淺談甲方代表如何做好建筑施工的現場管理

張培城

（防城港中港建設工程有限責任公司 538000）

淺談甲方代表如何做好建筑施工的現場管理

張培城

（防城港中港建設工程有限責任公司 538000）

本文先對甲方代表的施工現場管理職責進行了分析，并在此基礎上從嚴格審核施工圖紙、對施工質量以及材料和安全進度等進行嚴格管控、對施工現場進行綜合化管控等方面，就甲方代表如何做好建筑施工現場管理工作，談了一下筆者的觀點和認識，以供參考。

建筑工程；甲方代表；施工現場管理；研究

前言

甲方代表在建筑工程施工階段，一定要對施工現場加強管理，只有這樣才能有效的管控全局，保證建筑工程施工建設的順利進行。在建筑工程施工現場管理過程中，甲方代表既要做到全面、細致，又要對各工種交叉作業進行優化組織管理，能夠應當施工現場突發的各種事故沉著應對，為確保整個建筑工程施工質量及現場安全，營造一個良好的環境。

1　甲方代表現場管理職責

作為建筑工程工程投資人，建設單位在項目承建、監理單位選定以后，為了對該工程項目施工建設全過程加強監控，以保證建筑工程施工質量，多數建設單位都會派駐甲方代表到施工現場進行管控。在此情況下，建筑工程施工現場就會形成一個三位一體的管理格局，即甲方代表、建筑工程施工單位以及監理單位。對于建筑工程建設單位而言，甲方代表非常重要，如何對甲方代表的行為進行規范，明確他們的職責，關系著整個建筑工程的施工質量及其該工程項目能夠順利完工。

表1　

2　甲方代表加強建筑施工現場管理的有效策略

基于以上對建筑工程甲方代表的職責分析，為加強建筑工程項目施工現場管理，確保建筑工程項目順利完工，可從以下幾個方面著手：

2.1嚴格審核施工圖紙

（1）建筑工程項目招標前，甲方代表應當對招標圖紙、建筑工程量清單等嚴格審查和管控，有效減少設計圖紙以及工程量清單遺漏項，以免增加工程造價。

（2）工程施工之前，甲方代表應當與監理技術人員就工程設計、施工圖紙進行嚴格的審查，充分發揮監理專業技能和監管職責，并且對施工計劃提出合理建議，對施工方案進行優化，從而減少建筑工程施工建設過程中的影響因素。

（3）正式開工前，做好設計圖紙會審、技術交底工作，這是非常重要的。甲方代表需組織勘察設計、施工單位等部門對圖紙嚴格會審，相關單位也應就部門工作、工程項目提出意見和建議。

2.2對施工質量、材料以及安全和進度等進行嚴格管控

在建筑工程施工質量監管過程中，監理單位應當在施工技術管控、施工質量驗收等方面充分發揮其作用。實踐中，為了能夠有效防止監理人員、施工單位串通勾結，甲方代表需全面掌握施工過程中的具體工序、專業知識和技能，只有這樣才能實現施工現場質量管控之目的。

在建筑工程施工材料質量控制過程中，施工建材一進入施工現場，就必須甲方代表驗收簽字。對于施工材料而言，其質量控制應當從采購之前開始直至施工結束，均需嚴格的質量管控。建筑工程建設過程中所需的材料非常的多，通常甲方代表不可能對所有的材料有全面的了解和檢查經驗，此時監理公司、監理人員應當充分發揮其作用，甲方代表應當充分利用自身之優勢來確保監理人員認真履行監理職責即可。

在建筑工程施工進度管控過程中，甲方代表應當對工程施工進度、動態等進行實施跟蹤和管控，根據每一個周期時間內的施工進度進行準確判斷，并且對工程施工進度情況進行分析。在此過程中，一旦發現有偏差，則需對偏差原因進行分析，然后提出針對性的改進措施，盡可能地將偏差造成的工期延誤時間搶回來，保證該建筑工程項目可在預定工期內保質、保量的完工。

在建筑工程施工安全管控過程中，安全重于泰山，這是每個建設工程中都應當重視和關注的工作，而且應當常抓不懈。在建筑工程施工建設過程中，施工單位應當與監理單位加強協作，對安全問題給予高度重視。在此過程中，甲方代表應當時常監督工程項目承建單位對施工人員的安全教育和培訓，監督監理人員對工程安全工作的檢查，提高施工單位以及監理單位的安全責任意識，確保工程建設“零事故”。

2.3對施工現場進行綜合化管控

甲方代表應當加大對工程項目建設合同的了解與重視，并在工程施工現場進行管理過程中，依據合同規定和要求，對各項工作加強管控，確保施工單位嚴格按照設計要求、施工圖紙施工建設，確保監理人員、單位能夠認真履行責任。同時，還要根據實際情況定期召開實質性例會。甲方代表、監理單位及相關人員，應當深入施工現場，全面了解建筑工程項目施工建設情況，在例會上提出整改意見，決不能讓例會成為形式或者走過場，而是應當充分發揮其作用。甲方代表一定要有權威性，在施工現場管理過程中不能隨意、盲目，也不能胡亂指揮，而是應當嚴格按照施工管理程序加強管理和控制，認真做好本職工作，切忌越權管理。

建筑工程尤其是大型工程項目施工建設過程中，甲方代表不可能任何施工和管理環節都親力親為，因此必須適當選擇放權，從整體上進行把握，讓各施工部門能夠充分發揮自己的自主性。在此過程中，各部門應當明確自身的任務和責任，能夠按期保質保量的完成預定任務。對于甲方而言，雖然是工程建設項目的投資方，但是也應當意識到自己與施工、監理單位同屬于一個利益共同體，應當相互合作，只有這樣才能完成施工質量目標。同時，還要對建筑工程項目的資料嚴格管控，甲方應當要求工程施工單位、監理單位將所需的相關資料存檔，并對檔案管理工作進行優化和完善。隨著建筑工程施工進程的不斷深化，應當對檔案資料及時更新，確保工程完工以后可以盡快驗收，以免因檔案資料不完善而拖延工期。甲方代表應當根據工程施工具體情況，對其采取綜合性管理，尤其要避免偷工減料以及以包代管等現象的發生，確保工程能夠按期完工。

在綜合管控過程中，對工程協調管理也是甲方代表義不容辭的責任。①要協調好各工種之間的關系。工程施工建設過程中，通常會涉及的到專業性極強、而且較為繁雜的工種，比如土建、水電、設備安裝以及采暖和裝飾等專業，這些專業會在施工過程中發生交叉，因此甲方代表應當負起責任，協調好各工種之間的關系，以確保工程建設能夠有序進行。②協調好各單位之間的關系。工程管理是一項非常復雜的工作，而且涉及到所有參與部門的利益。甲方代表作應當協調好設計、施工以及監理等單位之間的關系，使各單位能夠各司其職，以確保工程施工質量和施工進度。

3　總結

總而言之，甲方代表在工程施工現場管理過程中，應當以監理為龍頭，以施工單位為切入點，協調好各方之間的關系，只有這樣才能確保工程施工質量和進度和安全。

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TU721+.2

A

1673-0038（2015）34-0171-02

2015-7-12

張培城（1984-），男，助理工程師，大學本科，主要從事建設工程管理工作。