恒天：立強國之志 承產業之夢

本刊記者－徐長杰 袁春妹 文/攝 張彥山/攝

恒天：立強國之志 承產業之夢

本刊記者－徐長杰 袁春妹 文/攝 張彥山/攝

“十二五”期間，中國紡織產業在新一輪的市場角逐中成功晉級，并在全球業界表現出了更強勁的競爭力。當然，中國紡織產業的地位依托于中國紡織企業的不斷強大，在這個群體中，中國恒天集團有限公司（簡稱“恒天集團”）自是不可或缺的一員。

作為共和國的長子，恒天集團在“十二五”期間，通過自身的調整轉型，不僅讓企業的運營更高效，更為國家和行業遞上了一份令人滿意的答卷。恒天集團深度踐行“改變紡機單一的業務模式，大力實施相關多元化”的發展戰略，企業三大板塊、六大業務單元的良好運營，使其在紡織機械、紡織貿易、新型纖維材料、商用汽車和工程機械、金融投資、文化地產、資產管理等領域實現了不同程度的發展，企業主營業務收入實現了高于20%的發展增速，企業盈利能力持續增強，依靠這些業績，恒天在全國央企排名中躍居第48位，創下了恒天央企排名的新高。

2015年作為“十二五”的收官之年，也是“十三五”的籌劃之年，恒天集團在“科技創新”和“資本運作”這兩個“輪子”的推動下正穩步向前?；乜春闾臁笆濉逼陂g的表現，有哪些值得同業者借鑒的經驗？對于未來，他們又將如何布局？對于行業企業而言，又會帶來怎樣的啟迪？

近日，中國恒天集團有限公司黨委書記、董事長張杰接受了《紡織服裝周刊》記者的專訪，這位央企掌舵人，對中國紡織產業、恒天集團在“十二五”期間的表現及紡織產業未來的發展，進行了深入淺出的分析與判斷。

位于北京CBD的恒天集團總部。

恒天集團常德紡機車間。

恒天科學發展的三個基本點——

必須立足紡機業務、做強做大紡機業務；

必須堅持做好紡機業務的同時，積極拓展相關業務，提高綜合實力；

必須成為在主要業務領域具有影響力和競爭力的優秀中央企業。

產業篇“國字頭”下的產業責任

曾有人問張杰，恒天集團這些年都做了什么？他的回答是：恒天這些年主要干了一件事——堅守紡織機械主業，在完全市場化競爭的狀態下打造行業和企業的競爭優勢。事實上，恒天已經用自己的實際行動打破了一些人對“國有企業旗幟到底能打多久”的質疑。

說起恒天集團，就不得不提及這樣一段歷史：早在1998年，為解決當時中紡機等企業的困境，國家對紡織行業管理體制進行了改革，撤銷了原中國紡織總會，組建國家紡織工業局。當年9月，國家紡織工業局所屬的中國紡織機械（集團）有限公司等六家企業“捆綁”在一起組成了“恒天集團”，當時恒天的總資產規模在20億元左右。

2005年，中紡機與恒天兩個總部進行管理整合，完成了中紡機和恒天集團合二為一的整合過程。2006年，國資委開始推動中央企業董事會改革試點，恒天集團成為央企董事會試點的十七家企業之一。由此，恒天集團從過去“支持、管理服務型”企業變成了“主動作為”的大型央企，具備了完整治理架構的企業框架。

人們不難從恒天集團的公開信息中了解到這家企業的規模：二級子公司22家，境內外上市公司5家。“十二五”期間， 在主業紡機業務上，恒天集團購進立信工業，將紡機業務從棉紡、化纖拓展到印染機械業務領域，彌補了恒天紡機業務印染領域的短板，同時，通過收購歐洲無紡布企業奧特發公司豐富了無紡布業務產業鏈。至此，恒天已從中國第一逐漸成為全球規模最大、品種最全的紡機企業，并為中國紡機業在全球樹立了自己的招牌。恒天的總資產規模也從當年的20億元，發展到如今的數百億元，實現了恒天“從無到有”的第一步發展戰略目標。

眾所周知，紡織產業作為中國重要的民生產業，能否健康、可持續發展關系重大。對此，張杰表示：“恒天作為央企，不能只追求利潤最大化，需要承擔一定的社會責任，否則紡織企業就要承壓。恒天只要能保持健康發展就好，要為中國紡織產業樹好這面大旗?！?/p>

