如何加強建筑工程管理

羅尚存

（湘潭縣建筑工程質量安全監督管理站 湖南 湘潭 411228）

如何加強建筑工程管理

羅尚存

（湘潭縣建筑工程質量安全監督管理站 湖南 湘潭 411228）

現如今，建筑工程已發展成為一項較為復雜的系統工程，且建筑工程的管理在工程的施工過程中占據不可替代的位置，同時發揮著重要的作用。對于建筑工程來說，其管理工作不僅能夠使得復雜的系統工程得以簡單的、有序的進行，還可以較好的確保工程的質量以及建筑企業的經濟效益與社會效益，所以，加強建筑工程管理工作勢在必行。基于此，本文簡單分析了加強建筑工程施工管理的必要性，并對建筑工程管理中存在的問題以及相應的加強管理的措施。

建筑工程；施工管理；必要性；存在的問題；措施

引言

對于我國社會經濟來說，建筑行業一直是支撐其實現快速發展目標的重要因素，并促進了大多數企業的發展，同時還創造了大量的就業機會。但隨著建筑行業的快速發展，其管理工作中出現越來越多的問題，且質量問題頻繁發生，對我國建筑市場造成了嚴重的影響，因此，提高建筑工程管理勢在必行，進而較好的解決工程管理工作中的問題，提高建筑企業的市場競爭能力，最終推動我國建筑行業的可持續發展。

1　加強建筑工程施工管理的必要性

隨著建筑行業的快速發展，建筑工程的管理工作受到了人們的廣泛關注，因此，為了更好的保證工程施工質量，進而促進建筑行業更好的發展，必須加強建筑工程施工管理，其主要體現在以下幾方面：①對于建筑工程施工管理工作，其好壞程度與建筑企業的經濟效益、信譽以及市場競爭能力間存在密切的聯系。同時，對于建筑工程施工中采用的大量機械設備和施工技術，如果沒有良好的管理水平，這些設備以及技術將無法得到靈活的使用，甚至還會給工程的順利施工帶來嚴重的影響。②現階段，隨著我國建筑行業的快速發展，工程的樣式以及種類也越來越多，且規模也大小不同。同時，外界環境對工程施工的影響也是較大的。此外，建筑工程施工過程中存在的各種施工工序的連接以及施工技術的綜合使用都會對工程施工實際進度以及質量造成很大的影響。基于此，必須加強對工程各環節施工的管理，進而在確保工程施工工序的順利進行的基礎上，使得建筑工程的施工質量符合相應的標準。③隨著現代社會科學技術的不斷發展，建筑行業中逐漸采用各種新材料以及新工藝和新設備，這些均使得工程的施工復雜化，所以對建筑企業自身的施工技術以及施工水平也就提出了更高層次的要求，在此情況下，加強建筑工程管理勢在必行。

2　建筑工程管理中存在的問題

2.1管理制度不完善

對于我國建筑工程的施工來說，管理體制的不完善是造成其出現各種問題的主要原因，這也就意味著完善的管理體制能夠為建筑工程的質量提供重要的保障。但是，當前大部分建筑企業雖然已經具有一定的建筑工程管理意識，但是卻沒有建立相應的工程管理制度，導致建筑工程管理滯后。造成工程管理體制不完善的原因較多，但最主要的原因還是我國建筑工程管理的法律法規和市場需求的不平衡，市場需求超出相關法律法規所提供的制度保障。沒有法律法規的支撐，建筑企業只能從宏觀角度制定工程管理制度，不能制定相關的工程管理制度實施細則，導致制定的工程管理制度難以落到實處。

2.2缺乏專業的工程管理人才

除了管理制度的不完善之外，相關管理人才的缺失也是造成建筑工程管理工作落后的關鍵因素。對于建筑工程來說，管理工作是一項較為繁瑣的工作，其不僅需要制定完善的管理制度，還需指派專業的管理人才進行相應的管理工作。但大多數的建筑企業幾乎都忽視了工程管理人才的重要性，有些甚至在工程管理工作的理解上還存在誤解，其主要體現在以下方面：①一些建筑企業存在錯誤的成本管理，通過裁減管理人員以減少工資成本，以節省建筑工程成本，導致工程管理力量嚴重不足，削弱了管理隊伍的能力，降低了管理水平。②一些建筑企業在人才招聘的意識錯誤，企業往往招聘具有施工經驗的人員承擔工程管理工作，雖然可以發揮降低工程成本的作用，但是對工程管理而言卻極為不利。工程管理是一項復雜的管理工作，具有施工經驗的人員不一定具備管理能力，工程管理工作要求管理人員同時具備施工經驗和管理能力，而且隨著建筑行業的不斷完善，管理能力的作用將越來越突出。

