管理的創新就變得尤為重要。現在我國的建筑業發展迅猛，行業之間的競爭比較激烈，在這樣的大背景下，為創新型企業的發展奠定了良好的基礎。這就要求建筑企業加強在進度控制，質量控制，成本控制上的創新應用，來更好地實現建設企業的管理創新，從而使施工企業獲得更好的經濟和社會效益；這也是建筑施工企業在新時代的背景下謀求發展的必由之路，為了更好地和國際建筑行業接軌，必須加強橋梁施工管理的改革創新，尋求新方法，新途徑，以應用于橋梁施工管理。

2.2橋梁工程施工管理創新思維的原則

（1）建設工程項目管理的創新應該有利于生產力的發展。要有效協調生產力的三要素，是一個橋梁施工項目管理遵守的首要原則。

（2）建設工程項目管理的創新來滿足市場的需求。市場是動態的，只有適應市場才能有所作為，以獲得的好處。這里的效益是指在社會效益和企業經濟效益。企業良好的社會效益是利用現有的市場份額開拓潛在的市場的關鍵。項目是指橋梁施工企業與業主簽訂的合同范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，在市場進行項目的實施，加強項目實施的競爭力，并參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，更好的提高好項目建設的深度，處理企業和項目的關系，提高適應市場競爭的能力。

（3）建筑工程項目管理的創新要有利于企業品牌文化的影響和推動，在激烈的競爭中優質企業及時明確的市場定位，才能適應千變萬化的市場需求。否則，如果不能適應市場的變化就會被市場淘汰。

3　橋梁工程施工管理創新思維的應用研究

3.1人力資源配置的創新思維應用

施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

3.2項目評估、合同簽訂的創新思維應用

目前不少施工企業忽略了項目測算、評估的重要性，缺乏對測量現狀的了解∶有的不明確評估、測算的權限，以及方法的不科學；還有的評估、測算存在滯后性，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總賬。針對這個問題，筆者認為，必須做好以下幾個方面的工作∶①要在思想上引起重視，要把項目測算、評估當做提高施工管理的基礎，做好測算評估工作。③要提高測算評估的組織力度，要找專門的人負責并且成立領導小組，建立和完善完美的測算評估體系。③要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金。四要做好項目過程中的監督、檢查、指導和考核工作。

3.3質量管理的創新思維應用

橋梁工程由于工程復雜、技術難度高，必須加強基礎施工質量管理的控制工作。施工質量管理主要受“人工、材料、機械、施工方法和環境”五大因素影響。因此在施工質量管理中必須針對這些因素及時采取措施，未雨綢繆，才能保證施工質量管理工作步入一個良性的軌道。質量管理因素具體內容如圖1。橋梁工程施工過程中，針對出現的安全質量問題，施工單位應建立由相關專業技術人員組成的安全質量管理小組，制定完善的安全質量管理體系，編制安全施工管理方案，從而對施工材料、施工設備進行強有力的監控，確保進場的施工材料都是符合質量要求的。同時施工應按照一定的操作順利和設計要求進行，嚴厲打擊偷工減料的情況出現。另外，施工單位必須認真落實相關文件要求，不斷創新管理辦法，健全施工管理獎懲激勵制度，充分調動工作人員的積極性和創造性，提高工程施工管理效率與水平，從而確保工程施工質量與安全。

圖1　質量管理因素

3.4成本管理的創新思維應用

（1）建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括策劃、責任、控制、核算和分析評價五個方面。①要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；③要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃。制定成本費用管理標準；③要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解，如圖2。

圖2　成本管理體系

（2）堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即∶堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

（3）切實轉變觀念，強化成本意識。①要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；③要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；③要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。決偏離管理標準的問題；④要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進行成本偏差和效益責任分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

3.5進度管理的創新思維應用

進度管理不僅是一個單一的施工進度的管理，也涉及到資源，質量，安全，成本等。施工進度管理是指在工期內，編制優化的施工進度計劃，在計劃的實施過程中，常常比較實際施工進度和計劃施工進度，分析偏差的原因和影響程度，采取必要的調整措施，如此循環直到項目結束，質量驗收。在實踐中加強項目進度管理主要是指投資者必須定期舉行施工會議，協調和解決出現的影響工程進度的問題。檢查施工現場的物力、人力、財力等是否按時進入施工現場，一旦發現問題，及時調整進度控制方案（圖3）以確保項目的順利進行。此外，定期公布進展報告。

圖3　進度控制過程

4　結束語

總之，新形勢下，橋梁施工管理必須堅持與時俱進，立足于進度管理創新、質量管理創新、成本管理創新，同時，在安全管理和工程監理方面也要創新方式方法，全面促進橋梁施工管理的科學化、規范化、法制化和現代化。將創新意識貫穿于整個橋梁施工管理的始終，才能確保我國建筑橋梁施工企業的健康發展。

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U445.1

A

1673-0038（2015）11-0151-02

∶2015-1-16

∶賀優漢（1982-），男，工程師，本科，主要從事公路橋梁施工工作。