在今年年初“中國企業發展高層論壇”上，張杰也曾指出：中國改革開放30多年來，國有經濟、民營經濟和外資經濟三股力量共同發展，形成了一個相對穩定的三元經濟結構，成為中國經濟發展的特色，共同締造了世界第二大經濟體的地位。“所以，中國作為一個發展中國家和后起經濟體，必須對未來發展保持清醒的認識，要毫不動搖地發展國有經濟和民營經濟，同時為外資企業的發展創造公平競爭的環境，推動國有、民營和外資三元經濟共同發展，充分體現中國經濟共同發展的制度性優勢?！?/p>

張杰認為，央企作為國民經濟的頂梁柱，會有其行業責任的擔當，而這種帶有一定“中國特色”的經濟卻可以在關鍵時刻成為與國際資本抗衡的依靠。張杰坦言，就目前來看，中國紡織產業單一個體企業對國際市場的影響較小，就拿恒天來說，如果沒有恒天，中國紡機領域在世界市場的話語權可能被削弱，甚至市場會被他國搶占，而對于中國紡織產業來說，恒天的存在無疑能為中國眾多中小紡織企業的發展護航。

近年來，恒天集團在紡機制造能力、創新能力上的提升很好地支撐了中國紡織企業的進步，然而其主業紡機業務卻并沒有盈利。對此張杰表示，雖然紡機主業不盈利，但恒天可以從其他方面來反哺，恒天要堅持做正確的事。恒天當下最重要的還是要進行產業布局和結構調整，這體現出的不僅是國有企業抵御風險的能力，更能體現出國有企業的責任和擔當。

其實，恒天作為典型的行政捆綁式國有企業，在自身的發展中也遇到過許多困難和問題，其央企屬性也曾被外界所詬病。然而恒天一直堅定發展信念，按照國有經濟戰略調整的要求，不斷推進改革，完善著資本、產業以及法人治理結構，甚至在某些領域的改革，堪稱先行者。比如在混合所有制方面，恒天集團所屬企業混合所有制經濟的比重已經達到87%，應該說恒天已經走到了國有企業混合所有制改革的前列。

恒天今天的產業地位，與其發展歷程緊密相關，也正是這家企業獨特的成長歷程，才讓人覺得央企恒天的今天來之不易，而相應的行業貢獻愈發值得行業為之自豪。

恒天集團在新型纖維材料領域的深耕已取得初步成果。

戰略篇“群狼”戰略顯威力

通過并購重組、整合和管理體制變革，恒天集團業務結構單一的局面得到了根本性的轉變，集團抵御系統性風險和市場波動沖擊的能力和表現已經不輸于其他大型企業和央企——2015年6月，國資委公布了2014年中央企業業績考核結果，恒天集團在111家中央企業中總排名第48位。

在全球經濟一體化的大背景下，一個企業的戰略架構比戰術層面更重要。

作為企業管理者，在恒天改革之初張杰就始終在思索：恒天要靠什么安身立命？恒天僅僅做好單一的紡機業務能否抵御經常性、規律性的行業風險？恒天的紡機業務能否敢立潮頭、永做行業翹楚，還是也會被人重組甚至是退出央企舞臺？這些問題和思考都關系到恒天生存發展的“大勢”、“長遠”和“根本”。

實際上，早在2008年金融危機時，張杰和集團董事會成員就意識到了恒天可能會面臨的風險，并最終得出了“要改變恒天集團這種單一業務、業務聚焦狀況”的結論。

也就是說，恒天集團新的發展戰略必須建立抗周期性風險的業務單元，設置化解結構性風險和系統性風險的能力、機制和業務單元。

對凱馬股份的并購重組，使恒天集團汽車業務的發展有了基礎和空間，并開始真正涉入汽車業務，抓住政策機遇使之迅速成長為主營業務之一。

進軍汽車領域，其實是恒天的一種橫向拓展，在當時很多人并不看好。如今幾年過去，恒天在張杰“要做中國豐田”的號召下，已將汽車領域的業務份額從零提升至整個集團業務的三分之一。

此后，恒天集團還相繼收購了保定天鵝等纖維材料企業，并在完成收購后對纖維材料業務板塊進行了梳理，補充和優化了集團紡織業務板塊的結構。涉足新材料，實際上是張杰的又一戰略部署：紡織產業要發展，首要解決的就是原料結構問題，裝備和材料是產業發展的基礎和根本。也正是張杰的這種憂患意識，令恒天對于新材料領域的投入十分用心。如今，其研發的三大纖維產品，Lyocel纖維已經建設投產，碳纖維技術工藝全部打通，并成功涉足聚乳酸纖維領域。對新材料方面的進一步探索，集團將其放在了堅定不移的戰略性目標的高度。

