房建工程施工管理中精細化管理的運用研究

郭大江

（山東泰安恒基置業發展有限公司 山東 泰安 271000）

房建工程施工管理中精細化管理的運用研究

郭大江

（山東泰安恒基置業發展有限公司 山東 泰安 271000）

如今，房建行業隨著社會經濟的發展，發生了翻天覆地的變化。但在房建施工管理方面，仍然存在著諸多問題。新時期，為了加強房建工程施工精細化管理，本文就其中精細化管理的運用進行了研究，以供參考。

房建工程；施工管理；精細化管理

引言

隨著我國建筑施工行業的市場更加廣闊，企業之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高要求。精細化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協調配合，具體任務落實到各個部門，明確分工職責，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中，該管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。

1　精細化管理的概述

精細化管理是一種理念，一種文化，是社會分工精細化以及服務質量精細化對現代管理的必要要求，更是整個企業運行的核心力量。企業只有運用精細化的管理才能促進其發展，提升企業整體執行力。

精細化管理是目前建筑行業中一種新型的管理方式，它是一種科學有效的管理方法，主要強調了企業管理工作中的規范化、系統化、數據化以及信息化，對完善工程施工管理方式和提高經濟效益有著重要的作用。在建筑工程施工管理中實施精細化的管理，可以有效地保證工程施工過程中的安全、效率、環保、節約等目標。

2　精細化管理的重要性

若想使得建設出來的建筑工程質量、安全等能夠得到保障，同時讓施工企業在激烈的市場競爭中更具有競爭力，那么采取精細化管理就顯得十分重要。

①在建設工程中，精細化管理具有不可動搖的核心地位，企業是否會取得更大的經濟效益，主要取決于施工精細化管理的效果如何；②在為企業樹立良好形象以及品牌效益方面，施工精細化管理也能起到很大的作用，由此它還能夠為企業獲得更廣闊的展示舞臺。近些年，決定施工企業是否會中標的較為重要的一個因素就是企業的管理水平，因為建筑企業的管理水平是建筑工程質量是否能夠有保障的前提；③確保建筑工程質量零缺陷和現場安全的零事故是保障建筑施工企業能否生存下去以及能否取得經濟效益的重要因素，過關的重要一環就是加強施工的精細化管理。

3　精細化管理在房建施工中的應用

3.1質量精細化管理

精細化管理在建筑工程施工過程中的應用要求企業在施工中細化責任分工，通過實行全面計劃管理和嚴格控制施工流程，來保證工程施工質量的穩定，同時避免由于現場施工人員因為違規操作和隨意性施工而導致事故的發生。在施工過程中實行質量責任制，同時讓施工人員簽署施工責任書，讓質量責任歸屬到各責任人，從每一個施工環節入手，保證每個環節都符合質量規定。制定施工質量評定標準，在保證施工流程的同時保證施工工期的進度，在保證施工質量的同時加快施工進度，避免因為施工質量問題而導致工期延誤，同時也避免因為肆意加快施工進度而忽略施工質量。通過采用網絡化，信息化的技術，對工程質量進行嚴格把控，每完成一個環節就進行質量檢驗，嚴格按照相關質量規定進行評定，在確保該環節質量合格后才能進行下一環節，這樣就有效的避免了由于某一環節的質量疏忽而引起的質量問題。

3.2安全精細化管理

在施工期間，人員的生命安全是最重要的，安全方面的精細化管理如圖1所示。

圖1　安全精細化管理

安全管理要點主要在于以下幾方面著手：①制定科學合理安全施工方案，對工程施工危險源進行識別，對安全隱患定期排除，加強安全管理措施保證施工過程零事故，這是判斷施工精細管理是否合格的重要標準之一；②積極強化教育和宣傳，在施工隊伍內部營造良好的安全氛圍，倡導施工人員按照安全守則去進行各項技術施工；③落實安全生產責任制度，將施工安全管理工作的責任明確到人，一旦發現安全事故，應該依照相關的制度進行問責，以此使得安全施工管理工作切實執行下去；④強化安全檢查工作，積極開展檢查人員的培訓和教育，使得其切實的做好施工安全檢查，以便將安全事件發生可能性降低到最低。

