強化房建施工管理與質量控制的策略探討

孫國棟

（山東泰安恒基置業發展有限公司 山東 泰安 271000）

強化房建施工管理與質量控制的策略探討

孫國棟

（山東泰安恒基置業發展有限公司 山東 泰安 271000）

施工管理和質量控制對房建施工有著非常重要的作用。房屋建筑施工的過程比較復雜、工期較長，這就需要采取有效措施進行建筑施工管理，保障房建施工的施工質量。只有提高房建工程的施工管理與質量控制水平，才能使建筑施工工程能夠順利進行。本文對我國房建施工管理的現狀和問題進行了分析，并提出了強化房建施工管理和房屋施工質量控制的有效措施。

房建施工管理；質量控制；策略

引言

隨著社會競爭日益激烈，房建工程的建設過程中也出現了一系列的問題，此時加強對房建的施工管理質量控制有著重要現實意義。各個建設單位應該結合工程的大環境，提升自身的素質與技術水平、加強人員的素質建設才能確保工程質量，保障人民的生命財產安全。因此，建筑工程的施工管理和質量控制問題已成為當今社會各界關注的重要課題。

1　影響房建工程質量的主要因素

1.1房建工程的復雜性

與一般建筑工程相同，房建工程具有其復雜性。從工程的選址、設計階段、施工階段到最后的竣工驗收階段，總的來說工序復雜、工期較長。在這個過程中，設計的圖紙、施工人員、材料、機械設備以及施工的工藝都會對工程質量產生影響。

1.2施工工序的隱蔽性

房建工程的施工工序復雜，其分部、分項工程繁多，出現了很多隱蔽工程。在施工的過程中，相關人員很可能出現疏忽，對隱蔽工程的檢查不及時或根本沒有對其進行詳細的檢查，進而對房建工程的施工質量產生影響。在危害人民生命財產安全的同時，給建筑企業帶來不良的影響。

1.3工程設計勘察方面

施工勘察是建筑工程施工前必須進行的，已成為整個工程得以順利進行的基礎條件，它對施工場所的人文環境、地質環境等進行多方面的勘察。然而，目前仍有很多工程在建造開工前未做好施工勘察工作，主要表現在：①施工規劃人員未到工程現場調查，僅依據一些陳述報告進行研討，造成規劃圖紙與施工現場狀況不符，不利于施工的開展；②許多勘測人員在勘測過程中，態度不認真，無法對地基、地質構造的穩定性等作出十分精確的勘測，以至于對工程建造質量造成較大的影響，甚至損害公民的生命財產安全。

2　我國房建施工管理現狀分析

房屋建筑工程中的施工管理和質量控制是為了保障施工質量、提高施工效率，使整個施工過程能夠有條不紊的進行，提高整個房建工程的水平。當前我國的房建施工管理仍然存在一些不足。

2.1缺乏健全的施工管理制度

在整個房建施工中，房屋建筑管理制度和體系發揮著重要的作用，施工人員和管理人員都要以此為準則。然而事實上我國很多房屋建筑企業都沒有建立起完善的房屋建筑管理體系和管理制度。這也體現出企業的領導層不重視房屋建筑的管理體系和管理制度的建設，沒有與時俱進的建立相應的責任制度。當前很多施工管理制度都流于形式，影響了企業的管理效率，容易出現施工管理漏洞。

2.2建筑人員專業素質較低

①建筑管理人員具有較低的個人技能。在整個工程施工的過程中，建筑管理人員發揮著重要的作用。建筑管理人員的個人素質極大地影響了施工步驟地進行。然而由于各種原因，一些建筑管理人員具有較低的個人素質和專業技能。②施工人員具有較低的專業素質。絕大多數的建筑業施工人員都是農民工，其存在著技能水平低、安全意識淡薄、質量意識淡薄的問題，容易造成施工過程中安全隱患和質量隱患。

2.3施工材料的質量不合格

房屋建筑是有施工材料組成的，施工材料的質量是房屋建筑質量的基礎。然而一些建筑企業為了謀求利益，以次充好、偷工減料，嚴重影響了房屋建筑的施工質量。例如選擇質量較差的防水材料，就會導致房屋使用過程中出現漏水。房建過程中使用的涂料質量不合格，就會導致墻面的變色和脫落。

2.4施工過程不規范

在施工的過程中，由于缺乏健全的施工管理制度對其進行約束，經常出現施工工序不合理和執行力度不夠的現象。管理人員沒有做好相應的管理工作，施工的過程中容易出現各種問題。一些建筑企業甚至為了追趕作業進度、縮短作業時間，沒有保證相應工序上的施工時間，嚴重影響了施工質量，甚至造成安全問題。