當然，傳統與新興產業的布局，離不開資本市場的依托。2009年初，張杰執印恒天僅半年的時間，就果斷地提出了公司新的發展理念和戰略構想，強調通過資本運作和技術創新“兩個輪子”驅動公司快速成長。

對此，張杰坦言：“恒天長遠發展的內在動力，在于科技創新和資本運作這兩個‘輪子’的推動，要運用資本運作和科技創新兩個‘輪子’，推動企業持續快速成長，不斷提升自主創新能力和主業盈利能力。”

恒天在大力推進新產業的同時，對主業的發展更是絲毫不敢懈怠?！凹徔棶a業是傳統產業、民生產業，同時也是時尚產業。”張杰表示，為了讓更多人感受到紡織的時尚文化，今后恒天將在文化領域有所作為。事實上，恒天早已開始打造其文化創意產業，規劃在北京投資建立了中國首個國家時尚創意中心。

而上述整合過程，也促進了恒天集團的管理模式和業務結構的調整和優化，最終建立和明確了三大板塊六大業務單元的戰略格局。

恒天集團的戰略布局也得到了大公國際資信評估有限公司的認可。不久前，該公司發布跟蹤評級報告，決定將恒天集團主體信用等級由AA+調整為AAA，評級展望維持穩定；同時，維持“10恒天MTN1”信用等級為AAA，將“11恒天MTN1”、“12恒天MTN1”、“12恒天MTN2”信用等級調整為AAA。

對此，大公國際表示，恒天集團主要從事紡織機械、紡織貿易、商用汽車和金融信托等業務，跟蹤期內，公司仍是國內唯一一家以紡織機械制造與供應、紡織原料貿易為主業的大型中央企業，紡織機械業務綜合實力在國內紡織機械行業排名第一，在國內仍具有較強的競爭優勢；公司紡織機械、紡織貿易及商用車營業收入均

有較快增長。

對此，張杰表示，恒天一直在以傳統技術積累、促進新興產業的發展，而最終目的是用新領域發展的積累，反哺傳統主業的升級和變革。

數據：

通過近些年的改革和調整，恒天已經基本完成了戰略架構和業務結構的調整，各個業務板塊也出現了進一步平衡的趨勢，實現了多元均衡發展。2008～2014年，集團營業收入年均增長率接近30%，企業抵御市場周期性波動和結構性風險的能力也得以大幅提高。公司2014年在銷售收入略微增長5%的情況下，凈利潤增長100%以上，實際完成20億元以上，凈資產收益率達到20%，凈資產負債率降到70%以下，經營性現金流、EVA等指標均創歷史新高，負債結構、短期貸款規模、信用評估等級實現較大幅度的改善和提升。

轉型篇“轉型發展，再造恒天”

可以說，中國紡織產業的創新發展，離不開恒天集團近年來在紡織裝備領域的積極探索，而恒天在裝備技術進步方面的成就，也深刻影響著中國紡織產業轉型升級的步伐。其實自2008年張杰掌印恒天以來，恒天就走上了變革之路，依托科技創新與資本運作，不斷推進恒天的轉型升級。

近年來，“Made in China”早已成為了全球的一個共性話題，然而就當前中國制造業的現狀而言，雖然表現出色，但中國還只是一個制造業大國而非制造業強國。

從國際形勢看，經濟全球化帶來了世界范圍內的產業革命，匯率、貿易壁壘等因素使得中國制造業在國際市場的競爭力降低。從國內形勢看，我國經濟增長已步入新常態，以往靠規模擴張、投資拉動及不重視質量和效益的粗放式管理已經無法延續，轉型升級成為中國企業內在且迫切的要求。這樣的狀況同樣在中國紡織產業中也有所體現，中國紡織業該如何保持自身的競爭優勢，已經成為行業和企業所面臨的共同話題。

自然，一個企業的發展狀態很難與其所屬國家所處的發展階段以及全球經濟環境狀況脫開，作為行業中的“量級”企業，恒天集團早已進行了全球化布局，參與到了世界市場的競爭中，并在自身的經歷中探尋著中國紡織業乃至全球紡織產業的發展脈絡及走向。

談及中國紡織產業的表現和競爭力時，張杰總結到：

首先，改革開放30年來，中國紡織業從原料、技術裝備到管理，逐步形成了最為完整的產業鏈條，這是中國紡織業立足于全球市場的最大優勢。

其次，我國擁有龐大的內銷市場。這是我國區別于其他國家制造企業完全依賴外貿市場的關鍵所在，我們不僅發展外貿，自身市場也能夠得到很好消化。未來，隨著“一帶一路”等國家戰略的實施，將為產業帶來更大的消費需求。

