時代給予了我們非常大的機會

李勇

瓦特發明蒸汽機標志著第一次工業革命開始，這次革命中中國處于落后地位；在第二次工業革命中，石油和電力方面的發展也基本和中國無關；到了信息時代也和中國牽連不大，中國的芯片大部分用的是高通的，操作系統用的是Windows，路由器大多用的是華為、思科的，但數據庫都是oracle的。前20年的科技、經濟發展與中國關系似乎不大，但現在隨著中國電商的興起，我們不難發現：第一，阿里巴巴的市值將來會是美國卓越亞馬遜的2倍；第二，中國的微信已經成為全球第一大運營商。如何抓住在工業革命、信息革命中沒有抓住的機遇，如何讓中國成為屹立于世界民族之列的強國，時代給予了我們非常大的機會，政府看得非常清楚，在信息社會中國有可能實現這個夢想。

總理提出一個“互聯網+”，但是“互聯網+”跟信息化有什么不同？為什么不繼續說信息化？我再跟大家分享一下我對“互聯網+”的理解。

我理解的“互聯網+”應該包括三句話：第一句話是在線化。用戶不在線，實現不了“加”。在線化是引發變革的基礎，比如現在的出租車司機，有初中畢業、小學畢業的，但是每個人都能熟練使用兩部手機甚至三部，一個用于打電話、一個用于快的、一個用滴滴，可能做農業信息的專家都沒他使用得熟練，可見互聯網技術可以讓初中生變成信息專家。再比如一般的農民，不管會不會掃二維碼，我們只管提供模擬場景就會有掃的可能，所以引導和創新很重要。

第二句話是數據化。馬云一直在做互聯網金融，如果僅做支付寶、余額寶那只能叫金融信息化。“互聯網+金融”操作好就可以通過股權眾籌實現一分鐘貸款一百萬，有需求還可以增加，同時可以保障投資者的資金安全。目前通過新農邦平臺有龐大的農業、畜牧生產資料及產品交易量，我們現在就需要與金融機構合作，互聯網最終要轉向大數據和金融。

第三句話是一定要跟產業深度融合。“互聯網+農業”如何與養豬融合？如何與農產品交易融合？這些都是需要思考的。

再說“互聯網+”的三個方面：

首先是用什么加。總理提出“互聯網+”，但是我感覺加號前面是什么得搞清楚。我的理解就是七項技術，兩個機制，三個模式。七項技術第一個肯定是互聯網；互聯網將來就是APP時代，三年之內我們可以一秒鐘下載一個東京大學的圖書館，5G時代可以兩秒下載一部電影，所以“互聯網+”還要用移動互聯網這個非常激動人心的一項技術；加號前面還有物聯網、云計算、大數據、人工智能、現代通信這幾項技術，統稱為互聯網。加號前面還要有三項模式，包括電商、眾籌和O2O；需要有兩個機制，一個就是互聯網思維：極致、專注、迭代、快 ，天下武功唯快不破，我們三四天舉辦一個會議，還可以從中原“互聯網+”論壇彌補不足，迅速迭代出華中地區的“互聯網+”論壇。另一個就是新機制與新模式，互聯網時代的機制和平常的機制一定不一樣，互聯網時代的模式和其他的也不一樣。

第二方面我們要明白加什么。就是加號后面要加什么，從產業鏈劃分就是加產前、加產中、加產后分別怎么解決；另一個從對象劃分，比如說加政府部門像河南省畜牧局，加企業像大用集團、中鶴集團等怎么加，加農戶：我們怎么通過益農社解決散戶不出村、大戶不出戶的問題，怎么解決加農村、加園區的問題；通過業態來劃分，比如說從行業：加農業、加畜牧、加農機、加氣象、加水產，加林業，加畜禽等。

第三方面，我們講“怎么加”。試想一下，互聯網加農產品是什么概念。如果是加信息化，就是春天種什么對，秋天賣什么貴，中間在哪買農資最優惠，就是農田怎么管理……這叫信息化，但這依然會導致菜賣不出去，依然導致土地流轉90%賠錢。但是沒有信息化的基礎去做“互聯網+”就不可持續，在中關村我曾看到有3萬多家企業倒閉，目睹了他們“起高樓、宴賓客、樓塌了”的過程，所以企業需要可持續，得有信息化基礎。

