縣級(jí)圖書館在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展淺析

孫穎

[摘 要]筆者以雙城市圖書館為例，論述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下縣級(jí)圖書館發(fā)展必須樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念；闡述縣級(jí)圖書館當(dāng)前存在的問(wèn)題；淺析當(dāng)前縣級(jí)圖書館新的的發(fā)展途徑。

[關(guān)鍵詞]縣級(jí)圖書館；雙城市圖書館；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展淺析

雙城圖書館成立于1956年，1994年雙城市被評(píng)為黑龍江省級(jí)文化先進(jìn)市（縣），伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，縣級(jí)圖書館建設(shè)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，縣級(jí)圖書館如何更好發(fā)展值得我們探討與研究。筆者認(rèn)為，要研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下縣級(jí)圖書館的發(fā)展之路，首先要搞清當(dāng)前縣級(jí)圖書館事業(yè)存在的問(wèn)題。

一、縣級(jí)圖書館事業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)費(fèi)不足嚴(yán)重制約著圖書館生存和發(fā)展。縣級(jí)圖書館的經(jīng)費(fèi)是吸引優(yōu)秀管理人才、改善館舍設(shè)施、增加書刊館藏、開拓信息服務(wù)等的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。目前，雖然各級(jí)政府對(duì)圖書館事業(yè)的發(fā)展都很支持，但由于一些客觀原因，各地圖書館都不同程度地存在經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題，購(gòu)書經(jīng)費(fèi)比較充足，其它經(jīng)費(fèi)緊張。筆者認(rèn)為，沒(méi)有充足的經(jīng)費(fèi)，圖書館的發(fā)展將會(huì)受到極大的影響。

（二）編制不足和管理人員素質(zhì)偏低制約著圖書館發(fā)展。由于圖書館人事管理體制的特殊性，圖書館的人事機(jī)制受許多因素的影響與制約，筆者所在圖書館編制僅為8人，受人才流動(dòng)的影響，近幾年來(lái)，圖書資料專業(yè)技術(shù)人才只引進(jìn)來(lái)一名。

（三）圖書館的發(fā)展和規(guī)模不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。根據(jù)有關(guān)資料得知，美國(guó)每1.6萬(wàn)人就有一個(gè)圖書館，人均有書1.75冊(cè)；日本每1.6萬(wàn)人擁有一個(gè)圖書館，人均有書0.6冊(cè)。根據(jù)有關(guān)資料，截止到2003年底，我國(guó)共有公共圖書館2709家，藏書4億冊(cè)，人均0.3冊(cè)，人均擁有數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際圖聯(lián)人均兩冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)。筆者所在雙城市人口25萬(wàn)，所在圖書館館藏書籍13萬(wàn)冊(cè)，人均剛接近0.5冊(cè)，圖書館的這種現(xiàn)顯然不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，現(xiàn)有館藏資源也滿足不了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化需求。

二、縣級(jí)圖書館的創(chuàng)新發(fā)展途徑

（一）樹立市場(chǎng)意識(shí)觀念。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的開發(fā)式信息環(huán)境，大大擴(kuò)展了圖書館的服務(wù)空間和影響。筆者認(rèn)為，縣級(jí)圖書館的發(fā)展首先要改變過(guò)去傳統(tǒng)的觀念與意識(shí)，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)、效益、參與、產(chǎn)業(yè)化等觀念同樣適合圖書館的發(fā)展。圖書館建設(shè)應(yīng)積極順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，開拓創(chuàng)新，建成開放、高效、統(tǒng)一的管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)的信息中心。圖書館工作要由原來(lái)的封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿婚_放型；由單一的借閱服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?wù)；文獻(xiàn)的加工整理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔㈤_發(fā)；館藏的重點(diǎn)與特色也要加大聲像資料及電子出版物的比例，并深入社會(huì)為全體社會(huì)成員服務(wù)，與信息市場(chǎng)接軌，開創(chuàng)圖書館事業(yè)的新局面。圖書館管理人員要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的文化觀念思考自己的工作、職責(zé)和發(fā)展方向。

（二）開展特色創(chuàng)新服務(wù)。搞好特色服務(wù)是圖書館發(fā)展的必然趨勢(shì)。圖書館作為一個(gè)地區(qū)的信息中心，對(duì)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展起著較大的推動(dòng)作用。特色服務(wù)首先要搞好特色資源的開發(fā)與利用，筆者所在圖書館開展“征求意見購(gòu)書”、“電子閱覽室”等特色創(chuàng)新服務(wù)。圖書館要想在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中吸引更多的讀者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，必須開展特色服務(wù)，筆者所在圖書館建立了“雙城市圖書館網(wǎng)站”，目前有電子版圖書4萬(wàn)余冊(cè)。對(duì)蘊(yùn)藏于大量顯性信息中的信息內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)加工，向不同用戶提供因人而異的、有針對(duì)性的特色信息服務(wù)，如筆者所在圖書館開通了新型電子圖書借閱服務(wù)、建立黑龍江省首家縣級(jí)市24小時(shí)自助圖書館，自助借閱、自助辦證，滿足了市民隨時(shí)可以借閱優(yōu)質(zhì)圖書的需求。

（三）建立科學(xué)人才機(jī)制。圖書館的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。因此，在工作人員的配備方面也要求相對(duì)較高，筆者所在圖書館配備計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，無(wú)論在理論上還是實(shí)踐中，對(duì)特色館藏所涉及的專業(yè)熟悉乃至精通，并為館員個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供信息、咨詢、輪崗、培訓(xùn)、彈性的時(shí)間和工作方式。筆者所在圖書館執(zhí)行全員競(jìng)聘上崗機(jī)制、股室輪崗制，使得圖書館的人力資源得到動(dòng)態(tài)合理配置，持久地調(diào)動(dòng)館員的積極性。筆者所在圖書館鼓勵(lì)工作人員參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，創(chuàng)造條件讓其參加哈爾濱市圖書館、黑龍江省圖書館短訓(xùn)班、各種專題研討班，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)和技能，提高其業(yè)務(wù)水平；還組織了工作人員到先進(jìn)的圖書館參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)地考察，開闊他們的視野，從整體上提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也使工作人員自己認(rèn)識(shí)到在未來(lái)事業(yè)發(fā)展中素質(zhì)的重要性，真正使自己成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的一員。

筆者認(rèn)為，創(chuàng)新服務(wù)，首先要樹立創(chuàng)新意識(shí)，縣級(jí)圖書館需要從本地區(qū)的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)了解本地讀者、居民需求，創(chuàng)造出各種新穎、有效的服務(wù)手段，成效將會(huì)自然地逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，切不可脫離實(shí)際，盲目照搬別人的做法。時(shí)代已經(jīng)賦予圖書館新的責(zé)任和使命，圖書館館員必須摒棄陳舊的模式，樹立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的先進(jìn)服務(wù)意識(shí)，最大限度地滿足社會(huì)發(fā)展和讀者的需求，更好地發(fā)揮縣級(jí)圖書館在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下信息中心的作用。

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