第三，中國正贏得越來越多的主動合作。源于全球制造業競爭壓力的加大，大部分企業的營運能力都有所下降，而中國作為紡織以及紡機消費大國，外企愈發重視在中國市場的布局，因此，有越來越多的外企主動尋求與我國的合作，在這種合作中，中國紡織企業則會較容易地取得相關技術等關鍵競爭力。

第四，我國紡織產業在組織效率和制度方面也同樣具有比較優勢。比如建工廠或者生產線，以前用兩年，現在半年不到就能完成。此外，我們的經濟結構以及政府政策等等，也都使得中國紡織產業的競爭優勢明顯。

張杰表示，中國紡織產業之所以有競爭力，其區別于其他國家的優勢是，中國的紡機技術進步可以仰仗自身的紡織產業去推進、提升、完善，而這恰恰是其他國家難以復制的優勢，這將有益于保持中國紡機業健康、持續發展。張杰認為，裝備制造業從來都不是單一存在，作為產業技術進步的重要支撐，它與各行業是交織、互聯、相互補充的。就紡機而言，其技術進步和發展還與中國化工、冶金、機械、通訊等各個領域緊密相關。每個制造業的背后都是一個產業系統在支撐，而目前中國紡織產業制造體系的完整性和成熟度是任何一個國家都無法超越的，這就是中國紡織產業的競爭力。

對于中國紡織產業在“十二五”期間的表現，張杰表示，對于中國紡織產業而言，這是個十分重要的五年。他說，中國的紡織產業和企業在經歷諸多困難的洗禮中變得更加理性，而優勝劣汰的角逐更是打造了一批代表中國紡織產業先進生產力和創造力的優秀企業。

總結恒天集團的“十二五”發展，張杰稱其為“轉型發展，再造恒天”的重要階段。

“十二五”期間，恒天三大業務板塊六大業務單元的發展思路更加清晰，并在各個領域都取得了不俗的成績。在紡機主業方面，棉紡自動化全流程解決方案讓恒天成為全球唯一一家有此能力的企業，且在多個重要紡企的項目建設中貢獻了自己的力量。山東如意、寧夏及新疆項目、江蘇大生項目以及近期天虹新疆300萬錠棉紡項目等等，伴隨著中國紡織企業的轉型升級步伐加快，恒天集團支撐產業發展的裝備力量彰顯無遺。

此外，在“十二五”期間的多次跨國并購，包括立信工業、歐瑞康無紡布業務等等，使得恒天紡機主業產品鏈條不斷延伸，紡機裝備技術水平不斷提升，并由此確立了企業全球規模最大、品種最全的紡機企業形象。

與此同時，在新型纖維包括Lyocel纖維、碳纖維以及聚乳酸纖維的研究和產業化方面也在不斷加強，為國家的戰略性纖維技術攻關做出了積極探索。

其在商用汽車領域也表現不俗，新能源汽車已經初步得到了市場認可，此外，恒天動力自主研發的發動機，也在汽車領域發揮著其特有的市場價值和潛力。

對于資本領域的運作，張杰同樣十分驕傲，在恒天的戰略布局下，幾個上市公司都扭轉了以往的狀況，并逐步反哺主業。事實上，張杰對于資本運作領域的未來戰略同樣令外界充滿期待。

正如張杰所言，無論恒天其他戰略業務多么優秀，對紡機主業的定位恒天卻始終不會動搖，“紡機是我們的主業，一定要做好，紡機做不好，恒天沒有存在的價值，更何況中紡機本身是恒天的主體框架，所以恒天的紡機主業做不好，其他行業的開拓也很難做好。”

對于恒天而言，紡機業務必須做好，不能做好紡機業務恒天就沒有存在的價值，其他行業的開拓也很難做好。

未來篇向“世界一流”邁進

恒天集團經緯紡織機械股份有限公司根據當前細紗機的發展趨勢、產品狀況、市場需求等開發的JWF1562型環錠細紗機。

在采訪的最后，張杰說道：“縱觀全球經濟的發展變化，尤其是歐美發達國家目前面臨的困境表明，國有經濟不僅在國際市場競爭中有其獨特優勢，而且是社會公平、均衡的物質保障，也是為社會弱勢階層保留的‘一塊蛋糕’，在中國走向未來現代化的道路上，更是起著至關重要的作用。經營好央企，發展好央企，是我們這一代企業家的目標，也是我們應該承擔的責任?！?/p>

