邊緣還是主流？

整個世界商業力量的轉移，將注意力吸引到新興創業公司那里，特斯拉、Uber、小米、Gopro、滴滴……在舞臺中央閃亮。

而有些傳統企業始終在側臺忙碌“換裝”，希望進入今天的競爭主場。只是這一次，難以適應的變量太多。

陳春花老師說，這一波“大爆炸式的顛覆”，與以往有著本質的不同。

這種顛覆，呈現出無可阻擋的開發、無可控制的成長、無章可循的戰略特征，“巨人倒下時身體還是熱的”，因為當變化突如其來時，你已經沒有迂回的余地。

這種顛覆，違背原來的競爭規律、產品無疾而終、消費者集體叛逃，替代你的不是能看得見的對手，而是另外不同的產品服務策略。

這種顛覆，帶來的產品與服務，性能更好、價格更低、定制服務更出色……

傳統企業要上場競爭，從哪里入手？

原來那些所謂的企業競爭優勢，到底還留存多少？盡管多數傳統企業是在長期的市場征戰中脫穎而出的，但仍然是時勢造就的英雄。一旦成為邊緣，無論定位多么成功，只是邊緣更加穩固而已，很少能夠翻盤成為主流，更難撼動新興格局。

也正因如此，面對顛覆性變化的傳統企業，尤其是那些曾經的“龍頭”，既不愿像中小企業那樣束手就擒，也無力像跨國公司那樣與后來者分庭抗禮。進退兩難之下，更多選擇暫時沉默，或少量革新，來維持現狀。

然而，你不動，風在動，內外環境都在發生巨大變化：消費者需要更好的產品，員工需要更明朗的職業前景，組織層級需要重新設立。這些新市場規則生成后，你能像華為手機那樣，把原來的“4P”優勢集中為“1P”，拿出讓新興競爭對手望而生畏的產品么？

傳統企業可以問問自己，怎樣才能練就這個基礎競爭能力？否則，當年的龍頭企業，可能成為今天的一只“病貓”。