2.3工程管理技術水平低

在建筑工程的管理工作中，管理技術是一項重要的保障，因此，建筑工程的管理人員應將先進的管理技術及時應用于工程日常管理工作中，進而全面提高建筑工程管理工作的水平和效率。但是不少的管理人員沒有與時俱進的思想意思，建筑企業為了節省工程成本，導致管理人員沒有及時將最新的管理技術運用到管理工作中，而出現工程管理水平和企業工程管理需求的不平衡的情況。

3　加強建筑工程施工管理的措施

3.1加強對施工前準備的管理

在開始建筑工程的施工之前，應做好相應的準備工作，其主要包括：施工文件、施工條件、施工現場及設備的準備等，且工程施工前的準備工作對于工程后期的施工進度以及施工質量和施工成本有著較大的影響，因此，必須加強對建筑工程施工前的準備工作的管理，其主要包括：①施工過程中的技術準備。首先需熟練的掌握施工規范，然后對施工圖紙進行嚴格的審核，并全面收集施工過程中所需使用到的各種數據，最后在做好技術培訓和技術交底等工作的同時繪制相應的工序流程圖，進而確保建筑工程工序與步驟的順利進行。②建立健全的人員考核制度，并加大對施工人員的激勵與約束。③認真撰寫預算方案，并將此作為工程成本分析與控制支出的主要方法。

3.2加強工程項目施工質量管理

通過施工質量管理的加強以及合理可行的質量保證體系的建立，能夠真正落實工程質量管理工作。同時，建筑工程施工企業要依據質量保證體系，制定行之有效的質量保證系統，并樹立相應的質量方針，從而使其更加有指令性、系統性以及可操作性。此外，要想較好的實施工程管理工作，還需將人、材料和機械各個要素進行有效的結合，操作步驟如下：①人是質量控制的核心，因此要將人作為控制的推動力，并充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的理念。②作為建筑產品的主體，施工材料質量的控制工程質量控制的關鍵。③在建筑工程施工過程中，機械是順利實現施工機械化的重要因素，且其在現代化項目的施工中具有不可缺少的作用，并直接影響著施工項目的進度和質量，所以，工程機械設備是非常重要的。對于工程施工過程中的變更，一定要遵守一定的程序進行，如圖1，進而確保工程施工質量。

圖1　工程變更程序

3.3加強建筑工程成本管理

近年來，建筑行業的快速發展使得人們越來越重視建筑工程的管理工作，而項目成本管理也已成為工程管理工作中重要的一部分，且成本管理流程如圖2。此外，建筑工程管理工作的本質特征是可以通過項目成本管理工作體現出來的。具體如下：①建立完善的項目成本管理責任制度。在建筑工程中，項目管理人員的成本職責與其工作責任是大不相同的，工作職責的結束并不代表成本職責的完成。在完成工作責任時，應全面考慮成本責任的實行，進而更好的確定建筑工程成本管理責任，并使得每一位管理人員都具有成本管理的觀念，做到精打細算。②實行施工隊伍的分包成本控制。對于建筑工程的項目部與施工隊，應建立特定的勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按照工程合同支付相應的勞務費用。③施工隊成本的控制應由施工隊伍自身管理，項目部不可對其進行過多的干預。

3.4加強對施工過程中的進度管理

對于建筑工程施工過程中的進度管理，其主要包括對工程內容、程度等編制一定的計劃，然后將此計劃付諸實踐。同時，在進行實際施工時，要時刻關注工程的施工進度是否符合計劃的要求，一旦出現偏差，應及時做出適當的調整，進而保證工程的順利完成。此外，監理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進行控制。

4　結束語

隨著我國經濟實力的不斷增強以及人民收入水平不斷提高，我國建筑行業已進入了一個相對繁榮的時期，因此，對于建筑工程施工過程中存在的各種問題，建筑企業要進行深入的分析與研究，進而不斷完善工程管理意識和制度，提高建筑工程管理水平，提高企業的市場競爭力，推動建筑行業的可持續發展。

圖2　成本管理流程圖

[1]劉瑞亮.探析如何加強建筑工程管理的具體方法[J].城市建設理論研究（電子版），2012（17）：401.

[2]宋云珍.論述如何加強建筑工程管理工作[J].四川建材，2011，37（6）：194～195.

[3]孟磊.加強建筑工程管理的問題及對策[J].建筑界，2013（13）：59.

TU712.3

A

1673-0038（2015）36-0202-02

2015-8-17

羅尚存（1979-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程工作。