在2010年年底的央企負責人會議上，新任國資委主任王勇提出了打造具有國際競爭力的一流企業的目標。其實，這也是張杰一直在思考和實踐的。

什么是一流企業？如何打造央企的國際競爭力？在行業摸爬滾打了28年的張杰深知，制造業的核心就是技術創新，只有依靠技術創新，才能為央企打造國際競爭力鋪平道路。掌管恒天的十幾年中，他始終把科技創新作為企業發展的重點，并依托制度創新推動、引導企業的創新工作。在恒天旗下的眾多業務板塊中，人們都能看到創新的足跡，紡機主業中尤其如此。

比如在“十二五”期間，對于中國紡紗領域影響很大的自動落紗細紗長車的技術。該技術是恒天旗下經緯榆次經過近十年的技術積累，并在1998年推出的具有自主知識產權的產品技術，而該技術的發力在“十二五”期間表現尤為突出，面對紡企減員提效的需求，該技術很好地適應了市場需求。此后，行業的相關產品技術便快速擴張，也由此創造了中國紡機業“十二五”期間在細紗長車領域的優秀業績；在粗紗裝備中，天津宏大的粗細聯系統同樣依靠創新贏得了行業人士的一片贊譽；在絡筒機方面，青島宏大的產品技術也在不斷創新，為替代進口做出了重要貢獻；在化纖和產業用領域，鄭紡機、邯鄲紡機、宜昌經緯以及邵陽紡機的產品技術同樣出色，在產品研發、生產方面均處于行業領先地位。

2011年，恒天旗下經緯紡織機械股份有限公司代表恒天在“十一五”國家重大科技成就展上展出了具有國際先進水平的高質、高效、低耗的粗細絡聯紡紗系統。成就展上，經緯紡機的這套系統與神舟七號返回艙、“天宮一號”目標飛行器模型、嫦娥一號衛星模型、“蛟龍號”深海載人潛水器等一系列重大科技成果一同被展出。

2014年，鄭紡機完成了一個意義非常的出口項目：125位滌綸長絲成套項目，該項目創下了鄭紡機企業多個“第一”：第一個總包的熔體直紡項目，第一個出口國外的長絲成套項目，第一個大規模使用1680mm卷繞頭的項目。

縱觀中國紡織業界的各種獎項和榮譽，恒天旗下企業的名字都會頻繁出現。翻看“紡織之光”科技進步獎的歷屆獲獎名單，都能驗證恒天在技術創新上的作為。

當然，好的技術，其表現絕不會止于“獎項”，在用戶那里同樣會得到認同。就拿最近的一次來說，今年6月，恒天集團與天虹集團就天虹集團新疆300萬錠棉紡項目展開戰略合作。 據悉，恒天集團在資金、設備、售后服務等方面提供全面支持，雙方此次新疆項目的合作，利用恒天集團先進的紡紗設備和技術，充分發揮天虹集團領先的紡紗管理、運營經驗。

其實，這些僅僅是恒天集團在服務中國紡織產業發展中的一個縮影。近年來，恒天在紡織自動化裝備上投入數億元進行研發，為我國紡織產業發展提供技術支持。

可以說，恒天在裝備技術上的努力，讓中國紡織產業的裝備技術走在了世界前沿。“恒天在推動中國紡織裝備技術進步方面，責無旁貸！”張杰表示，集團的重要使命就是引領紡織業發展，而落腳點就是裝備制造業進步。

實際上，支撐中國紡織產業的發展，恒天的作為遠不止于裝備技術的創新，在穩固紡織上市企業表現方面，也在發力。 特別是對于前段時間國內資本市場的動蕩，張杰更是堅定了這種決心。

一直以來，“恒天系”在資本市場上以長袖善舞著稱，從公司官網中仍能看到巔峰時期的表現?！昂闾煜怠币欢葥碛薪浘暭彊C、恒天天鵝、中國服裝及恒天海龍4家A股上市公司，凱馬B一家B股上市公司，恒天立信一家H股上市公司。

“維護資本市場的穩定和繁榮，對中國未來資本市場穩定、成熟、健康發展至關重要，而穩定、成熟、健康的資本市場則源于一批優秀的上市企業?！睆埥鼙硎?，恒天希望能在推動紡織類上市公司的轉型升級方面做出努力，幫助有資源的紡織企業，用好資本市場理念推動企業發展，而恒天此前對中服股份、天鵝股份重組就是一種體現，恒天海龍的重組也在積極推動之中。

“從無到有、從有到優、從優到強是恒天集團的發展路徑。經過這些年的發展，從總量和結構上都實現了很大的進步，但是要想把恒天真正建成世界一流的企業，我們還任重道遠?！蔽磥砦迥?，張杰給恒天集團提出了十二字方針：“聚焦主業、戰略轉型、價值創造”。

恒天的未來，值得期待。