“互聯網+農產品”，我的理解就是一定要不斷地提升效率、降低成本，關鍵還得打造價值。中國第一個農村電商服務站是我們建設的，位于河南浚縣的蔣村，編號為河南0001，京東、淘寶當時都還沒有開始做農村電商，所以農信通是一直在研究怎么為老百姓服務。在互聯網短彩信服務領域受眾最多達一億用戶，之前的一個諾基亞產品在亞洲就擁有1700萬用戶，起初我對馬云的“拿一百個億開展農村電商”的策略也恐懼了好久，尤其這次全國畜牧大會又亮相了六家農業電商公司，但后來我感覺他們并不可怕。我分析了城市電商和農村電商的區別，兩者的金融支付系統、物流配送系統、服務系統都不太一樣。城市電商，比如在京東、淘寶上買手機，符合兩點就可以：第一是便宜，第二是購物體驗好；但農村電商不是這樣，比如買種子、化肥，老百姓最終買的是價值，便宜、體驗好對種子增收、賺錢來講是關系不大的。另外城市電商并不疊加服務，比如蘋果手機是沒有說明書的，但是種子買到家，還要包括購買的服務。想明白了這件事，再細想飛機場模式，我們可以和阿里、京東兼容并包，集成服務，共同促進文明。“互聯網+農產品”，首先就需要把農產品融合信息化，我舉茶葉這個例子，“互聯網+”怎么加？之前我在安徽石臺縣和阿里“聚土地”的發起者一起想做茶山的活動，不過后來他沒堅持下去，我在茶山里提前投資部署了物聯網設備和系統以及追溯系統，可以提升茶葉品牌說服力。西黃山茶非常好，但是沒有黃山毛峰、六安瓜片、祁門紅茶名氣大，用追溯、物聯網等打造品牌、鑒定價值之后，需要一個好的模式去推廣。比如黃河稻夫“稻鰍共養”的模式就非常好，經過琢磨我們為茶山也找到了一個好的商業模式——眾籌認購，也解決了農產品流通的一些麻煩。我用699元認購一畝茶園或者說是一分地，可以收取四次茶、免費旅游享受一次農家樂……這樣就把景區旅游、鄉村旅游也帶動起來了，挖掘了更多價值。如果說大規模收茶叫信息化，那么“互聯網+”就是對產業、對地域的深度融合。所以我在那個地方受到了啟發，想明白了就迅速整合幾個部門，成立了聚農寶事業部，這就是“互聯網+”的一個具體體現。我把公司的休閑農業“魅力城鄉”版塊、神州農寶電商平臺版塊、物聯網實施版塊等整合到了一起去開拓新版塊。我相信，未來三年一定有“我的茶園、我的牧場、我的果園、我的魚塘、我的農場……”，這也是“互聯網+”的一個典型應用，所以我們得知道加下去是一個什么樣子，能不能有一個產業的提升。

舉一個畜牧的例子，我們曾給河南省開發了一個電子出證系統，河南省從這個平臺上去年流通了4200萬頭豬，從我原來動檢工作的經驗來看，每開一張證就節省了1.67分鐘，縣里收益平均增長30%，這叫高度信息化，那我們怎么讓它加養豬？通過大數據我可以推算，這個產業鏈里面包括2000個左右的經紀人、包括眾品和雙匯這些企業、還有養殖場，怎么讓他們深度融合。現在在眾品賣頭豬需要有十幾天的結算時間，雙匯也有一部分時間，我們經過融合就可以提高這個體系的工作效率。“互聯網+”一定會出現一個非常大的作用，還可以盤活農用飛機、農機等更多資源，如果是信息化讓我們吃餃子，給我們配了醋蒜讓我們吃得更好，“互聯網+”就是把餃子給我們變成山珍海味了，讓我們吃得更多，這是我對互聯網+的認識。

“怎么加”？除了產業融合，還要解決數據化、在線化，一定要有數據資源系統，包括一個龐大的數據超算中心、綜合支撐平臺、基礎支撐服務平臺等，還得有評價系統、保障系統，所以我們在研究“互聯網+”的時候，不僅要知其然還要知其所以然，必須明白“互聯網+”和傳統信息化有什么不同，必須理解用什么加、加什么、怎么加。

再比如說“互聯網+養豬”。能不能養？ 我們這里擁有中國乃至全球最龐大的畜牧大數據，經過分析，中國的能繁母豬是多少？進口多少？目前價格是多少？什么品種最好……各種數據都有了。不超過兩年這里也一定會是中國最大的種植業數據庫，因為我們開發的很多互聯網系統包括土地流轉、農機調度、農業綜合執法、農業輿情、12316服務等都是大數據基礎，我們還有遍布全國的益農社農村大數據終端。馬上又一個問題來了，養殖規模如何判斷？經過大數據分析，根據目前的情況最經濟的養殖標準是母豬100頭到300頭。如果養200頭母豬，豬場怎么設計？我們的神州牧易有規劃設計研究院。種豬從哪里買？直接到神州牧易預訂，之后可以購買飼料獸藥。如果養殖戶只有50萬元固定資產，有100萬流資，那么大數據系統就可進行信譽評估，后邊互聯網金融貸款就會跟進。如果養殖戶遇到豬死怎么辦？后邊還有保險公司會跟進。怎么更好地賣豬？賣不了也不怕，我們跟三家大型屠宰企業簽訂合作協議，因為養殖事故他們的損失也比較大，所以他們沒有定價權，通過我們的電商平臺可以高價將豬賣出去，也不用擔心經紀人賣完豬卷款潛逃，因為賣豬首先得有檢疫證，我們監測了經紀人的信用，這就形成了閉環。所以通過“互聯網+”把平臺統一連接，提升養殖效率，規避市場風險，打破飼料廠營銷成本過高、中間商賒欠嚴重、養殖戶賠錢、食品安全無保障的一系列問題。我們用“互聯網+”的思維對流程重新再造、對價值鏈重新梳理就會形成良性循環，這是“互聯網+”對產業深度的融合。

農信通公司在中關村十幾年做的事情就是解決這三個問題。之前提出打造國民企業，國民企業是什么概念？一定不是最大的，甚至不是掙錢最多的，也不是最優秀的，但一定是服務中國最多的弱勢群體，在最貧瘠的土壤上進行信息化耕耘，給更多需要幫助的人帶來改變，一定是最負責任的，一定是可持續運營的公司，會進行及時糾正和不斷提升的公司。

一說起電商就會想到馬云怎么搞的，其實馬云不是搞電商的，是給電商搭建生態系統的。現在一說“互聯網+”就說騰訊怎么說，馬化騰怎么說，馬化騰把“互聯網+”做成了“微信+”。我們還有一個手機App平臺叫農信，我們將把農信做成“農業+”，也就是我們理解的“互聯網+農業”應用。