3　強化房建施工管理與質量控制的策略

3.1完善相關的管理控制的體系和制度

完善房建工程管理控制的體系與制度，首先需要構建施工目標責任制，明確地劃分出項目施工中管理人員、施工人員的權利和義務，工程的每一個分部、分項工程都必須提出嚴格的質量要求、明確施工目標；實行工程問責制，在出現問題后能第一時間找到負責人進行處理；建立事故報告機制，強化工程信息的反饋機制，對房建工程項目的施工過程進行全方位的監管。施工進度管理的基本原理見圖1。

圖1　施工進度管理的基本原理

3.2提高人員的管理與控制意識

施工管理人員的安全意識薄弱在房建工程建設中是普遍現象，這造成了施工現場的安全管理工作缺失。管理人員必須加強自身的安全管理意識才能確保工程的安全監督工作順利開展。對施工人員進行安全的教育工作，在施工現場張貼安全管理制度。施工人員在施工中必須佩戴安全帽、施工現場設置警戒告示，尤其是在電梯口以及其他通道等存在不安全因素或是容易發生事故的地方必須設置警戒線或者警戒牌。將安全管理工作落實到每一個角落，提高每一位管理人員與施工人員安全意識。

3.3推廣使用新技術

現代建筑行業發展十分迅速，相關施工技術與施工工藝也在不斷的創新。當前應用越來越廣泛的有新型鋼筋、混凝土技術、模板技術、腳手架基礎（見圖2）、建筑節能技術等。在施工中使用新型的技術可以提高工程的施工水平，有效的促進房建工程事業的發展，保證工程的質量。建筑企業必須加大對技術的資金投入，使用性能優良的建筑材料、引進現代化的技術設備，科學合理地分配工程資源。

圖2　腳手架構造

3.4使用性能優良的建筑材料

建筑材料占工程投資的比例較大，其質量是工程質量的保證，建筑材料不合格就確定了工程質量的不合格。對于相關人員為一己之私偷工減料、使用劣質材料的行為絕不姑息。提高采購人員的責任意識，在選擇材料時貨比三家、嚴格把關，拒絕使用“三無”產品。不要選擇過于老舊、落后的建筑材料，盡量選擇新型質優、節能環保的材料。材料在使用之前必須進行嚴格的質量的檢測，不合格的原材料堅決不能在工程中使用。在房建工程的建設過程中，把關材料質量是實現整個工程質量控制的重要基礎和前提。

3.5加強對人員的技能培訓

雖然管理人員對于施工組織有著重要作用，但是工程建設終究是由施工人員進行的，所以必須對施工人員進行相關技能的培訓。首先是核心技術人員，施工單位在保證他們掌握最前沿、最科學的施工技術理念的同時，加強對施工技術與流程的培訓工作，及時解決施工核心人員在施工中遇到的問題。對他們進行思想道德素質教育，提高其社會責任感，規范其操作流程；其次是加強對占施工比例最大的普通施工人員專業能力的培訓。提高他們的專業技能，包括：相關機械設備的使用、施工工序和具體流程、新型設備材料的使用方法等，打造高專業技能的施工隊伍。

3.6嚴格控制施工進度

在施工開始之前綜合考慮環境、地形、氣候等區位因素，科學、合理安排各個工序的實踐與施工計劃。施工管理的方法常見的有橫道圖比較法以及網絡圖分析法。以建筑工程的施工合同為基礎，對施工人員以及管理人員的調配、機械、設備與材料的調度進行詳細的規劃。嚴格按照施工組織設計開展工作，控制工程的進度與質量。

4　結語

總而言之，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業要想在是激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強房建工程的施工管理和質量控制，延長使用壽命，降低營運成本，保證房建工程的質量。因此，在房建施工過程中，必須加強施工管理，采用科學有效的管理策略，及時修正施工過程中出現的問題，這樣才能真正有效地加強建筑施工管理，從而維護人民的生命財產安全，提升我國建筑企業在世界建筑業的整體地位。

[1]孟祥俊.關于強化房建施工管理與質量控制的策略分析[J].科技與企業，2013（24）：107～108.

[2]劉秋紅.試論如何強化房建施工管理與質量控制[J].建材與裝飾，2014（30）：39～40.

[3]郭毅，簡天龍.強化房建施工管理與質量控制的策略[J].建材與裝飾，2015（10）：45～46.

[4]馬艷霞，郝瑞芬.強化房建施工管理與質量控制的策略[J].科技風，2015（8）：21～22.

TU712+.3

A

1673-0038（2015）34-0184-02

2015-7-25

孫國棟（1987-），男，助理工程師，大學本科，主要從事房地產開發工作。