3.3材料精細化管理

在建筑工程的所有成本預算里，材料占據了60～70%的比例，所以說對材料管理的好壞不僅關系到最后的工程質量，對施工企業的經濟效益影響重大。①制定合理的采購方案，對工程所需全部材料按其重要程度進行分類，按類別進行層次管理，做好詳細的采購計劃，具體到各分部分項工程。引進材料時，要嚴格執行是否符合合同、技術標準和設計圖紙等有關規定，具體的流程見圖2。②材料進場時應專人負責檢查簽收并做好檢驗送檢工作，一旦檢驗出不合格的材料，應該馬上清理出施工現場，以免與合格材料混淆；③在施工期間，要對材料供應進行精細化管理，建立嚴格的領發料制度，建立健全出入庫臺賬，定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數與預算數進行差異分析，找出原因并采取解決措施，杜絕材料浪費現象嚴重，加強材料定額管理和現場“5S”管理。

圖2　材料質量控制流程圖

4　房建施工中精細化管理的發展策略

4.1施工方案的制定要科學化

為了能夠保證施工質量，為企業節約施工成本，從而帶來更高的經濟效益，那么就必須要制定出一套科學合理的施工方案。施工企業若想得到招標單位的青睞，施工方案中一定要重視能夠影響到施工質量的諸多問題，例如人員配備、機械質量、技術等等。而制定出來的施工方案，一定要能夠應對在施工過程中出現的各種復雜多變的種種因素，這才能被稱作真正科學的施工方案。因此，在制定的過程中，為了能夠達到這一科學化的水準，相關施工技術人員一定要經過多次細致的探討才可以。而在方案出臺以后，就理應嚴格根據方案來指導施工。在施工期間一旦發現問題，則必須要馬上向方案制定專家反映情況并采取解決措施。由于施工人員是工程的直接參與者，因此對施工的實際情況更加了解，在修改方案期間，施工人員應該與專家一同進行商討，這樣才能夠保證修改的內容符合實際的施工情況。

4.2積極利用信息系統

在將精細化管理理論運用到房建工程施工管理過程中的時候，也可以將現代化信息技術運用進去，以將施工管理向著信息化，動態化和智能化的發展和進步。具體可以從如下的幾個方面入手：①積極收集整理施工檔案管理資料，將其錄入到施工管理信息系統中去，為實現施工管理信息化打下基礎；②采購構建施工管理信息化系統的設備，開展專業化的系統使用培訓課程，使得相關人員可以熟練的使用施工管理系統去進行施工管理，以保證工作質量和效率的不斷提高；③注重施工管理信息系統的維護和更新，爭取實現與各部門辦公系統的相互連接，以保證施工管理信息可以實現共享，由此使得房建工程施工變得更加順利。

4.3加強管理人員技能培訓

精細化管理在建筑工程施工過程中的應用要求企業重視管理人員和施工人員的技能培訓，只有管理人員的管理水平提高了，才能保證在整個施工過程中科學合理的安排工作，同時保證工程施工的順利完成，施工人員的技能提高，才能保證在現場施工中工作的精細化和規范化。企業應該根據施工管理隊伍的整體素質來進行相關的技能培訓，通過培訓，讓管理人員和施工人員對施工相關流程，技術和操作標準有更加深入的認識，只有通過培訓提升了人員的學習意識，才能使其更快地適應新機械、新技術。在建筑工程施工中，施工技術也在不斷發展，新的技術也越來越多的應用到施工中，因此，對于施工人員來說要不斷提高自己的技能水平才能適應整個工作環境，同時通過相關的技能考核督查施工人員不斷提高自身的水平，保證施工質量，提高施工效率。

5　結語

建筑工程施工中的精細化管理改變了傳統粗放型管理造成的諸多弊端，使施工管理更科學合理。精細化的施工管理更有利于培養施工人員的專業化作業，使施工管理工作更加的規范化、合理化、科學化。隨著精細化管理意識的提升，房建工程施工管理工作質量將朝著更加高的方向發展和進步，而精細化管理也將成為房建工程經濟效益和社會效益實現的良好途徑。

[1]崔野.芻議房建工程施工管理中的精細化管理[J].低碳世界，2015（9）：79～80.

[2]朱慧鋒.精細化管理在建筑工程施工管理中的有效運用[J].房地產導刊，2014（32）：68～69.

[3]田二剛.試探精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].房地產導刊，2014（27）：45～46.

TU712+.2

A

1673-0038（2015）34-0194-02

2015-7-22

郭大江（1978-），男，助理工程師，大專，主要從事房地產開發工作。